James Argo, seremi de Vivienda: “Programas de subsidios habitacionales son considerados esenciales para no afectar la continuidad de las obras”

James Argo, seremi de Vivienda: “Programas de subsidios habitacionales son considerados esenciales para no afectar la continuidad de las obras”

La autoridad manifestó que la señal es no afectar el acceso a la vivienda de las familias beneficiadas por estos programas. Agregó que su cartera elaboró una estrategia por el Covid-19, en la que se garantiza la cadena de pagos a constructoras para obras de viviendas sociales.

En medio del confinamiento total que vive el Gran Concepción (10 comunas en cuarentena de la región del Biobío), el seremi de Vivienda y Urbanismo, James Argo, aborda el dilema de reactivar la economía a través de su sector y convivir con medidas de control sanitario.

Asegura que, desde el prisma del plan Paso a Paso instaurado por el Gobierno, el sector construcción sí tiene carácter de esencial, permitiendo las obras de infraestructura pública y la construcción de viviendas sociales.


¿Por qué hoy el sector construcción no es considerado estratégico y esencial, teniendo en cuenta que se menciona como uno de los motores de la reactivación del país?

La reactivación supone condiciones sanitarias que permitan concretar dichas iniciativas. Por ello, el plan Paso a Paso describe y contempla mecanismos para, en primer lugar, permitir la construcción de infraestructura pública. Y dentro de ese lineamiento también se incluyen la construcción de viviendas sociales a través del Fondo Solidario de Elección de Vivienda (DS 49) y el subsidio de Integración Social y Territorial (DS 19).

Así las cosas, las obras urbanas y habitacionales del Minvu en conjunto con las constructoras sí se ha considerado estratégico, y en esas coordenadas hemos avanzado regionalmente.

 

¿Qué ocurre con las obras de privados, si son igualmente necesarias para recuperar empleos y esenciales por ejemplo, para revertir el déficit habitacional?

Lo estratégico está referido a la importancia respecto al servicio que el proyecto presta a la ciudadanía en general y no sólo a un grupo en particular.

Las obras de infraestructura pública implican conectividad y prestación de servicios básicos, lo que en caso de verse interrumpidos podrían generar graves alteraciones para una comunidad completa que se vería impedida de acceder bienes y servicios de primera necesidad.

Todos los sectores productivos en mayor o menor medida se han visto afectados, y la construcción no es la excepción. Esperamos que estas medidas restrictivas permitan controlar los casos y retomar los proyectos, que estimamos fundamentales para la Región.

 

El sector construcción ha elaborado junto a varios ministerios, incluido el de Vivienda, un protocolo sanitario con rigurosas medidas, entonces con este tipo de protección ¿Por qué aún no se puede trabajar en comunas con cuarentena?

 

Dicho protocolo permite conciliar las obras con el plan “Paso a Paso”. Es decir, permite vía resolución que en comunas que pasan a fase 2 puedan desplazarse y operar.

El trabajo en comunas en cuarentenas debe ser realizado bajo el cumplimiento estricto de las medidas decretadas por la Autoridad Sanitaria, además de los permisos respectivos, para lo cual este ministerio pone a disposición todo el apoyo en el control de dichas medidas, para facilitar la verificación correspondiente a los proyectos en ejecución.

Hay que reconocer en eso el esfuerzo que el sector de la construcción ha hecho para adecuar sus instalaciones, a fin de poder brindar condiciones de trabajo seguras para sus trabajadores. Sin embargo, las medidas de cuarentena buscan disminuir al máximo posible el movimiento de las personas dentro de su propia comuna y/o entre comunas aledañas con el objetivo de contener la propagación del virus.

Esperamos que estas medidas restrictivas permitan controlar los casos y retomar los proyectos, que estimamos fundamentales para la Región.

INVERSIÓN SECTORIAL

Se ha dado una situación distinta en regiones, como Chillán donde hay obras que están operando.

Esta situación es similar a lo que ocurrió en Biobío y es parte de las acciones que apuntan al diseño y definición de fórmulas y criterios sectoriales únicos que debemos urgentemente determinar en conjunto con autoridades de Salud e Interior.


¿Qué ocurre con los proyectos de los programas de subsidios, como los DS 49 y DS 19, podrán considerarse esenciales?

El viernes 11 de septiembre, desde la seremi enviamos oficios a las empresas constructoras y entidades desarrolladoras de los programas DS 19 y DS 49, informándoles que en dichos proyectos se ejecuta inversión pública sectorial y que la continuidad de su ejecución se considera esencial para no afectar el pronto acceso a la vivienda propia de las familias beneficiadas de los distintos subsidios habitacionales, informando esto a la autoridad sanitaria, a fin de mantener la continuidad de las obras.

¿Existen gestiones de parte del Minvu regional para que el sector construcción pueda operar el tiempos de cuarentena?

Se mantiene la información y coordinación constante con la autoridad respectiva de todas las obras del Minvu que se encuentran en desarrollo en la Región, con el propósito de que las empresas puedan tramitar sus permisos correspondientes, conforme a lo declarado por la autoridad sanitaria, contando para esto con todo nuestro apoyo.

