Compromiso PRO: ¿Por qué los proyectos deben vincularse con la comunidad?

Compromiso PRO: ¿Por qué los proyectos deben vincularse con la comunidad?

Compromiso PRO: ¿Por qué los proyectos deben vincularse con la comunidad?

La respuesta es simple. Porque de esa relación depende en gran medida la sostenibilidad de las obras y las empresas. Lee y conoce las claves del sello Compromiso PRO que te ayudarán a tener una mejor vinculación con el entorno.

Como una forma de apoyar a las empresas socias en su trato con la comunidad, la CChC Concepción realizó el primer taller de relacionamiento comunitario en el marco del programa Compromiso PRO.

A la jornada asistieron cerca de 20 representantes de empresas constructoras e inmobiliarias de la sede local. En la ocasión, se revisó el “Manual de relacionamiento comunitario para proyectos inmobiliarios de zonas urbanas” -elaborado por el gremio-, se analizó un caso práctico y se compartieron experiencias en torno a éste.

Al iniciar la jornada, el presidente de la CChC Concepción, Bernardo Suazo, presentó la nueva plataforma gremial “Smart Conce Comunidades”, una herramienta de georreferenciación de las organizaciones sociales activas de la ciudad.

El dirigente señaló que con este adelanto se podrá realizar un relacionamiento temprano con las organizaciones que habitan en los lugares donde se emplazan los proyectos. En una segunda etapa se pretende abordar las organizaciones de todas las comunas del Gran Concepción.

Para utilizarla se debe ingresar a la web concepcionconstruye.cl y digitar su clave de socio.

En esa línea, Ricardo Saavedra de la Gerencia de Sostenibilidad e Innovación de la CChC sostuvo que una de las dimensiones que aborda el sello Compromiso PRO se relaciona con la vinculación con la comunidad, lo que describió como un desafío para las organizaciones del rubro.

Pero, ¿por qué tenemos que relacionarnos con las comunidades? En primer lugar, explica Saavedra, dadas las transformaciones sociales, existe un mayor poder de la ciudadanía y que puede impactar en el desarrollo de los proyectos.

“La sostenibilidad es el futuro del sector. Se debe mirar hacia ese ámbito e incorporarlo en la gestión de la empresa. Es la nueva realidad de la industria”, enfatizó el experto.

Por lo tanto, en esa relación, dijo, no basta con cumplir sólo con la ley, está en juego la imagen ante el entorno ciudadano. En este contexto, una de las recomendaciones es comenzar a evidenciar los impactos positivos del proyecto y visibilizarlos.         

Otro de los elementos en la relación proyecto-comunidad es conocer a los actores claves y sus intereses respecto del proyecto. Como también, analizar el momento en el que se va a desarrollar esa vinculación.

Lo anterior, puede derivar en que, en el plano interno, se deban realizar ajustes a los procesos constructivos.

Las recientes transformaciones sociales, exigen que el sector avance a un desarrollo empresarial sostenible.

ANTICIPAR SITUACIONES

Entonces, ¿cuáles son las prácticas deseables para las empresas? La prioritaria es partir conociendo a la comunidad y luego establecer canales de contacto con ella.

Esto es parte de lo que se explica en el Manual de relacionamiento comunitario, según señaló Juan Pablo Gándara, director de Nexo Social, de Nexos Comunicaciones, empresa que asesora al gremio en el Compromiso PRO.

Gándara especificó que el documento ayudará a las empresas a anticipar escenarios en torno a sus proyectos. “Es decir, visibiliza situaciones, pero no las resuelve”.

También es una herramienta útil para gestionar la vinculación con grupos de interés e instalar competencias en las organizaciones.

Ingresa aquí a la plataforma Smart Conce | Comunidades, recuerda digitar tu clave (Rut personal, sin puntos ni guión) y correo electrónico.

Para profundizar en estas prácticas ingresa a: compromisopro.cl

Dagoberto Mora, trabajador de EBCO: “El plan Construye Tranquilo me cambió la vida”

Dagoberto Mora, trabajador de EBCO: “El plan Construye Tranquilo me cambió la vida”

Dagoberto Mora, trabajador de EBCO: “El plan Construye Tranquilo me cambió la vida”

El ayudante de bodega se sometió a dos operaciones a la vista hace un año gracias al programa de salud de la CChC. Además de recuperar una buena visión, logró retomar su trabajo, sus actividades cotidianas y tener una mejor calidad de vida.

