Patricio Donoso, presidente de la CChC: “Si no somos capaces de crear un clima de certezas el escenario es preocupante”

Patricio Donoso, presidente de la CChC: “Si no somos capaces de crear un clima de certezas el escenario es preocupante”

Una visita a la CChC Concepción realizó el presidente nacional del gremio. En la instancia entregó señales de cómo se avizora el futuro del sector para este año. Recomendó a los socios generar espacios de encuentro en el entorno empresarial.

Un crudo análisis de las proyecciones del sector para este año realizó Patricio Donoso, presidente de la CChC, al visitar Concepción y reunirse con la Mesa Directiva, consejeros regionales y nacionales y presidentes de los comités gremiales de esa sede.

En la ocasión, el líder anticipó una caída del 7,7% en la inversión del sector y la destrucción de más de 40 mil plazas de trabajo a nivel nacional, debido al clima de violencia e incertidumbre que vive el país.

Sin embargo, indicó que para que el impacto sea menor es necesario que las empresas del rubro estén comprometidas en una ambiciosa agenda social. “Necesitamos socios comprometidos. Las empresas tienen un rol preponderante en aportar a la construcción de la sociedad. Debemos ser capaces de transformar realidades y para ello se requiere conformar espacios de encuentro”, recalcó.

Según Donoso éste es el camino por el que ha optado el gremio, incluso antes del estallido social. Explica que estos espacios de diálogo partieron con la reflexión en obras sobre seguridad laboral y luego se fueron ampliando a otros temas de interés de los trabajadores.

¿Desde el 18-O han cambiado las prioridades del gremio?

Por supuesto, hemos ido revisando cada una de nuestras prioridades. En una primera etapa, elaboramos la Agenda Social 2020 y hoy el desafío es implementarla. Al mismo tiempo hemos creado y conformado espacios de encuentro. Ésta es nuestra principal estrategia. En medio de la crisis, la tarea no sólo es política o constitucional, sino, ser capaces de mantener la actividad para poder brindar empleo y continuar entregando oportunidades sociales para los trabajadores y sus familias.

¿Esa es la hoja de ruta ahora?

Las empresas deben crear espacios de encuentro con sus trabajadores y para ello necesitamos socios comprometidos con una Agenda Social. Son ellos los que deben lograr que el impacto de la actividad llegue a los colaboradores.

“En los últimos años, nuestro sector era uno de los cuales estaba generando mayor cantidad de empleos. Entonces enfrentar este nuevo escenario nos duele, nos preocupa y queremos revertirlo lo antes posible”.

PROYECCIONES PARA EL SECTOR
Ud. mencionó una caída en la inversión del sector y un aumento del desempleo ¿De cuánto son las estimaciones del gremio?

La CChC realiza todos los años un estudio sobre Balance y Proyecciones para el sector y para este año se vislumbra una baja de un 7,7% en la inversión en el rubro (la mayor contracción desde la crisis subprime). Si cae la inversión, cae también la actividad productiva y eso se debe a que no se estarían generando la misma cantidad de obras o menos que durante el periodo anterior. Es una noticia que nos preocupa. En cuanto al empleo, se perderían 40 mil puestos de trabajo. Nos duele no tener la capacidad de generar el mismo nivel de empleo que se estaba logrando en años anteriores.

¿Se podrían llegar a paralizar obras que ya están en marcha?

Más que paralización de obras, nos preocupa la reposición de éstas. Esto es una cadena productiva donde si terminan unas obras, se van generando otras nuevas. Lo que hemos percibido es el congelamiento del inicio de nuevas obras, no se está invirtiendo al mismo nivel que se venía realizando y eso provoca la caída en la actividad. En los últimos años, nuestro sector era uno de los que estaba generando mayor cantidad de empleos. Entonces enfrentar este escenario nos duele, nos preocupa y queremos revertirlo lo antes posible.

¿Y basta el impulso fiscal para revertir estas cifras?

El aporte fiscal corresponde a un tercio en las cifras de inversión. Lo que se requiere hoy es que seamos capaces de establecer las certezas en el país, para que se vuelvan a tomar las decisiones de activar una inversión, que es lo que mueve el ciclo económico.

¿Qué es más preocupante: una tardía recuperación del sector o el pesimismo que existe entre los socios?

Nos preocupa el clima que podamos construir en la sociedad. Es muy distinto si enfrentamos la situación de una manera propositiva, con apertura al diálogo y con acuerdos, porque éste es un ambiente que elimina incertidumbres. Si no somos capaces de generar eso y por el contrario existen actitudes de confrontación y vandalismo el escenario es muy complejo.

ALTURA DEL GRAN CONCEPCIÓN
Concepción está experimentando un proceso de modificación a su Plan Regulador Comunal (PRC), donde uno de los mayores cambios propuestos es la limitación de altura en edificaciones. A su juicio ¿se debe restringir la altura?