En ese sentido, por ejemplo, se han otorgado certificaciones especiales para facilitar el acceso a permisos de desplazamiento para trabajadores y se ha mantenido una colaboración estrecha con el Ministerio del Interior para otorgar autorizaciones para que trabajadores que viven en comunas con cuarentenas puedan acudir a las obras donde se desempeñan, lo cual hoy es factible, siempre y cuando, la comuna donde se ejecuta la obra no se encuentre en cuarentena.

¿Qué puede realizar el Minvu regional para que los efectos económicos sufridos por la construcción, por sus empresas, especialmente medianas y pequeñas, no sean peores a las que las afectan hoy? Teniendo en cuenta que no pueden operar a la luz de las cuarentenas decretadas.

El Minvu ha otorgado todas las facilidades administrativas necesarias que permitan cautelar el normal desarrollo de los proyectos una vez que las restricciones sanitarias vayan siendo levantadas en el tiempo. Para esto existe una serie de acciones que han implementado en diferentes contratos, otorgando prórrogas y suspensiones de plazo, entre otros.

En lo que se refiere a pagos sea definido como estratégico y primordial la continuidad en la cadena de pagos de todos los programas, incluyendo un incremento del presupuesto regional en cerca de MM$ 18.000 para subsidios DS 49 y MM$ 30.000 para préstamos asociados a obras DS 19.

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción: “Nuestro rol es coordinar y apoyar las condiciones para la recuperación de la Región”

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción: “Nuestro rol es coordinar y apoyar las condiciones para la recuperación de la Región”

La nueva dirigenta definió los objetivos y límites de su gestión. Entre los desafíos más urgentes menciona la reactivación económica, mientras que, en la interna gremial, apuesta por una mayor innovación en las empresas y a fortalecer la participación femenina. En tanto, vicepresidentes entregan su sello para el periodo.       

A los 19 años la estudiante de ingeniería civil industrial, Helen Martin, pisó por primera vez la oficina de la CChC Concepción. La dependencia estaba ubicada en el edificio de calle Tucapel con O’Higgins; recuerda la ahora presidenta de esa entidad, sin imaginarse, en esa época, que tres décadas más tarde encabezaría la institución.

Rememora que, en esos tiempos, fue recibida por dirigentes como Rafael Calderón y Guillermo Porter; a quienes describe como “hombres que impulsaron el desarrollo de las empresas socias y lograron mejorar las condiciones de sus trabajadores”.

Hoy, Helen Martin es la primera mujer en presidir la entidad en sus cerca de 70 años de existencia. Por ello, uno de sus ejes será continuar abriendo espacios a la participación femenina, pero también, impulsar la innovación y productividad del sector.

Sin embargo, expresa que la tarea más urgente es empujar la reactivación de la región del Biobío desde el sector construcción.

¿Qué líneas de acción priorizará en su gestión?

Los desafíos son múltiples. Estamos en tiempos complejos y que son exigentes. Desde ese punto de vista, hay diversas dimensiones que abordar. En el ámbito interno, al ser la primera mujer en presidir la CChC siento que es primordial continuar entregando espacios para que ingresen más mujeres y asuman roles de liderazgo, en función de sus competencias. Pero al mismo tiempo, es fundamental incentivar la incorporación de trabajadoras al sector. Así como también, integrar a las nuevas generaciones y vincularlas con los de mayor experiencia.

En estos tiempos, la recuperación económica se hace urgente para el sector, sus empresas socias y el contexto general ¿Cómo apoyará el gremio a esta reactivación?

Tenemos que trabajar con mucha fuerza para salir de esta crisis. Es clave entregar un impulso a la actividad, la que durante estos meses ha tenido un decrecimiento de más de un 40%. En nuestro sector, debemos sacar adelante todos los proyectos que tienen que ver con infraestructura, FNDR y vialidades, entre otros. Nuestro rol es accionar para que se concreten lo más rápido posible y hacer las coordinaciones para que estas iniciativas se ejecuten y así ir revirtiendo los actuales niveles de cesantía.

¿Esto se dificulta con medidas como cordones sanitarios y cuarentenas?

Este es un dilema. Pero creo que hoy se puede conciliar la actividad productiva con el cuidado de la población. Por ejemplo, en nuestro sector las empresas socias se han comprometido con un protocolo sanitario que impulsa el gremio y están operando bajo condiciones muy rigurosas de cuidado y prevención. Esto permite continuar con la actividad de las obras y evitar la destrucción de empleos.

Por eso, uno de los desafíos más inmediatos es considerar a nuestra industria como esencial y estratégica. Es un rubro que tiene un efecto multiplicador en la economía y que además contribuye a mantener a un importante número de trabajadores vulnerables. Son cerca de 45 mil empleos directos e indirectos en la Región.

TECNOLOGÍA DEL MIT
¿Qué áreas son prioritarias para la reactivación del sector?

