Presidentes de Comités anticipan desafíos a nuevas autoridades

Presidentes de Comités anticipan desafíos a nuevas autoridades

Presidentes de Comités anticipan desafíos a nuevas autoridades

Abordar el déficit habitacional, seguridad pública para las obras, revisar los instrumentos de planificación territorial, concebir una agenda de relacionamiento permanente y un monitoreo a obras claves de la Región son los temas planteados por los líderes gremiales.

A días del nombramiento parcial de los seremis de la región del Biobío, los presidentes de los Comités Gremiales de la CChC local delinearon, cada uno desde su subsector, las tareas claves que les esperan a las nuevas autoridades, principalmente en las áreas de Vivienda y Obras Públicas.


Juan Ignacio Lathrop, presidente Comité Inmobiliario: “Comunicación y mayor cercanía es lo que esperamos”

Para quien lidera el grupo de los inmobiliarios generar una mayor cercanía y una fluida comunicación con el gremio es fundamental para enfrentar el nuevo periodo. Lathrop destaca que “nosotros tenemos una actitud receptiva y estamos abiertos a conversar cualquier tema. Creo que conocer lo que cada uno está haciendo es muy valioso y sano”.

El objetivo, señala el dirigente, es anticiparse a impactos no deseados, por ello los espacios de encuentro deben convertirse en un ejercicio periódico.

Plantea que entre los “principales dolores” del sector está la escasa disponibilidad de mano de obra y contar con seguridad pública en las faenas, en alusión a casos de tomas y manifestaciones cercanas a las obras. “En definitiva, que logremos conversar sobre las condiciones mínimas y necesarias para que podamos trabajar y seguir generando empleos para la Región”.


Marcelo Pabst, presidente Comité de Industriales y Proveedores: “Una política de seguridad contundente que permita paz social”

Según Pabst, para las aspiraciones de trabajadores y empresarios es necesario crear puentes de relacionamiento adecuados para desarrollar las actividades productivas y comerciales. Así, como también, políticas de consenso frente a las expectativas intersectoriales.

El dirigente señala que para que exista paz social se debe contar con una política contundente de seguridad pública. “Todos los sectores productivos requieren tranquilidad, pues sin esta condición se perjudica la cadena de suministros y a todos sus intervinientes como productores, fabricantes, transportistas, constructoras y, finalmente, al ciudadano común”.

En otro plano, agrega que uno de los desafíos para un mejor país es “cerrar un proceso constitucional exitoso y ratificado con una mayoría contundente, de manera que la nueva Constitución sea, realmente, la casa de todos”, finalizó.


Juan José Calderón, presidente Comité de Arquitectura y Urbanismo: “Hay instrumentos de planificación territorial que requieren ser renovados”

El primer desafío es llevar a cabo una revisión de los instrumentos de planificación vigentes. “Dada la experiencia del Plan Regulador Metropolitano de Concepción (PRMC), que en su tramitación sufrió un revés en Contraloría y hoy está en fase de adecuación, es imprescindible definir estándares de rigor en la construcción y validación de este tipo de instrumento antes de ser enviado a Contraloría”, afirma Calderón.

Expresa que los planes reguladores comunales también deben ser examinados y analizar cuáles necesitan de una renovación. “Hay muchos que presentan demasiadas modificaciones y un instrumento de este tipo que está requiriendo cambios permanentemente es una clara señal de su obsolescencia”, subrayó.

Por otro lado, el arquitecto considera necesario generar mesas de trabajo público – privadas que incluyan a gremios productivos y empresas para fomentar la recuperación económica. “Lo importante es dar señales de confianza para aquello”, puntualizó.


David Vásquez, presidente del Comité de Vivienda: “Preocupa abordar el déficit habitacional con costos de construcción crecientes”

En materia de vivienda, la principal preocupación es disminuir el déficit habitacional, dice Vásquez. “Sabemos que los subsidios, especialmente, para familias vulnerables van a doblar el promedio de los últimos años, llegando a 50 mil, que es una muy buena noticia. Sin embargo, el gran problema es que los costos de construcción han aumentado y eso pone en riesgo la ejecución de los proyectos”.