Sin duda que el límite de altura hay que revisarlo en función de la realidad local, ya que no hay norma que rija para todas las ciudades del país. Pero, ésta es solo una de las variables para modificar los planos reguladores. Como CChC hemos sido precursores en señalar que existe un retraso de estos instrumentos de planificación territorial. En promedio, los planos reguladores comunales tienen 20 años y eso quiere decir que están obsoletos y que no obedecen al presente o futuro que queremos para nuestras urbes.

Pero el ejercicio de planificación debe desarrollarse de buena manera, con buenas prácticas y metodología. En este sentido, si nos regimos por el consenso que han generado las proposiciones del Consejo de Desarrollo Urbano tenemos que ser capaces de construir ciudades sustentables y equilibradas.

¿Y una ciudad equilibrada a baja altura?

En las ciudades equilibradas conviven de buena manera los proyectos con el entorno y además los habitantes tienen un buen acceso a servicios. Para ello, sin duda, la densificación es la herramienta adecuada. De tal manera, que si restringimos la altura, como lo que se propone para Concepción, no le estamos haciendo una invitación para que la gente viva en el centro de la ciudad, que es donde están la mayoría de los servicios; sino, para que se vaya fuera de éste y eso es un efecto no deseado.

 

CChC prepara Finco 2020 y trabaja para que sea un apoyo a empresas locales

CChC prepara Finco 2020 y trabaja para que sea un apoyo a empresas locales

Un análisis, por medio de un sondeo a los socios, permitió a la Comisión Finco de la CChC Concepción, ratificar el interés para desarrollar durante este año la muestra inmobiliaria más importante del país. La fecha tentativa, según Claudio Lanas, presidente de esa instancia, podría ser a fines de mayo en el centro de eventos SurActivo.

Para el gremio local -entidad que organiza hace más de 18 años la exposición- el periodo escogido para efectuarla es el más adecuado, teniendo en cuenta que durante abril, mes tradicional donde se realizaba, se llevará a cabo el plebiscito constitucional; sumado esto al feriado de Semana Santa.

Lanas afirma que pese a tener esa fecha como posible, la comisión monitoreará la contingencia nacional y local, pues se desea que esta muestra tenga tanto éxito como las versiones anteriores.

“Tenemos confianza en que se normalice lo más posible el contexto social posterior al mes de abril, porque el propósito es hacer una exposición que sea una enorme oportunidad para mostrarnos como gremio y, a la vez, ser un apoyo para las empresas del sector”, añade el dirigente, quien responde a las expectativas de participar en la Finco de este año.

-¿Por qué es bueno estar en la Finco 2020 y que las empresas “inviertan” en participar en ella?   

-Para empezar, el diagnóstico que hicimos sobre Finco en la comisión, nos sirvió para elaborar un autoanálisis del sector: en qué está cada uno y cómo estamos enfrentando el desafío que nos plantea este cambio en el país.

Ahora, históricamente el mes en que se realiza la Finco es el mejor desde el punto de vista comercial para las empresas. En esa ocasión la industria se prepara para lanzar nuevos productos y campañas, por lo tanto, hay un trabajo arduo en todos estos meses de profesionales como arquitectos, proyectistas y entendidos en marketing. Lo que estamos haciendo es aplazar en un mes estos lanzamientos.

-¿Qué esperan de la Finco con un escenario económico con pronóstico de mayor desempleo y de un débil consumo para este año?

-Creemos que la Finco ha sido y esperamos que siga siendo el granito que pone la diferencia en el sector. Se puede decir que el año inmobiliario comienza con la Finco. Es un evento que congregó en 2019 a 19 mil visitantes y la razón principal es que está toda la oferta inmobiliaria. Se agrega a eso la potente campaña publicitaria y el “boca a boca” de personas que ya conocen la muestra y que es muy importante

Por lo tanto, las ventas se ven incrementadas con su “peak” en ese mes. Ésta no solo es una percepción nuestra, sino que está respaldada por estudios de la CChC que incluso señalan que las ventas suben  por uno o dos meses más luego de la exposición.

“El propósito es hacer una muestra que sea una enorme oportunidad para mostrarnos como gremio y, a la vez, ser un apoyo para las empresas del sector”.

LOS PASOS DE LA COMISIÓN FINCO

-¿Cómo es el trabajo de la Comisión Finco de aquí en adelante?

-Lo primordial es que seguimos sondeando la sensación de los socios respecto de lo que quieren en la Finco y también de lo que ocurre en el entorno social. Ahora a un ritmo más pausado porque hay más tiempo, pero nos dedicamos de forma intensa a seguir armando esta feria.

En la interna de la comisión, este año ha sido de cambios pues ha ingresado gente nueva, con ideas renovadas. Apostamos a atraer a empresas que antes no habían participado y por ende, personas que no estaban como integrantes de la comisión. Porque creemos que hay que traspasar conocimientos e incorporar nueva tecnología, inquietudes y las más recientes tendencias en marketing y comunicación.

Lo del año pasado es una base enorme para replicar el éxito, pero siempre hay que estar abierto a nuevas ideas.