“Fue una oportunidad que me cayó del cielo” dice Dagoberto Mora (64 años, separado, una hija), ayudante de bodega de constructora EBCO, al referirse al programa Construye Tranquilo de la CChC y que ejecuta la Corporación de Salud Laboral. El trabajador cumplió en noviembre un año desde que fue operado a la vista por medio de este plan.

Mora sufría desde hace décadas de miopía y cataratas. Con el tiempo, ambas patologías se fueron agudizando. Realizar sus rutinas diarias y las labores propias de su trabajo se le hacían cada vez más difíciles. “Comencé a tener problemas para leer las guías de despacho y de proveedores. Le dije a los jefes que ya no me dieran más esa tarea”, recuerda el trabajador.

“Todo era un problema. Me tenían que ir a dejar y a buscar al trabajo, porque me equivocaba de micro y se me caían las cosas. Era todo muy complejo. Cuando llegó la pandemia implementaron separaciones en la obra y yo no las veía”, dice Dagoberto.

Cuenta que en la empresa les informaron del programa de salud Construye Tranquilo. Relata que fue la prevencionista de riesgos y las asistentes sociales quienes lo incentivaron para que se inscribiera en este plan. Así, fue atendido en un centro de la Red Salud y antes de tres meses ya tenía hora para operarse en una clínica privada en Concepción.

El trabajador, que recuperó todas sus labores en la construcción, siente que fue una oportunidad única. “Me cambió la vida. Estoy muy agradecido y por eso recomiendo este beneficio a todos mis compañeros”.     

Para Dagoberto Mora fue una ayuda real. Logró realizarse su anhelada intervención quirúrgica con una cobertura del 100%.

El programa Construye Tranquilo es un plan de salud para trabajadores de la construcción, con más de 2.100 trabajadores inscritos de 60 empresas socias a nivel local. En regiones, hasta octubre de este año se han realizado 421 intervenciones quirúrgicas y cerca de 1.200 en el país.

El programa cubre la totalidad de los gastos médicos por hospitalización, es decir días cama, honorarios médicos, derechos de pabellón, materiales e insumos médicos, medicamentos, exámenes y procedimientos hospitalarios. Además de gastos ambulatorios pre-hospitalarios, como consultas, exámenes y procedimientos para determinar el diagnóstico, así como también los ambulatorios post-hospitalarios por un periodo de tres meses después del alta.

El trabajador puede inscribirse a través de su empresa y pagar solo $2.500 mensuales.

Gracias a este plan de salud, en regiones se han realizado 421 intervenciones quirúrgicas y cerca de 1.200 en el país, hasta octubre de este año.  

PLAN INTEGRAL DE SALUD

Dada la nueva realidad sanitaria, en 2021 el plan se amplió para brindar, además de cobertura hospitalaria, una atención ambulatoria.

La nueva versión del Programa Integral de Salud Construye Tranquilo incorpora una evaluación de salud inicial para los trabajadores y miembros de su familia sin costo para determinar el estado de salud general. Entregándose orientaciones para el cuidado familiar.

Si se encuentra algún diagnóstico importante, el paciente es atendido por un médico general que lo derivará al especialista para un tratamiento adecuado.

El beneficio otorga copagos para exámenes y consultas y se mantiene la atención hospitalaria y de urgencia, con la cobertura del total de gastos pre y post hospitalarios y un pago básico de UF 2 por cirugía.

Diagnóstico de las DOM por Ley de Emergencia Habitacional: persiste incertidumbre en su aplicación

Diagnóstico de las DOM por Ley de Emergencia Habitacional: persiste incertidumbre en su aplicación

Diagnóstico de las DOM por Ley de Emergencia Habitacional: persiste incertidumbre en su aplicación

El tema se debatió en el conversatorio CChC-DOM-Minvu que organiza la CChC. Expertos señalaron que entre los mayores desafíos que la norma impone a esas unidades municipales es su excepcionalidad y la aplicación de procedimientos especiales.  

La última reunión de este año de los conversatorios CChC-DOM-Minvu, instancia que organiza el gremio a través del Comité de Arquitectura y Urbanismo, abordó la nueva Ley 21.450 de Integración Social y Urbana y Plan de Emergencia Habitacional. En la oportunidad, asistieron dos abogados de la Gerencia de Asuntos Regulatorios de la CChC.

Los juristas Carlos Pinto y Pilar Pantaleón expusieron específicamente sobre el artículo 4° sobre gestión de suelo que incluye la normativa y sus implicancias para las direcciones de obras.