Añade que existen diversos factores que están presionando al alza la construcción de iniciativas, como los mayores precios del suelo, materiales, transportes y la escasez de mano de obra. Además, dice el dirigente, hay normativas muy beneficiosas, pero que significan nuevos costos para las empresas, entre ellas, la elaboración de los IMIV y la nueva disposición de residuos.

A esto se suma, advierte Vásquez, la eliminación del crédito especial IVA a la construcción. “Entonces, por una parte, tenemos un aumento de costos y, por otra parte, una meta ambiciosa como es mitigar el déficit habitacional. Lo preocupante es cómo se aborda con montos de subsidios fijos y costos de construcción crecientes”.

Una de las principales esperanzas de los presidentes de los comités es consolidar una comunicación efectiva con autoridades que se refleje en una potente alianza público-privada.

Ramón González, presidente Comité de Infraestructura y Contratistas Generales: “La urgencia es un fuerte apoyo a proyectos claves”

El dirigente gremial afirma que es fundamental en este nuevo Gobierno crear instancias que incorporen la participación de entidades sociales, públicas y privadas en la planificación y seguimiento de los proyectos “que mejorarán la calidad de vida de la comunidad y que aporten significativamente también a la competitividad de las actividades económicas en la Región”, indica.

En este sentido, González afirma que en lo inmediato es necesario un fuerte apoyo a proyectos claves, como el Puente Ferroviario, el Puente Industrial, el Puente Amdel, la ruta Pie de Monte y la ampliación del recorrido del Biotrén para que se extienda a Lota y, en un futuro, pueda ingresar de forma subterránea al centro de Concepción.

“Esta gestión puede verse apoyada con la creación de un Directorio de Infraestructura Regional, integrado por las entidades antes mencionadas, marcando el inicio de un necesario trabajo mancomunado en la Región”, destaca el dirigente.

MOP propone Directorio Público-Privado para impulsar obras de infraestructura en la Región

MOP propone Directorio Público-Privado para impulsar obras de infraestructura en la Región

MOP propone Directorio Público-Privado para impulsar obras de infraestructura en la Región

El MOP anunciaría la composición de la instancia que tendría como finalidad consensuar los proyectos de gran envergadura que requiere la Región para una mayor competitividad y bienestar social. La CChC podría integrar la instancia de consenso ciudadano.

En una reunión con la Mesa Directiva de la CChC Concepción el seremi de Obras Públicas de la región del Biobío, Víctor Reinoso, dio a conocer la propuesta para formar un Directorio Público Privado con el objetivo de gestionar megaobras de infraestructura.

Reinoso dijo que la iniciativa obedece a la idea de aunar criterios en torno a proyectos de gran envergadura y que, a veces, son resistidos por algunos sectores o comunidades, debido a que no cuentan con información transparente sobre el desarrollo o concreción de las obras.

“En primer lugar, se apunta a poder informar sobre todo lo que significa un megaproyecto y dar a conocer su concepto integral y beneficios futuros. El objetivo es que todos se sientan integrados y que la obra desde su inicio sea transversal”, afirmó Reinoso.

La propuesta apunta a generar un directorio con cerca de 10 miembros (con estructura de un presidente, elegido por ellos mismos) en el que participen representantes del municipio, organismos técnicos como la CChC, la academia, la seremi de Transportes, y la comunidad, a través de los vecinos. Dirigido por el MOP y que integre además al Gobierno Regional.    

¿Este tipo de iniciativa ha sido implementada en otras regiones?

No, nosotros presentamos la idea al director nacional de Obras Públicas y al ministro y fue acogida inmediatamente. Incluso estudian esta propuesta para proyectarla a un nivel más alto, en el ámbito nacional. Pero eso tiene que analizarse qué representación tendrá. Lo que queremos ahora es que todos entiendan la envergadura de la infraestructura y los impactos que van a generar los proyectos.

Reinoso agrega que otro de los desafíos es llevar este tipo de directorios a la planificación territorial, de manera que se pueda gestionar la planificación de la Región. “Hasta el momento, ningún cargo ha podido hacerlo y sabemos que no hay nadie que conozca más de su desarrollo y de sus requerimientos que la propia región”, subraya.  