Luego nos dedicamos a realizar un análisis cualitativo y cuantitativo de las encuestas aplicadas tras la Finco 2019 tanto a expositores como a visitantes. Para ver desde esos dos prismas qué mejorar y qué es lo que gustó y no tener una sensación subjetiva del resultado.

Trabajamos en la elección del lugar, donde ratificamos a SurActivo para este 2020 y hacemos una revisión de las bases de participación y del layout de la feria. Asimismo, debemos elegir la agencia para la campaña y, finalmente, definir cómo la proyectamos y en qué innovamos.

-¿Cuándo se realiza la inscripción para empresas socias?

-Tradicionalmente esta etapa se llevaba a cabo en diciembre. Hoy la innovación es que se realizó una pre-inscripción para percibir si existía interés real de los asociados. Luego se avanzará en inscribir a las empresas que deseen participar y, en forma posterior, en establecer una fecha del sorteo, que posiblemente se hará en marzo.

-¿Qué hitos están confirmados para la Finco 2020?

– La participación de la banca. Como comisión viajamos a Santiago para realizarles una invitación personal y accedieron varias instituciones. También se confirma a “Espacio Mujer”, porque creemos que contar con un lugar como éste no solo sirve para brindar servicios a los asistentes, sino también, para atraer un público distinto a la muestra.

La “Feria de Proveedores”, en la que participan empresas integrantes del Comité de Industriales y Proveedores (CIP) del gremio local. Esta alianza es una acción única a nivel gremial y que nos ha permitido unirnos, conversar, conocer experiencias e interactuar entre nosotros.

Además, por segundo año consecutivo se realizará la “Feria de Emprendimiento”, porque hoy más que nunca es un deber social apoyar a este tipo de innovadores.

“La feria del año pasado es una base enorme para replicar el éxito, pero siempre hay que estar abierto a nuevas ideas”.

 

Industria de los seguros en la construcción: consejos para afrontar los siniestros tras el estallido social

Industria de los seguros en la construcción: consejos para afrontar los siniestros tras el estallido social

Una situación de análisis están viviendo diversas empresas del sector construcción e inmobiliario respecto de cómo se aplican los seguros o si es factible blindarse con alguno de ellos para tiempos futuros.

Andrés Díaz, gerente zonal de la Corredora de Seguros La Cámara, explica cómo está operando actualmente el mercado asegurador y precisa que “los siniestros no solo afectaron a bienes físicos, sino también que tienen injerencia relevante las coberturas asociadas a la paralización de la actividad comercial, generando mayores pérdidas para el mercado asegurador”.

El ejecutivo afirma que para la industria de seguros la situación ha sido compleja ya que aún los hechos y siniestros siguen ocurriendo y eso hace que no se determinen a cabalidad las pérdidas. Por ello, hoy trabajan con estimaciones.

Además entrega recomendaciones a los asociados del gremio para facilitar el denuncio de los siniestros.

¿Hoy la industria de los seguros vive una realidad más compleja que la del 27/F por ejemplo. Porque en ese caso de catástrofe se supone que las mayores pérdidas eran materiales y ahora incluso hay pérdidas contables?

Para el mercado asegurador y para los asegurados, la situación es más compleja dado que llevamos más de 45 días con siniestros y aún siguen ocurriendo.

Otro factor a considerar es que esta situación se está dando a lo largo del país, en comparación a otros tipos de eventos como los terremotos o fenómenos de naturaleza que han afectado a Chile, que tienen por lo general una zona de impacto menor y sus consecuencias son acotadas a un tiempo específico.

También es importante mencionar otra situación que complejiza el escenario actual. Hay muchos siniestros que han afectado a ciertos rubros que no solo sufrieron pérdidas o se vieron afectados los bienes físicos, sino también, tienen una incidencia relevante en las coberturas asociadas a la paralización de su actividad comercial, generando mayores pérdidas para el mercado asegurador.

En el sector construcción ¿los denuncios se relacionan con ese tipo o existen otros?

La mayoría corresponde a daños materiales y saqueos. En algunos casos se han visto agravados por incendios en las obras.

¿Cuáles son los tipos de pólizas que cubren los tipos de daños provocados por el estallido social en las obras?

Para obras, el seguro de Todo Riesgo Construcción está diseñado para cubrir los riesgos propiamente tal de la ejecución de una obra y dentro de los adicionales debe contemplar la Cláusula Adicional de Huelga, Motín, Sabotaje y Actos Maliciosos para amparar los hechos acaecidos durante este periodo de crisis.


¿Qué tipo de seguros recomienda para empresas del sector en estos tiempos?

Hay que distinguir dos seguros: el primero es el seguro de Todo Riesgo Construcción y Montaje, el cual cubre los riesgos durante el periodo de ejecución de obra. Y el segundo, es el Seguro de Property o Incendio, con sus respectivos adicionales que cubren la obra una vez ya terminada.