Hay que focalizarse en el ámbito de la vivienda social, aunque tenemos un 4% de presupuesto menos que el año anterior, existen programas con subsidios que se deben activar. En el caso de la vivienda privada ha tenido un retroceso nunca antes visto de un 36% en el Gran Concepción. Es un impacto tremendo. Por eso ésta no debe ser una tarea sólo de los privados, sino que debe conformarse una alianza con el sector público. Hay que hacer un llamado a la urgencia para echar andar estos subsectores que son puntos de reactivación.

Ud. siempre abogó por una mejor productividad de empresas a través de la incorporación de innovación ¿es el momento?

En este aspecto el sector está al debe y esperamos comenzar a trabajar en cómo incorporamos más tecnología y hacemos más eficiente la gestión de las empresas del rubro. La innovación es una tarea múltiple, se trata de incluir sistemas como el BIM, pero también, existen avances que se relacionan con procesos constructivos, con formas de administrar, con la capacitación de nuestros trabajadores y de los liderazgos en nuestras obras.

¿En esta línea va el proyecto del Massachusetts Institute of Technology (MIT)?

Es un proyecto para traer a Concepción, como la primera ciudad del país que cuente con un laboratorio de proyección de ciudades, el que ya ha sido probado en otras naciones como Alemania y Argentina, con excelentes resultados en planificación.  Esto va muy en la línea de nuestra gestión.

Se trata de una modelación de la ciudad a través de un soporte tecnológico que vaya evaluando los impactos del crecimiento y de las acciones de planificación urbana que se gesten en la urbe. Es un plan que se hace con la participación de todos los entes y la comunidad, lo cual es muy valorable.

Queremos traer este modelo lo más pronto posible, y seríamos la primera ciudad del país en tener este laboratorio de ciudades.

IMPULSO A LA INFRAESTRUCTURA Y EXPERIENCIAS GREMIALES
La Mesa Directiva de Helen Martin está compuesta por dos vicepresidentes: el ingeniero civil Héctor Díaz y el arquitecto Bernardo Suazo, quienes adelantan el sello que desean imprimir en este periodo.

Díaz explica que el tema de la infraestructura pública, tal como la vivienda social, debe ser un pilar para afrontar la caída de la actividad en este periodo y recuperar los niveles de empleo. Para ello, buscará potenciar líneas de trabajo con autoridades de los ministerios de Obras Públicas, Transportes y organismos como el Serviu, en la Región.

“Es clave impulsar mesas público-privadas que nos permitan un monitoreo de proyectos de infraestructura, tanto los que prioriza el Estado, como los que propone concretar la CChC local”, apunta.

Asimismo, el profesional cree que otra prioridad es equilibrar a las pequeñas y medianas empresas con los grandes conglomerados del sector. Una de las iniciativas es lograr que se establezca un sistema de concesiones con parámetros regionales, con la finalidad de que las más pequeñas puedan acceder a ejecutar obras de este tipo.

En tanto, Bernardo Suazo señala que se debe trabajar en dos ámbitos durante la gestión. Uno de ellos es el interno, donde apunta a integrar a los socios con mayor experiencia en temáticas decisivas para el gremio. “El propósito es ser un articulador para vincularlos con las nuevas generaciones, que se sientan parte importante de la CChC. Es necesario un clima de colaboración entre socios”, señala.

A su juicio, esto se logra con la interacción entre los Comités Gremiales, que son el principal espacio de participación de los asociados.

En el plano externo, Suazo pondrá énfasis en la planificación urbana de la ciudad y en los instrumentos de ordenamiento territorial. Expresa que se debe buscar una modernización de aquellos que ya están obsoletos y de la metodología para su concreción.

“Creemos que una buena planificación de ciudades produce, sin duda, un mejor desarrollo económico de la urbe y, por ende, una mejor calidad de vida de sus habitantes”, acota.

Carlos Balart, Embajador de MundoSocios CChC “Hoy nuestro accionar es a través de plataformas digitales”

Carlos Balart, Embajador de MundoSocios CChC “Hoy nuestro accionar es a través de plataformas digitales”

El embajador de la instancia en Concepción comenta el desafío de implementar actividades online durante la pandemia y asegura que gracias a la tecnología se ha logrado una excelente participación de los socios.      

Apoyar al socio, pero ahora a través de plataformas virtuales, es la tarea que ha emprendido MundoSocios CChC, debido a la contingencia generada por la crisis sanitaria. Hace aproximadamente tres meses que la agenda de actividades y servicios es totalmente online.

Carlos Balart, embajador de la instancia en Concepción, destaca que “continuamos con nuestra oferta de beneficios, pero con un énfasis de comunicación a través de medios digitales”.

El dirigente, que lleva tres años a la cabeza de MundoSocios en la sede gremial, realiza una evaluación del último periodo, comenta el momento actual y define algunas acciones a futuro.

¿Ha cambiado la gestión de MundoSocios en el último tiempo?