Una de las conclusiones del encuentro fue que, si bien la ley está operativa, aún existe incertidumbre en su aplicación por parte de las DOM. Esto, además, ya que se está a la espera de la dictación de nuevos reglamentos por parte del Minvu, que puedan clarificar la materialización de algunos procedimientos de esta ley.

Los abogados indicaron que uno de los desafíos para las unidades municipales es que se enfrentan a un nuevo cuerpo legal que crea y modifica otras leyes, como la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC). Asimismo, incorpora normas excepcionales y procesos distintos.

Una de las más importantes es que entrega carácter prioritario a proyectos específicos, es decir, los considerados en el Plan de Emergencia Habitacional. Esto podría generar retrasos en otras iniciativas que se tramitan en las DOM.

Sobre la gestión de terrenos, el artículo 4° tiene como propósito viabilizar la construcción de viviendas, dijeron los abogados. Acotaron que se trataría de las incluidas en el programa DS 49 o programas para familias vulnerables.

En la oportunidad, los representantes de las DOM indicaron que, a nivel local, sólo el municipio de Coronel mantiene dos anteproyectos para iniciativas que contempla el plan de emergencia.

Manifestaron que una de las inquietudes es saber cómo se aprueban y de qué manera se recepcionan estos proyectos. Como también, tener claridad sobre cuáles son los terrenos en que no es posible aplicar este mecanismo, pues existen casos excepcionales que considera la ley.

El objetivo central de los conversatorios es aportar a una optimización de la gestión de las DOM.

RECONOCIMIENTOS A MUNICIPIOS

Con esta reunión se cerró el ciclo 2022 de los conversatorios. En la instancia participaron integrantes del Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU), representantes de distintas DOM del Gran Concepción y Los Ángeles y de los ministerios de Vivienda y de Transportes.

En la ocasión, el gremio realizó un reconocimiento a las municipalidades de Concepción, Talcahuano, Hualpén, Chiguayante, San Pedro de la Paz, Coronel y Los Ángeles por su participación, aportes y constancia en estos encuentros.

Alejandro Carrasco, impulsor de estas reuniones, destacó que el objetivo principal fue mejorar la gestión de las DOM.  

Exitosa jornada del programa Directorios Colaborativos para empresarios se desarrolló en Concepción

Exitosa jornada del programa Directorios Colaborativos para empresarios se desarrolló en Concepción

Exitosa jornada del programa Directorios Colaborativos para empresarios se desarrolló en Concepción

El encuentro reunió a grupos de Temuco, Los Ángeles, Chillán y Concepción. Para 2023 el programa apuesta por incorporar a los nuevos socios de la CChC. Conoce la experiencia de los círculos colaborativos y ¡únete para mejorar la gestión de tu empresa!

¿Cómo hacer empresa y gremio hoy? fue el tema central del conversatorio del encuentro de la macrozona sur de los Directorios Colaborativos para Empresarios, realizado en Concepción. Asistieron más de cincuenta socios del gremio que compartieron sus experiencias durante la jornada.

En la ocasión, se congregaron empresarios de distintas generaciones que han participado en los grupos desde que se inició el programa en 2015. Se trató de un coloquio inédito con integrantes de las sedes de Temuco, Los Ángeles, Chillán y Concepción.

La estrategia de Directorios o Círculos Colaborativos es impulsada por la CChC junto a la Fundación Emprender. El presidente y cofundador de esa entidad, Raúl Troncoso, señaló que “nos enfocamos en las personas y en sus necesidades, en cómo enfrentar el crecimiento de su empresa, su liderazgo y la toma de decisiones. Entonces, cuando se está acompañado existe una nueva mirada para esos temas”.

Vicente Wilson, director ejecutivo de la Fundación Emprender, adelanta las proyecciones que tendrá el programa para 2023. Uno de los objetivos será integrar a socios nuevos del gremio y, además, establecer grupos con un nivel más alto para empresarios que estén más avanzados.

Agrega que esperan abordar el tema de la sucesión familiar como prioritario, ya que es de relevancia en el ámbito de la construcción. “La finalidad es contar con grupos, especialmente abocados a esta temática, donde puedan participar distintas generaciones de un mismo negocio familiar”, indica.

En el encuentro se congregaron empresarios de distintas generaciones que han participado en los directorios desde 2015.

COMPARTIR EXPERIENCIAS

En Concepción, funcionan actualmente dos grupos de los directorios. Jocelyn Pabst, gerente de proyectos de Calefactores Pabst, cuenta que su experiencia fue tan buena que no dudó en motivar a su padre para que ingresara a este programa.