El seguro de Todo Riesgo Construcción está diseñado para cubrir los riesgos de la ejecución de una obra y dentro de los adicionales debe contemplar la Cláusula Adicional de Huelga, Motín, Sabotaje y Actos Maliciosos para amparar los hechos ocurridos durante la crisis.

Como en todo seguro, lo primero es denunciar a su asegurador y esperar la designación de un liquidador oficial de seguros por parte de su compañía de seguros.

LOS DESAFIOS DE LOS NUEVOS SEGUROS

¿Cómo está operando actualmente el mercado asegurador? ¿se hace más difícil por ejemplo el tema de las inspecciones?

Cuando estalló la crisis, el mercado asegurador suspendió la contratación de nuevos seguros que contemplaran coberturas que amparaban los riesgos de huelga, saqueos y motín, sin embargo, en la actualidad se están aceptando con la aplicación de ciertas restricciones.

Para el mercado asegurador y para los asegurados ha sido muy compleja la situación, esto porque aún siguen sucediendo hechos y no se han podido determinar a cabalidad las pérdidas.

Hoy, principalmente, se trabaja con estimaciones de pérdidas

 

¿Se esperan modificaciones en esta industria de seguros, como actualización de pólizas por ejemplo?

El mercado asegurador no tenía una tarificación especial para este tipo de riesgo, tal como hay para terremotos (sismos) y riesgos de naturaleza. Hoy ya se están tomando medidas.

Los nuevos seguros y las renovaciones futuras que contemplen las coberturas asociadas huelga, motín, conmoción civil o desorden populares, están siendo restringidas mediante la aplicación de un límite indemnizable o el incremento de deducibles específicos para este tipo de riesgos.

 

¿Se prevé un alza en el precio de las primas?

Por cierto, el mercado asegurador y el mercado reasegurador ya están aplicando alzas en sus tasas de colocación de seguros, lo que se traduce en un alza en las primas a pagar por los asegurados.

 

¿Subirá la demanda? ¿Se está a tiempo para asegurar? 

Nuestros mercados son reactivos ante eventos de gran impacto, pero más bien, en el rubro de la construcción habrá una preocupación especial de que los adicionales que amparen este tipo de hechos, sí estén incluidos en las futuras contrataciones de seguros.

¿En qué consisten los seguros de riesgo político?, porque podrían aplicarse a situaciones como la de hoy.

El mercado asegurador no tiene un seguro específico para los riesgos políticos. Este tipo de cobertura se incorpora mediante cláusulas adicionales a cada tipo de seguro. Hoy esta cobertura adicional está incluida en casi todos los seguros y cubren, básicamente, las pérdidas materiales que sufran los bienes asegurados durante incendios y saqueos.

¿Qué pasos debe seguir en términos de seguros una constructora o empresa que haya sufrido daños en este periodo?

Como en todo seguro, lo primero es denunciar a su asegurador y esperar la designación de un liquidador oficial de seguros por parte de su compañía de seguros.

Los liquidadores deben comprobar si el hecho esta amparado por la póliza de seguros y ajustar la pérdida. Para ello, el asegurado debe presentar todos los antecedentes y valorización de las pérdidas para que el liquidador pueda emitir su informe de liquidación.

 

¿Cómo es la situación aseguradora en el sector construcción? ¿las pymes cuentan con pólizas o son más las empresas grandes las que aseguran?

En general, el sector construcción contrata el seguro de Todo Riesgo Construcción, porque tiene conciencia de su importancia y por otra parte, se deben cumplir las exigencias que hacen los mandantes o entidades que financian las obras.

Esto hace que casi todas las obras que se han visto afectadas durante este periodo tengan seguros comprometidos, pero amparan básicamente los daños a la obra y no protegen los perjuicios por los días de paralización o retrasos que afectan a las constructoras durante este lapso de tiempo.

 

Magdalena Vicuña, arquitecta: “El tema de la altura no se debe mirar como una variante aislada”

Magdalena Vicuña, arquitecta: “El tema de la altura no se debe mirar como una variante aislada”

Para la urbanista el mayor desafío al construir es que los proyectos se conviertan en un aporte para el espacio público. Por ello, insiste en que el proceso de densificación se debe visualizar integralmente, con sus múltiples dimensiones.

 

La arquitecta Magdalena Vicuña es una defensora de la densificación. Pero de una “buena densificación” precisa la profesional. Una, que integre procesos armónicos con el entorno y que sea eficiente a la hora de implementarse, entre otras características.

En una de sus visitas a la CChC Concepción, la también doctora en Arquitectura y Estudios Urbanos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y jefa del programa de pregrado del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales de esa casa de estudios, se reunió con los socios del gremio para exponer el diagnóstico sobre este proceso de crecimiento en la comuna penquista.

Un análisis que realizó en conjunto con el Comité de Arquitectura del gremio local y que dio como resultado que el camino para mejorar territorialmente el área central de la ciudad es apostar por una Densificación Equilibrada.

¿Por qué densificar las ciudades?