Estamos para impulsar experiencias y vivencias que sean valiosas para los socios. Es una forma de agradecer la entrega gremial y el aporte de quienes han dado todo por la CChC. Eso no ha cambiado. Lo que sí, nos hemos adaptado a esta nueva realidad producto de la pandemia.

Nuestro énfasis está en la comunicación a través de plataformas digitales y así llegar a los socios con nuestro contenido. Para esto hemos implementado un canal de Youtube propio: MundoSocios en Casa y por medio de correo electrónico y aplicaciones como whatsapp difundimos nuestras acciones.

¿Cómo ha sido el resultado de este nuevo modelo de interacción?

Gracias a la tecnología, las actividades han logrado una amplia convocatoria. Tenemos una participación mayor aquí en Concepción, como también, a nivel nacional.

Además, es menos complejo realizar las actividades. Por ejemplo, ofrecer un concierto para los socios y sus familias, a través de alguna plataforma remota, es más simple que llevar esa oferta a regiones de manera presencial, ya que eso significa una coordinación en terreno.

Para conocer todas las actividades y servicios los socios pueden visitar nuestra página www.mundosocios.cl , que también fue readecuada por la coyuntura actual.

¿Qué actividades destacaría como apoyo a los socios?

Todos los días, de lunes a viernes, tenemos una actividad que se reproduce a través del canal de Youtube. Se han compartido conciertos de artistas nacionales como Pablo Herrena, espacios de crítica de cine con la periodista Ana Josefa Silva y documentales de viajes con Ricardo Astorga.

Destaco además un conversatorio con Cristián Warnken, entre las principales iniciativas impulsadas en el ámbito de la cultura.

Los socios pueden acceder a este contenido desde su casa. Llevamos actividades que los enriquezcan, que les brinden entretención en este periodo. Pero también tratamos de cubrir otras necesidades, se han realizado talleres con profesionales para ofrecer apoyo sicológico y contención a los socios que lo estén requiriendo.

En la página www.mundosocios.cl se puede conocer toda la agenda de actividades y beneficios que esta instancia tiene para los socios. Las acciones van desde panoramas de cultura hasta asistencia previsional.

SALUD Y PANORAMAS

Carlos Balart tiene experiencia en la actividad gremial. Integra la CChC Concepción desde 2004 y hace 12 años que es consejero nacional. Fue presidente del Área Social del gremio local durante 4 años. Por lo tanto, señala que ser Embajador de MundoSocios es una experiencia que realiza con total agrado y que enfrenta con un espíritu integrador.

“La idea es desarrollar acciones que vayan en directo beneficio de los socios y sus familias. Lograr un sentido de pertenencia con la CChC y que sientan que el gremio se preocupa por ellos”, señala.

Balart comenta que cuando asumió existía un 25% de socios incorporados a MundoSocios en la sede local, hoy son más del 32%.

¿En qué áreas trabaja MundoSocios?

Nos enfocamos en cinco ámbitos: Mundo Panorama, enfocado en el deporte y la cultura; Mundo Desarrollo, donde se impulsa el crecimiento personal y profesional de los socios a través de talleres, charlas y fondos concursables. Otra área es Mundo Emprende, que contempla servicios especiales para los socios; Mundo Futuro, relacionado con el área de orientación previsional, financiera y tributaria y Mundo Salud, que incluye asesoría en este tema, así como también prestaciones preventivas.

En esta última área, todos los años se realiza la campaña de vacunación antinfluenza y los exámenes preventivos de salud.

¿Qué actividades se potenciarán a futuro?

Pensamos que todas las áreas son prioritarias para los socios y sus familias. Pero el acento para este año es continuar con las actividades virtuales, las que han aumentado con el fin de brindar un apoyo y distracción a los socios.

En lo respecta a la sede, está en los planes poder realizar una cata de vinos de manera remota, pues es una actividad que les interesa a los socios. Lo importante de nuestra agenda de iniciativas es que siempre estamos abiertos a sugerencias para poder realizar nuevas acciones que sean del gusto de los asociados y que los identifique con la CChC.

**Contacto Carlos Balart, Embajador MundoSocios sede Concepción, mail: cbalart@mundosocios.cl

James Argo, seremi de Vivienda, y proceso de postulación a subsidios online: “Es una de las primeras acciones para digitalizar las gestiones del Estado”

James Argo, seremi de Vivienda, y proceso de postulación a subsidios online: “Es una de las primeras acciones para digitalizar las gestiones del Estado”

Desde el 15 de mayo al 4 de junio, el Minvu mantiene abierto el proceso de postulación al subsidio de clase media. Por primera vez, éste tendrá una diferencia debido a la pandemia que estamos viviendo: será completamente online. La autoridad agrega que esta fórmula podría ser un esfuerzo relevante para descongestionar el Serviu.

Hasta este viernes 4 de junio, estarán abiertas las postulaciones para el programa de subsidios a la clase media, un proceso que en esta ocasión tiene la característica de ser totalmente online.