Para esto, comenta que es necesario elaborar un “ranking” de medidas, necesidades y soluciones y poner en práctica un acuerdo transversal, ya que es fundamental sincronizar los distintos proyectos.

¿Todo esto significa un esfuerzo por ceder poder a nivel nacional y que sean las regiones las que decidan?

El objetivo es descentralizar las decisiones y además que los recursos que existan en el territorio se inviertan en lo que necesita la Región.

¿Con un órgano colegiado y ponerlos de acuerdo a todos, no se corre el peligro de retrasar los proyectos?

Eso ocurre cuando existen liderazgos participativos, que actúan más lento. A veces el inicio del proyecto se puede demorar más, pero el beneficio es mayor. Entonces, cuando todos están de acuerdo y está consolidado el proyecto es más fácil que se empuje para el mismo lado y que las obras continúen. Desde ese punto de vista, es mejor la participación.  

El objetivo de este directorio es que todos se sientan integrados y que la obra sea desde su inicio un proyecto transversal, dice el seremi del MOP, Víctor Reinoso.

“CIRCUITO PRODIGIOSO”

El seremi no deja de mencionar uno de los megaproyectos clave para la competitividad regional y que además espera que mejore la calidad de vida de los habitantes.

Reinoso habla de un “circuito prodigioso” de obras que tienen como finalidad, en la práctica, que el sector productivo acceda de manera más expedita a los puertos de la Región y que traslade sus productos por esta calidad de vías. Esto, con el beneficio que la serie de proyectos ayudará a eliminar el tránsito de camiones por los centros urbanos.  

“Con esta circunvalación estamos sacando los camiones de la ciudad, que es algo tremendamente necesario para la Región. Vivimos de las exportaciones y esta plataforma logística será un facilitador para todos los tipos de productores como de semillas, de salmones o forestales, entre otros”, dice el seremi.

La orbital a la que apuesta el MOP tiene como eje central el Puente Industrial y se suman la Ruta Pie de Monte y el enlace Cabrero con la Ruta del Itata, entre otros megaproyectos. Se trata de un anillo vial por fuera del Gran Concepción.    

Reinoso señala que “tenemos que estar preparados para tener esta infraestructura productiva que añada un valor agregado a las ciudades, que sea mucho más óptimo vivir en ellas y que además entreguemos una mejor oferta para invertir a quienes estén interesados, no solamente de negocios, sino una oferta gastronómica y cultural”, recalca.

Presidente de la Comisión de Socios, Mario Seguel: “Somos la puerta de entrada a la CChC”

Presidente de la Comisión de Socios, Mario Seguel: “Somos la puerta de entrada a la CChC”

Presidente de la Comisión de Socios, Mario Seguel: “Somos la puerta de entrada a la CChC”

Una de las principales funciones de esta instancia, asesora de la Mesa Directiva local, es revisar los antecedentes de quienes se integran al gremio y velar por el “Espíritu Cámara”. Durante la pandemia, se han propuesto apoyar a los socios ante problemas de tipo empresarial.

La Comisión de Socios de la CChC es una de las instancias fundamentales en el quehacer gremial. En la sede de Concepción, esta entidad vela por preservar el “Espíritu Cámara” entre los socios y ha desarrollado una labor de apoyo institucional a las empresas durante este periodo de crisis sanitaria.

El grupo, asesor de la Mesa Directiva, está compuesto preferentemente por consejeros nacionales y por socios con una vasta trayectoria gremial. Fue constituida desde la fundación de la CChC y su presidente en Concepción, Mario Seguel, señala que “es una entidad importante en el gremio, ya que es la puerta de entrada de los socios”.

Lo anterior, porque esta Comisión es la encargada de revisar los antecedentes de quienes están interesados en incorporarse al gremio, tanto la información técnica, como la financiera, en caso de que el postulante sea una empresa. Luego, informan al Consejo Regional y a la Mesa Directiva. Finalmente, la Comisión Nacional de Socios verifica lo emanado por la instancia local.