Un proceso de este tipo implica que una cantidad de gente se traslade o llegue a los distintos sectores de la ciudad, en este caso a la zona central de la comuna, y es importante que esas personas puedan tener un buen acceso a las oportunidades que brinda la ciudad, ya sea en términos de trabajo, educación, cultura y espacios públicos, por ejemplo. Eso pasa por lograr una buena localización, lo que requiere densificar.

¿Ése es el mayor atributo de un proceso de densificación?

Es una de las características de la densificación. Pero el tema de densificar obedece a un proceso multifuncional. Tiene variadas dimensiones: una de ellas es la localización y otra tiene que ver con el impacto de este fenómeno en la transformación del entorno, es decir cómo afectan los nuevos edificios a los barrios que los reciben. El desafío es que se conviertan en un gran aporte, que sean bienvenidos y que puedan beneficiar al espacio público ya existente, cautelando la habitabilidad de los predios vecinos y resguardando elementos como el patrimonio, entre otros. Por eso, la densificación hay que mirarla integralmente, ya que abarca diversas dimensiones.

¿Esto es lo que hoy la CChC está tratando de plasmar en una propuesta: una densificación armónica y eficiente?

Exacto. Que sea un proceso bien localizado y que permita que más personas accedan a las bondades de la ciudad en términos de equipamiento, empleo, servicios y educación. Pero que esto ocurra con calidad. En la medida que sea de esa forma, el proceso de densificación se hace más sustentable, es decir puede continuar en el tiempo. En Santiago, por ejemplo, (lo menciono porque es la realidad que más conozco) se ven muchos barrios donde los procesos de densificación se han interrumpido. En un inicio han sido muy intensos, con densidades altas, y luego no ocurre nada más. No se sigue densificando. Por lo tanto, las densidades y la altura están sobredimensionadas y hay que conducirlas mejor. En este sentido, la idea es concentrarlas donde, efectivamente, se quiera tener una mejor densidad, no dejarlas como grandes áreas sin techo de altura o densidad, porque lo que ocurre es que no se logra concentrar la inversión donde se requiere que esté.

Hay que “calibrar” donde hacer la densificación y donde se requieren de alturas más significativas. También es importante comenzar a potenciar incentivos para los proyectos.

Por ejemplo, un edificio de diez pisos pueden ser buenos o malos dependiendo de cómo se materializan en el espacio.

CALIBRAR LA DENSIFICACIÓN

¿Cree que la densificación en la comuna de Concepción ha sido un poco “a saltos”?

La verdad es que en Concepción este proceso ha sido bien disperso. Creo que la Municipalidad penquista ha realizado un buen diagnóstico de cómo ha sido este fenómeno. Esto porque, obviamente, los inversionistas van buscando localizaciones de terreno con mayores atributos y en la medida que se van acabando, encuentran otros con menos atributos.

Uno de los atributos del suelo es que escasea.

En este tema, la palabra clave para una buena densificación es calibrar. Hay que calibrar donde queremos hacer esa densificación y dónde queremos alturas más significativas. Es importante además comenzar a potenciar los incentivos para que los proyectos puedan aportar a una mejor ciudad.

¿Qué otros factores se deben tener en cuenta?

La altura es un punto de partida, el inicio. Sin embargo, hay que considerar otras dimensiones de la forma urbana como el retranqueo (distanciamiento de la calle), el distanciamiento de los vecinos, el medianero y la altura de los pisos. Pensar también en tener mayores alturas en el primer piso. Otro factor a tener en cuenta es la transparencia de esos primeros niveles, de manera que sus usos alimenten la vida de la calle. Todos estos son componentes que inciden en que una altura sea mejor o peor. Creo que hay que mirarlos en esa complejidad.

¿Qué rol le atribuye al espacio público?

Es muy importante. Por ejemplo, una altura de diez pisos puede ser una muy buena altura si es que está mediada por elementos de paisajismo, por una buena arquitectura y por un buen diseño urbano. Pero puede volverse negativa si está encima de los vecinos, de la calle, si llega a la vereda con un muro ciego, por nombrar algunas situaciones. Entonces, aquellos diez pisos pueden ser buenos o malos dependiendo de cómo se materializan en el espacio.

¿Cree que el término de altura libre, por ejemplo, del Plan Regulador Comunal de Concepción está mal entendido?

La altura libre no quiere decir que esto sea al infinito. Eternum no existe. Tenemos la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC) que establece que no existe la altura libre. Cuando la edificación es aislada y no hay en el Plan Regulador una definición de altura máxima en términos de número de pisos o de número de metros lo que se aplica es la rasante, que es una línea imaginaria, que mediante un ángulo de inclinación define la envolvente en la cual puede desarrollarse un proyecto. En el caso de Concepción está a 70° del plano del suelo. La rasante tiene por finalidad preservar condiciones de asoleamiento y ventilación para los vecinos.

Además desde principios de los 2000 se incorporó una norma alternativa a la rasante que es el estudio de sombra. La idea es proteger que el edificio no arroje un porcentaje de superficie de sombra a sus vecinos y a la calle. Entonces, las edificaciones en altura se deben acoger a la rasante o al estudio de sombra. Por lo general, cuando se determinan por el estudio de sombra basan la rasante en el número de pisos, pero tienen menos ocupación de suelo.