“El directorio me sirvió para conocer casos de negocios, pero, sobre todo, fue un apoyo en mi área personal. Aportó en afianzar mis capacidades y liderazgo, como también, en facilitar mi desenvolvimiento”, dice la socia.

Tirso Ortiz es parte de una empresa familiar dedicada al corretaje de propiedades. Hace tres años que participa en el círculo y expresa que “estoy muy contento, ha sido una experiencia muy favorable. Utilizo mucho los momentos que tenemos para plantear problemas y así puedo ver nuevas alternativas de solución. Me ha ayudado mucho en mi trabajo”.

Conrado Garay, gerente de inmobiliaria Miramar, es uno de los que se incorporó en los inicios del programa, en 2016. “Cuando participé nos conocíamos casi todos, eso hizo posible que se generara un ambiente de confianza. Es muy importante, porque cuesta sincerar los asuntos de las empresas y el ámbito familiar, que, muchas veces, era parte de las conversaciones”.

El empresario comenta que fue fundamental compartir las experiencias entre pares. “Se aprende de lo que les pasa a los otros, ya sean situaciones buenas o malas. Siempre es interesante escucharlas”, acotó.

Durante el encuentro en el panel de conversación participaron: Gian Capurro, socio de la CChC Temuco y gerente general de constructora Santa Magdalena, quien detalló su tránsito de una pyme a una gran empresa; Nathalie Dubois, presidenta nacional de la Comisión de Mujeres, comentó la perspectiva de género en el sector y Gerardo Lagos, socio de la starup Aeroventus, se refirió a la transformación desde una empresa tradicional de software a potenciar servicios en esa área.

Nuevo grupo de trabajo apuntará a impulsar la modernización de instrumentos de planificación territorial

Nuevo grupo de trabajo apuntará a impulsar la modernización de instrumentos de planificación territorial

Nuevo grupo de trabajo apuntará a impulsar la modernización de instrumentos de planificación territorial

La instancia nació a alero del Comité de Arquitectura y tiene la característica que será integrado por representantes de todos los comités gremiales y de la Mesa Directiva de la CChC Concepción. Será presidido por el arquitecto y urbanista, Waldo Martínez.

Luego de sendos procesos de tramitación, dos instrumentos de planificación territorial (IPT) determinantes para el Gran Concepción han tenido como resultado modificaciones que inciden en el devenir de la ciudad. El Plan Regulador Comunal penquista experimentó su 15° cambio que determinó fijar alturas máximas para edificios en algunas zonas céntricas. Por otra parte, la Corte Suprema anuló la votación por la modificación número 11 del Plan Regulador Metropolitano, dejando sin un nuevo ordenamiento a esa área.

Dada la importancia del tema, la CChC Concepción conformó el Grupo de Trabajo IPT Biobío, que se encargará de abordar distintos aspectos de los instrumentos de planificación territorial (IPT), tales como su impacto en la comunidad y el mecanismo de elaboración, entre otras materias.

La instancia será presidida por el arquitecto y urbanista, Waldo Martínez, quien estará acompañado en las vicepresidencias por el también arquitecto Ricardo Utz y el ingeniero civil, Richard Zapata.

Una de las características del grupo es que tendrá la participación transversal de representantes de los otros cuatro comités gremiales y de la Mesa Directiva, a través de sus vicepresidentes.

Su propósito central es convertirse en una instancia técnica, articuladora y permanente que impulse la modernización de esos instrumentos de planificación.

Juan José Calderón, presidente del Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU) e impulsor del grupo, señaló que “queremos tratar la urgencia, participando activamente en la contingencia del desarrollo de estos instrumentos. Pero, a la vez, abordar cómo, a largo plazo, los IPT sean modernos y entreguen un beneficio a la calidad de vida de los habitantes”.

En lo inmediato, Calderón afirma que se pretende constituir una mesa público-privada junto al Gobierno Regional y la seremi de Vivienda para apoyar la elaboración de un nuevo Plan Regulador Metropolitano (PRM).

Uno de los objetivos es lograr que los IPT sean herramientas modernas y entreguen un beneficio a la calidad de vida de los ciudadanos.

MIRADA A LARGO PLAZO

En tanto, se fijó como una estrategia con un horizonte de mayor alcance definir variables y metodologías para la elaboración moderna y actualizada de los IPT.

Así como también, lograr, a través de la educación e información, que la comunidad comprenda el rol de estas herramientas en el ordenamiento de un territorio.

Finalmente, Calderón explica que los IPT son marcos normativos que inciden y tienen implicancias en todas las actividades que incluye la industria de la construcción.