El seremi de Vivienda y Urbanismo de la región del Biobío, James Argo, explica que la estrategia del ministerio para que familias de clase media y emergente accedan a una casa propia también tiene otro componente que es la mayor flexibilidad en sus requisitos.

¿Cuántos subsidios se proyectan entregar?

El Programa Habitacional de este año contempla dos llamados al Sistema Integrado de Subsidio Habitacional y se considera asignar en la región del Biobío un total de 1.802 subsidios habitacionales correspondientes a este programa. El año 2019 se asignaron 1.782 subsidios en la región.

¿Qué inversión involucran estos subsidios por parte del Estado?

En términos de recursos, el primer llamado, actualmente vigente, contempla para la región la asignación de UF 322.993, para la modalidad Adquisición Vivienda Construida y UF 53.640 para la modalidad Construcción Sitio Propio o Densificación Predial.

Este primer llamado estuvo pospuesto debido a la contingencia por la pandemia, ya que debía realizarse en abril ¿Habrá nuevos llamados durante este año?

El Programa Habitacional considera un segundo llamado el segundo semestre, cuya fecha no se encuentra aún definida. Preliminarmente, estaba contemplado para publicar en agosto con cierre en el mes de septiembre, pero lo más probable es que se postergue al igual que el primero.

¿Qué modificaciones se realizaron a este programa de vivienda?

El programa en sí no tuvo modificaciones, pero si se establecieron algunas flexibilidades en cuanto a requisitos y en el proceso de postulación.

En primer lugar, el proceso de postulación es 100% online. Se eliminó la exigencia de presentar pre aprobación de crédito hipotecario a los postulantes del tramo 2 del título I y del título II en la modalidad de adquisición (antes era requisito obligatorio).

Se acepta la presentación de documentos vencidos durante el primer semestre 2020 como, por ejemplo, el certificado para acreditar permanencia definitiva, en el caso de postulantes extranjeros; certificaciones de factibilidades y derechos, entre otros.

Se otorgará un puntaje adicional a aquellos que hayan postulado y no han sido seleccionados considerando todas sus postulaciones anteriores y la postulación es automática para quienes hayan postulado en 2019, sin ser seleccionados.

¿Cuál es el objetivo de estas modificaciones?

La finalidad es evitar que las familias se expongan a contagios al salir de casa y no se queden sin postular en este proceso, facilitando con ello el acceso a un subsidio habitacional.

Todo esto en complemento a las demás medidas que hemos implementado, como velar por la continuidad de obras con pleno respeto a las disposiciones de la autoridad sanitaria, el trabajo de apoyo a los campamentos y esfuerzos para coordinar diversos actores que intervienen en las etapas de los proyectos que desde el ministerio financiamos, pero también aquellos del gremio de la construcción que hemos apoyado en distintas gestiones.vvvvvvv

“El ánimo del ministerio es que el subsidio puede aplicarse a la brevedad y que cumpla el doble objeto de dar solución habitacional y activar el rubro de la construcción con más obras y empleos”.

Para empresas que trabajan con proyectos del Estado: “se están arbitrando todas las medidas para avanzar en los trámites que permiten generar pagos respectivos y, en definitiva, agilizar y dinamizar”.

VIGENCIA DEL SUBSIDIO

El que hoy sea un proceso totalmente online ¿Es una oportunidad para descongestionar el Serviu?

El Ministerio de Vivienda y Urbanismo hace mucho tiempo considera la alternativa de postulación online para distintos programas. En el caso de las postulaciones presenciales en los procesos regulares, se realizan a través del mecanismo de reserva de hora para postular, con atención preferencial de personas en situaciones especiales, lo que redunda en evitar congestiones y disminuir los tiempos de espera en la atención de público. Son las primeras acciones sectoriales que apuntan a digitalizar las gestiones del Estado y es un esfuerzo relevante en ese sentido.

Uno de los requisitos es que no se exige certificado de preaprobación de crédito o financiamiento de vivienda, ¿Entonces es más fácil que postule cualquier persona?

Efectivamente facilita la postulación, pues evita trámites previos con anticipación a la postulación que tradicionalmente se hace de manera presencial en los bancos, sin perjuicio que, de igual manera al momento de aplicar los subsidios habitacionales de algunos tramos, se requiere de un financiamiento complementario.

Además la duración del subsidio es de 3 años (21 meses y 12 meses más prorrogable) ¿No es un exceso de tiempo sin utilizar subsidio y por eso se exigía preaprobación bancaria para utilizarlo en forma acotada y de alguna forma asegurar la compra de una vivienda?

La vigencia de un subsidio de Sistema Integrado de Subsidio Habitacional es de 21 meses, con una prórroga automática de 18 meses. Transcurridos los 18 meses sin que el subsidio se haya aplicado, el secretario regional ministerial puede otorgar un nuevo plazo de vigencia de hasta 180 días, alternativa que existe frente a casos en que hay dificultades. Pero la vigencia del certificado de subsidio no puede ser superior a 60 meses desde la fecha de inicio de su período de vigencia.