A su juicio ¿los nuevos proyectos deben tener ciertas exigencias para una mejor densificación?

Es posible exigir ciertos parámetros que promuevan una mejor calidad de espacios públicos, como transparencia para que se pueda ver al interior de un edificio que es más comercial o que tiene un uso más público. Que se generen espacios de propiedad privada, pero de uso público, con comercio o ideas como que en una vereda que entra un poco al terreno privado se instalen mesas, vegetación y que se logren espacios de reunión. Activar el espacio público no tiene mayor costo. Creo que en la medida que esto sea un aporte para la ciudad, también lo será para el proyecto.

 

Felipe Schlack potenciará productividad en empresas del sector y densificación equilibrada para la ciudad

Felipe Schlack potenciará productividad en empresas del sector y densificación equilibrada para la ciudad

El líder de la CChC asegura que la entidad que preside por un nuevo periodo, tendrá también entre sus prioridades continuar impulsando el tema del Metro, fortalecer los liderazgos al interior del gremio y aportar a las discusiones sobre la vivienda social.  

Un año intenso dice haber tenido Felipe Schlack a la cabeza de la CChC Concepción tras su primer mandato en la entidad gremial. Hoy, el ingeniero comercial se prepara para asumir un nuevo periodo en la presidencia local del gremio constructor, luego de ser ratificado en la 62ª Asamblea de Socios, hasta el 2020.

Schlack está consciente que el rol que asume es preponderante en la institución, pero apuesta a contar con el apoyo de su equipo de trabajo tanto a nivel administrativo, como gremial. “La CChC es una entidad robusta, lo cual es una base para hacer una buena labor y si a eso le sumamos un potente equipo administrativo y gremial, es una excelente receta para tener resultados exitosos”, destaca.

Dice que el gremio debe actuar en los ámbitos que tiene mayor experiencia como son la vivienda, el urbanismo y la infraestructura. En este último se situó el tema del Metro, que ha liderado él mismo y que según comenta ha sido un gran desafío para la entidad.


¿Qué ha sido lo más valioso de posicionar el tema de un Metro para la ciudad?

El Metro tiene que ver con la mirada que le damos al ámbito de la infraestructura y además con el sistema de transporte que las ciudades requieren. En este sentido, nos dimos cuenta que a Concepción le estaba comenzando a doler ese tema. Hay síntomas que la ciudad nos está arrojando, como los frecuentes colapsos de tráfico en algunas zonas, por lo tanto, es necesario una mejora respecto de lo que tenemos hoy.

En el camino que estamos recorriendo con el tema del Metro siempre tuvimos claro que el viaje sería mejor que el destino y que como CChC nos iba hacer muy bien. Nos obligó a vincularnos de manera distinta con nuestro entorno y a cambiar nuestro paradigma de cómo nos acercamos a la sociedad. Implicó abrirnos y dialogar con gente que en nuestro quehacer no nos encontrábamos cotidianamente: nos involucramos con juntas de vecinos, instituciones como la Teletón, Coalivi y otros gremios. Fue un tremendo aporte unir diversas miradas en torno a un objetivo común.

¿Fue un hito lograr el reconocimiento presidencial?

Eso fue icónico. Sin duda, fue un hito muy emocionante. Marcó un antes y un después en esta lucha, pues en el minuto que pasa a constituirse en un mandato presidencial toma mayor fuerza. Y termina con el anuncio de EFE para gestionar un proyecto de ingeniería conceptual del proyecto. Para nosotros fue un trabajo que hicimos con un camino desconocido y donde existían riesgos. Pero con resultados sorprendentes y muy validador para acciones futuras.

“La CChC es una entidad robusta. Si a eso le sumamos un potente equipo administrativo y gremial, es una excelente receta para tener resultados exitosos”.

LIDERAZGO FEMENINO

-¿Qué trabajo detonó el tema en el ámbito interno?

-Uno de nuestros ejes tiene que ver con la formación de líderes, donde para que surjan hay que apoyarlos y hacer crecer a los que tienen ese liderazgo, con capacitación y ayuda de quienes tienen mayor experiencia en el gremio. En eso trabajamos fuerte a partir del tema Metro. Sin duda, nos tiene muy contentos que en esta labor se produjo la incorporación de la mujer a nuestra actividad gremial. Y hoy ya tenemos cuatro presidentas de los cinco comités, además de la primera vicepresidenta en la Mesa Directiva en los más de 65 años que tiene la CChC. La inclusión femenina trajo nuevos códigos y renovadas formas para el quehacer gremial.

 

-¿Fue complicado en un gremio en el que primaban los varones?

-Los cambios han sido rápidos, pero la recepción ha sido positiva. Transversalmente, los socios reconocen el aporte que han hecho las mujeres. Pero lo más destacable es que ninguna de las socias que participan en cargos de liderazgo lo han hecho por cuoteo. Las que están, son las mejores para esos cargos y tienen todos los méritos necesarios. Estoy orgulloso que la inclusión de la mujer, que hemos logrado, no se ha dado con tanta fuerza en otras sedes gremiales.

 

-¿Cuál es la hoja de ruta de aquí en adelante?

-Hay un trabajo que impulsó la vicepresidenta Helen Martin y se relaciona con la productividad en las empresas del sector. En este tema Chile está por debajo en el ranking de productividad de la OCDE y, lo peor, es que el rubro de la construcción se encuentra bajo en los estándares en el país. Y eso es algo de los cual tenemos que salir. El impulso que le hemos dado hasta ahora significó que fuimos invitados a integrar el Consejo de Productividad de la CChC, en el que participan solo ocho miembros a nivel nacional, lo que es un reconocimiento a nuestro trabajo. Esto es lo que queremos seguir empujando.

 

¿Cómo ve el tema de la regulación urbana?

-Concepción está iniciando un camino tendiente a la modificación de su Plano Regulador Comunal, que es el que rige la forma en que se va a construir en los próximos 20 años. Entonces las discusiones que se van a dar ahora son trascendentales y pueden tener efectos importantes en la manera que vemos nuestro rubro. Por lo tanto, debemos seguir aportando desde el ámbito que conocemos y plantear temas que son importantes para el futuro de la ciudad.

ENCARECIMIENTO DE LA VIVIENDA

Se estima que a partir del 2020 debería entrar a operar el Plan de Descontaminación Ambiental y que en el caso del sector inmobiliario habrá proyectos que deberán compensar por sus emisiones. ¿Están preparados?

Sentimos que nos quedamos fuera de esa discusión. El espacio de debate no fue participativo. Cada ciudad tiene realidades diferentes que son necesarias de abordar desde una óptica que contemple esa diversidad. Por lo que no tenemos tan claro, si este plan es el pertinente para nuestra zona.

 

¿En qué pie queda el sector con la nueva Ley de Aportes al Espacio Público?

Creo que es un impuesto que deriva en el encarecimiento de las viviendas, porque todo termina ajustándose vía precio. Siempre he dicho que hay que ser muy responsable a la hora de seguir recargando un bien como la vivienda. Continuar incrementando las cargas no es gratuito porque eso termina sobrecargando el costo de la vivienda y, por ende, alejando el sueño de la casa propia de los ciudadanos.

 

El presidente nacional del gremio ha hablado varias veces que se vive una “crisis de acceso a la vivienda”. ¿Lo cree así?

Objetivamente existe un encarecimiento de la vivienda, que se da, entre otros elementos, por el acceso a suelos para construir. En el caso penquista, el suelo para construcción es limitado. Esto ha llevado que de cada diez viviendas que se venden, nueve son edificaciones en altura. De ahí, la idea de concretar una densificación equilibrada para aprovechar el suelo urbano y para acercar a la gente a servicios, comercio y transporte público; que son los componentes para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.

Karina Soto de Proyecto Mapa: “Queremos que el crecimiento de la empresa impacte positivamente en su entorno cercano”

Karina Soto de Proyecto Mapa: “Queremos que el crecimiento de la empresa impacte positivamente en su entorno cercano”

Se espera que el megaproyecto forestal de empresa Arauco esté operativo el segundo trimestre de 2021. En su etapa de construcción, estima la compañía, generará un “peak” de 8 mil empleos, dando prioridad a empresas y mano de obra locales.  

Con una inversión que alcanza los US$ 2.350 millones se ejecuta la modernización y ampliación de la Planta Arauco (Mapa) en la región del Biobío; proyecto considerado como el más ambicioso a nivel forestal en el país y que actualmente presenta entre un 8 y un 10% de avance.

La iniciativa, que se inició en 2012, tiene como finalidad aumentar la eficiencia y productividad de la compañía en el mercado de la celulosa. En términos generales, implica la detención de la línea de producción 1, la modernización de la línea 2 y la construcción de una nueva línea productiva.

Con estos antecedentes, no solo se espera que el megaproyecto tenga un impacto en la economía nacional, sino que, desde la empresa impulsan un avance en el ámbito local. Por ello, el año pasado crearon la Agencia E+E (empleabilidad y emprendimiento) para estrechar vínculos y generar nexos con la comunidad y con empresas locales.

Karina Soto (ingeniero comercial, casada, un hijo) a cargo de esta nueva unidad, recalca que “con este proyecto la empresa dio un vuelco en cómo hacer inversión”. La profesional está convencida que en esta nueva visión el crecimiento de la compañía debe impactar en forma positiva a su entorno cercano.

¿Cuál es la tarea de la Agencia E+E?

Es un área específica que se encarga de la empleabilidad y emprendimiento, que son dos ámbitos claves en el proyecto. En términos de empleabilidad, la idea es generar herramientas para que una persona pueda tener las habilidades de trabajo para desempeñarse en el proyecto Mapa, pero también en otra iniciativa laboral. Esto a través de un programa de capacitación y formación.