Estos plazos se fijan por dificultades que eventualmente pueden tener las familias para encontrar una vivienda u otras que impidan aplicar rápidamente su subsidio habitacional.

La pre aprobación bancaria se exige como una manera de acreditar capacidad crediticia con la banca para el financiamiento complementario futuro requerido en algunos tramos de este programa al momento de adquirir la vivienda, no como forma de asegurar -necesariamente- la aplicación ágil y rápida del subsidio, la que obedece en nuestra experiencia a un sinnúmero de variables distintas.

De todas maneras, el ánimo de este ministerio es que el subsidio puede aplicarse a la brevedad y que cumpla el doble objeto de dar solución habitacional a quien lo necesita, y activar el rubro de la construcción con más obras y empleo.

PROYECTO PÚBLICO PRIVADO

¿Lo anterior podría generar incertidumbre a los agentes inmobiliarios y constructoras?

Esperamos que no, por lo recién expuesto. Además, hay que precisar que la banca evalúa finalmente al beneficiario al momento de la decisión de compra, más que con la preaprobación. Adicionalmente,  el Programa de Integración Social y Territorial nos ayuda a colocar en el mercado una cantidad alta de viviendas susceptibles de financiarse con un subsidio habitacional más el crédito hipotecario, otorgando bonos e incentivos a la oferta para captación de familias con subsidio, lo que permite a éstos disminuir el monto del crédito a solicitar.

Existe plan de contingencia del Minvu para asegurar pagos a constructoras de proyectos de viviendas financiadas por el Estado?

En lo sustantivo, los Serviu están hoy autorizados a generar anticipos a las empresas para efectos de asegurar el pago de sueldos y leyes sociales de sus trabajadores (lo anterior mediante resolución exenta 679 V y U de 2020). Adicionalmente, se están arbitrando todas las medidas para avanzar en los trámites que permiten estar en condiciones de generar los pagos respectivos, y en definitiva, agilizar y dinamizar. El balance es, en general, positivo, pero evidentemente estamos a diario evaluando y buscando alternativas para mejorar en el rol que nos cabe como ministerio.

 

¿Que rol le asigna a los conversatorios que se han realizado junto a la CChC local?

Es un espacio fundamentalmente de encuentro de los distintos actores que intervienen en un proyecto de construcción público o privado, desde su génesis hasta su terminación. Junto a la CChC nos hemos reunido con distintos servicios públicos, direcciones de obras, notarios y conservadores. De estos conversatorios se ha establecido un diálogo fluído y distintos desafíos y tareas que nos hemos propuesto. Todo teniendo en cuenta que el país vive un momento difícil en el que se necesita del esfuerzo y compromiso de todos para salir adelante.

Nathalie Dubois, presidenta Comité Inmobiliario Concepción: “Hoy día se trata que las empresas no caigan en insolvencia”

Nathalie Dubois, presidenta Comité Inmobiliario Concepción: “Hoy día se trata que las empresas no caigan en insolvencia”

La dirigente dice que la contingencia genera un panorama exigente para el sector y por ello hace un llamado a enfrentar esta crisis con un sentido colaborativo.

Una de las primeras acciones del Comité Inmobiliario de la CChC Concepción fue reunir a sus empresas integrantes, a través de redes sociales, con el fin de mantenerlos informados y así disminuir la incertidumbre que comenzaba a ocasionar el avance de la pandemia.

El sector ya venía golpeado por el 18-O, pero, sin duda, la crisis sanitaria profundizó fuertemente el impacto en las empresas del rubro. A la caída en la inversión de un 7,7%, prevista a principios de año; hoy se anticipa una contracción mayor que alcanzará el 10,5%.

Por ello, los esfuerzos en aportar con experiencias e información actualizada sobre los diversos temas que requieran las empresas inmobiliarias ha sido la tónica de este grupo de trabajo.

Nathalie Dubois, presidenta de la instancia a nivel local, explica que la principal preocupación de las empresas es el panorama de incertidumbre, que a su juicio no termina con la pandemia, “pues existen desafíos como el proceso constitucional de octubre”.

¿Cree, entonces, que la incertidumbre va estar presente todo el año afectando al sector?

Hoy el panorama es de total incertidumbre. Esta sensación ya se venía percibiendo debido al estallido social y se profundizó con la actual crisis sanitaria. En general, las empresas del sector estaban acostumbradas a atravesar por crisis económicas, pero esto es diferente, es mucho más profunda. Además, esta pandemia no distingue entre empresas grandes y chicas, somos todas iguales.

¿Cómo está funcionando el rubro inmobiliario a nivel local?

Todos creemos que lo primero es preservar las vidas humanas, por lo que se han adoptado medidas en obras, como protocolos sanitarios muy estrictos y entiendo, por la información con que contamos, que la mayoría de las empresas cerraron sus salas de ventas.

Ahora, hay que ver cómo se avanza. Todos los actores de la cadena productiva inmobiliaria, es decir organismos como municipios, notarías, bancos, proveedores, entre otros, están adaptándose a las nuevas situaciones y al teletrabajo. El riesgo es que este ciclo productivo que mueve al sector se ralentice. Si bien nosotros somos la cara más visible del sector inmobiliario dependemos de una serie de entidades. Y eso ha impactado en los tiempos.

¿Qué otras preocupaciones han detectado?

Tenemos como objetivo levantar una encuesta en el rubro inmobiliario para conocer si las empresas han tenido dificultades con los bancos, problemas con proveedores y cómo han afrontado los desistimientos en el último tiempo. Además, nos interesa que compartan algunas buenas prácticas de organismos públicos y cómo han percibido las nuevas políticas de esos entes en periodo de pandemia. Así como también, que nos comenten cómo ven las proyecciones del sector, las inversiones a futuro y los precios de las viviendas.

Todo esto hay que monitorearlo permanentemente.

En cuanto a los desistimientos: “confiamos en el criterio de cada empresa. La crisis tiene un enorme componente social y el llamado es a enfrentarla de esa manera”.

LIQUIDEZ EMPRESARIAL

¿Ven como un riesgo a corto plazo que existan empresas que no puedan continuar?

Como toda pandemia no termina de un día para otro y las empresas están resguardándose para mantenerse y no quebrar. Pero esa palabra va a empezar a sonar en los próximos meses.

Por eso es importante que como sector estemos unidos. Creemos que desde el comité se realiza este esfuerzo para que en estas circunstancias colaboremos juntos, donde la comunicación debe ser fluida; las preocupaciones deben ser canalizadas y se compartan experiencias entre pares.

En definitiva evitar que las empresas se compliquen…

Lo fundamental para que una empresa no quiebre es la liquidez. Hoy se trata que las empresas no caigan en insolvencia. Por eso valoramos las medidas del Gobierno, como los créditos con tasa cero, que son una oportunidad.

Pero lo que vemos que se va a resentir es el empleo.

¿Considera que el apoyo al comprador es necesario?

En el rubro inmobiliario, éste es un factor que también se verá afectado. Si tras la crisis social la cantidad de personas que podía optar a ser propietario de una vivienda había disminuido, hoy ese porcentaje está a la baja. Por lo tanto, el hecho de ser propietario de una vivienda va ser un privilegio y por eso hay que darle otro sentido a los proyectos y al sector en general.

En esta línea, Dubois precisa que lo esencial es tratar que las empresas pasen la crisis sanitaria y, una vez que eso ocurra, hay que organizar el retorno que implica que la cadena de la oferta y la demanda vuelva a funcionar. “Hoy se deben tomar las mejores decisiones para subsistir”, enfatiza.

A lo que agrega “el escenario no es fácil. Vienen otros desafíos, como el plebiscito en octubre que también genera cierta incertidumbre”.

FINCO DIGITAL

¿Cómo han adecuado la relación con sus clientes?

En nuestro sector, sabemos que la mayoría de las empresas ha tenido una comunicación muy transparente con sus clientes. A la vez, ellos han acogido sus planteamientos en forma positiva. Las inmobiliarias se han adaptado al teletrabajo y buscado formas de continuar con ventas y cierres a distancia. Dando además mayor flexibilidad a los clientes y, así también poder enfrentar, situaciones complejas de quienes los eligen, como en el caso de los desistimientos.

En relación a eso, respetamos las políticas de cada empresa. Confiamos en el criterio de cada compañía, porque la crisis tiene un enorme componente social y el llamado es a enfrentarla de esa manera.

¿Qué ocurrirá con la Finco?

Sabemos que un motor esencial en el rubro es la acción de ventas y por eso la Comisión Finco –organizadora de esa muestra inmobiliaria- ha tenido que desarrollar un trabajo de reestructuración del evento. La alternativa de hacer una actividad como todos los años en forma masiva y presencial, obviamente cambió. Por eso, hoy estudiamos la opción de digitalizar la feria.

La dirigente añade que hay que entregarle confianza al comprador que está acostumbrado a una venta de vivienda presencial. “Entonces, la forma de vender va a cambiar y con ella la idea es otorgar facilidades al cliente. Todo el sector tiene la oportunidad de reinventarse”.

Felipe Schlack, presidente CChC Concepción y su análisis en medio de la pandemia: “Crisis sanitaria profundizó retroceso del sector”

Felipe Schlack, presidente CChC Concepción y su análisis en medio de la pandemia: “Crisis sanitaria profundizó retroceso del sector”

El dirigente señala que más de un 80% de las obras en el Gran Concepción funcionan con dotación mínima y reforzando sus protocolos de salud para evitar el contagio entre trabajadores. Asimismo, afirma que la cadena de abastecimiento está funcionando, pero con ciertos retrasos.

El impacto de la pandemia de Covid-19 ha golpeado fuerte al sector construcción, uno de los rubros que más genera trabajo en el país y que ha visto en este periodo –estallido social incluido- cómo el ritmo de la actividad se ha ralentizado.