Además otro de los focos es hacer un trabajo fuerte con empresas constructoras, porque el proyecto implica una mentalidad nueva para estas organizaciones. Habitualmente, las empresas están acostumbradas que al abordar un proyecto lleguen con sus equipos de trabajo, pero nosotros hacemos la invitación para generar espacios y oportunidades para integrar mano de obra local.

Según señaló la empresa Arauco serán cerca de 1.000 los puestos de trabajo al estar operativo el proyecto ¿Cuánta es la estimación en el proceso de construcción?

A partir de septiembre-octubre de este año y hasta diciembre o enero de 2021 se concentrará la mayor cantidad de demanda de mano de obra y de servicios. Con un “peak” de ocho mil contratados, que estimamos se dará en agosto de 2020 y con un promedio entre 3.000 a 4.000 personas contratadas durante la construcción.

Por la envergadura del proyecto ¿se necesita mano de obra calificada?

Para eso como mercado local debemos prepararnos para tener la mejor oferta de trabajadores que estén calificados y certificados, de manera de generar oportunidades. No es una tarea fácil, es una apuesta que hacemos y que como empresa estamos impulsando. Pero también hay que invitar a todas las demás a este desafío, que considera una mentalidad distinta.

En este trabajo ¿se privilegia la mano de obra local? que es un llamado que hace algunas semanas realizó, por ejemplo, el alcalde de Arauco.

Sabemos que hay ciertos perfiles o cargos que localmente los tenemos, por lo tanto hay que abrir esas oportunidades. Lo que le decimos a las empresas es que ante una igualdad de condiciones, es decir, si existe un profesional afuerino y otro local, con las mismas condiciones y competencias, se prefiera a quienes son locales. Eso esperamos. Pero para eso hay que hacer estas aperturas.

Estamos haciendo un trabajo directo con las empresas, que nos van solicitando los perfiles que requieren y además trabajamos de la mano con las oficinas municipales de información laboral (Omil) de las cuatro comunas prioritarias que son Arauco, Curanilahue, Los Álamos y Lota. Estas unidades nos acreditan que las personas sean del ámbito local.

¿Cómo es este proceso?

La idea es que profesionales se inscriban en las Omil, pese a que están vinculadas a condiciones de vulnerabilidad, en este caso solo nos acreditan localía y no si son personas vulnerables o no. Estamos convencidos que hay profesionales locales que están capacitados para asumir desafíos en el proyecto.

La Agencia E+E (empleabilidad y emprendimiento) creada por Arauco en el marco del proyecto Mapa es una instancia para estrechar vínculos y generar nexos con la comunidad y con las empresas locales. 

PROGRAMA DE CAPACITACION LABORAL

La profesional menciona que en este proceso de incorporación laboral se han encontrado con oficios no formalizados. Para eso, hace dos años que se creó la Escuela de Formación Mapa, donde imparten cursos de capacitación y ya cuentan con una tercera generación de trabajadores capacitados.

¿Cuáles son los principales perfiles que forman?

Son todos ligados a oficios de la construcción y por supuesto los perfiles que se requieren, como auxiliar de montaje, carpintero de obra gruesa, albañil y enfierrador, entre otros. En julio terminamos un curso con 110 personas capacitadas y a mediados de agosto viene otro grupo. Siempre son labores que responden a la demanda que vamos a tener.  Además, en la actualidad estamos revisando una propuesta con la Escuela de Formación Tecnológica (ETC) de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) para realizar un programa de certificación de competencias laborales.

¿Las actuales empresas que se adjudicaron los contratos de construcción de Mapa están abiertos a esta idea de localidad?

Los contratos principales ya están adjudicados a empresas de carácter nacional: Besalco, Sigdo Koopers, Vial y Vives y Echeverría Izquierdo. Están en etapa de planificación. También se adjudicó el emisario submarino que su instalación de faena parte en agosto. Y las oficinas de la gerencia de ingeniería que se traslada a Arauco por la misma naturaleza del proyecto y que está a cargo de la empresa local Socomar.

Estas empresas han asumido un compromiso y que además está estipulado en las bases de licitación. Le pedimos que trabajen tres pilares: un programa de empleo local, el uso de servicios locales y una buena convivencia de trabajadores con la comunidad.

¿Y las empresas más pequeñas, las de nivel local, pueden participar en Mapa?

Para eso hemos tenido reuniones con el Comité de Industriales y Proveedores (CIP) de la CChC Concepción, donde comenzamos a generar nexos y con los contratistas para saber qué están requiriendo y nosotros hacer de puente con otras empresas. Obviamente como el proyecto es de gran envergadura, se necesitan empresas con espalda financiera para los contratos más grandes –que son las adjudicadas-, pero también sabemos que se van a requerir subcontratos y la idea es que aquí se prioricen a las empresas regionales.

Al mes de julio tenemos cerca de mil contratados y el 80% son mano de obra regional. Entonces, lo que aporta la región es un número importante de trabajadores.