Felipe Schlack, presidente de la CChC Concepción, expresa que la industria enfrenta uno de los principales desafíos al operar en medio de esta contingencia sanitaria y anticipa un descenso en sus indicadores, que ya venían a la baja.

Si en enero pasado, el gremio adelantó una caída de la inversión de un 7,7%, el líder local afirma que “esa disminución realizada previa a la pandemia, debería corregirse aún más a la baja, siendo complejo pronosticar la profundidad del retroceso de nuestro sector, ya que dependerá en gran medida de cuánto se prolongue la actual situación”.

¿Cuál es el panorama de funcionamiento de las obras en la zona?

Las obras están funcionando en su gran mayoría con amplias medidas de seguridad para prevenir contagios, pero con una menor dotación.

Asimismo, la construcción de viviendas, tanto las con o sin subsidios, y aunque la situación va cambiando y es dinámica, a la fecha en las comunas del Gran Concepción existen 14.723 viviendas en construcción, las cuales están asociadas a 127 proyectos. De ellas, el 83% están funcionando a dotación mínima y el 10% se encuentran paralizadas. Estas últimas, ubicadas en San Pedro de la Paz. En esa comuna, el 7% de las obras están tratando de funcionar con cierta normalidad.

¿Cómo se refleja esta situación en términos de empleo?

Lo anterior, aplica a la situación laboral de casi 9.600 trabajadores directos y casi 30.000 en total, si se le suman los contratos indirectos.

¿Y qué ocurre con el impacto de esta crisis en la cadena de abastecimiento?

La cadena de abastecimiento está funcionando, pero con ciertos retrasos en los despachos. En consulta con nuestros asociados de la industria proveedora de materiales hemos realizado un catastro del funcionamiento de esas empresas. En plantas productoras se opera medianamente normal, con jornadas más breves y personal reducido a la dotación mínima. Respecto a las distribuidoras nos han indicado que los despachos a obras enfrentan un leve retraso, producto de la contingencia, en esta circunstancias los despachos a San Pedro de la Paz están suspendidos, debido al cordón sanitario impuesto como medida.

“En los últimos años, nuestro sector era uno de los cuales estaba generando mayor cantidad de empleos. Entonces enfrentar este nuevo escenario nos duele, nos preocupa y queremos revertirlo lo antes posible”.

PROYECCIONES ECONÓMICAS

El sector construcción había adelantado que la inversión del rubro tendría un desplome de alrededor de 7,7 % y que producto de ella, se podrían perder cerca de 40 mil empleos a nivel nacional. Schlack menciona que dichas estimaciones podrían experimentar una mayor caída debido al impacto del coronavirus.

¿De cuánto es la caída estimada ahora por el sector?

El análisis realizado previo al avance del coronavirus es de un menor crecimiento sectorial con cerca de un 7,7% menos de crecimiento, donde además las ventas de viviendas caen, pero los precios se mantienen. Solo el 10% de la oferta en este momento se encuentra para entrega inmediata.

Nuestra Gerencia de Estudios esperaba, antes de la masificación del Covid-19, un crecimiento de un 1% para la economía del país. Sin embargo, y debido a la contingencia nacional y mundial, se prevé un crecimiento nulo y una contracción del 1%. Por lo tanto, esa disminución de un 7,7% en la inversión del sector debería corregirse aún más a la baja, siendo complejo pronosticar la profundidad del retroceso de nuestro sector, ya que dependerá en gran medida de cuánto se prolongue la actual situación.

¿Cómo se anticipan indicadores sectoriales como la compra y venta de viviendas?

En el sector inmobiliario hemos evidenciado que desde el 18-0 se ha producido un incremento en los niveles de desestimiento, situación que se explica por el endurecimiento de las condiciones de crédito hipotecario de la banca y, en menor medida, por la migración de inversionistas hacia otras de menor riesgo. Lo anterior, ha generado un 30% de retroceso en la venta de viviendas en el último trimestre del año pasado. Estos menores niveles de demanda tendrán, sin duda, efectos en la oferta a la que se le sumarán ahora las actuales condiciones restrictivas de los bancos para financiar a inmobiliarias y constructoras.

Con estos indicadores, ¿cómo vislumbran el escenario de compra y venta de bienes en el sector?

Del cruce de ambas variables, y dado lo extenso del ciclo de comercialización de desarrollos inmobiliarios, unos 35 meses en construcciones en altura, vemos que las empresas terminarán con la construcción y comercialización de actuales proyectos, dentro de lo que la nueva normalidad le permita, es decir dotaciones reducidas en obra. Creemos que disminuirá la velocidad de futuros lanzamientos de nuevas etapas y proyectos, por lo menos hasta que se conozcan más certezas de la pandemia.

¿Se afectarán los precios?

Preveemos que no habrán efectos relevantes en los precios. Las empresas cuentan con tiempos suficientes de stock para la demanda de unos 3 a 6 meses. Donde deberíamos volver a reevaluar la situación.