Seguel señala que cada vez cobran mayor relevancia los compromisos que los socios deben adquirir al integrarse a la institución. “Hay un estándar y un espíritu que se busca conservar y que cada día es más exigente, pues se necesitan socios que mantengan el prestigio de la entidad”.

En esta línea, explica que los socios que conforman la CChC deben manifestar en qué áreas les interesa trabajar gremialmente para integrar los diversos Comités o grupos de trabajo.

Asimismo, informan a los socios nuevos sobre las líneas de acción y beneficios a los que pueden acceder en la CChC, entre ellos, estudios del sector y análisis del avance de los proyectos de infraestructura regional. “Tratamos que los socios participen, no sólo que ingresen y después se alejen. Que sean parte activa del gremio”, afirma el dirigente.

La Comisión de Socios además se encarga de velar por el cumplimiento de los estatutos y reglamento de la institución, en lo referente al comportamiento de los socios; participar en la organización de los procesos eleccionarios de las autoridades gremiales, recomendar medidas administrativas a socios que no cumplan con los estatutos de la CChC y vincularse con el Grupo Alerce y la Comisión de Mujeres.

La Comisión de Socios se encarga, entre otros aspectos, de velar por el cumplimiento de los estatutos y reglamento de la institución.

APOYO EMPRESARIAL    

Durante la pandemia, este grupo ha debido modificar sus labores para realizarlas de manera digital, como la mayoría de las comisiones y comités de la CChC.

Entre las acciones de este periodo estableció, a nivel nacional, la suspensión de cuotas durante el primer año de la crisis sanitaria, como una manera de apoyar a los socios y empresas que se vieron más afectadas.

Pero, también, dice Seguel, ha tratado de abordar la situación de socios y, de alguna manera, apoyarlos ante dificultades de tipo empresarial.

“Cuando diagnosticamos este tipo de situaciones, sobre todo ahora en pandemia, tratamos de entregarles consejos y vincularlos con otras empresas para apoyarlos con la experiencia que tengan otras organizaciones. Porque estamos convencidos que todos somos Cámara”, concluye el dirigente.

Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

La nueva presidenta y vicepresidenta de la comisión que agrupa a mujeres del gremio afirman que continuarán avanzando en la incorporación femenina en el rubro y que hoy su mayor apuesta será apoyar no sólo a quienes están en las faenas, sino a las trabajadoras profesionales del sector.

En el rubro de la construcción, las mujeres sólo tienen un 7% de participación. La cifra es mayor en empresas socias de la CChC, llegando a un 17,7% en junio pasado. Con estos datos en la mano, la nueva presidenta del Círculo de Mujeres de la sede Concepción, Teresa Cáceres y la vicepresidenta, Jocelyn Pabst, se han fijado el ambicioso desafío de incorporar más mujeres a la industria.

Pero también, darle un giro a la visibilización de quienes hacen historia en el sector constructivo y se desempeñan como profesionales, administrativas y mandos medios y superiores, entre otras ocupaciones.

A casi dos semanas de haber asumido el liderazgo de la comisión y luego de que la expresidenta y consejera nacional, Nathalie Dubois, fuera elegida para dirigir la Comisión Nacional de Mujeres de la CChC; ambas autoridades explican qué objetivos las mueven y cuáles son las transformaciones que esperan hacer en un rubro en el que aún priman los varones.

 

¿Qué se han propuesto para esta nueva etapa, en la que una de las fundadoras del grupo deja la presidencia local?

> Teresa: Queremos, sobre todo, profundizar en las acciones que vienen de la presidencia pasada, pero también realizar nuevas gestiones que permitan una mayor inclusión femenina. El primer objetivo es incorporar a más socias al Círculo y a los Comités Gremiales de la CChC.

Analizar en cuáles no hay presencia femenina o en los que las mujeres no están participando o participan poco.

Para eso, nos propusimos formar un grupo de trabajo dedicado a incentivar e invitar a las socias a la actividad gremial y de la Comisión.

 

En el ámbito de las trabajadoras ¿en qué se enfocarán?

> Teresa: Hoy es necesario visibilizar a las mujeres trabajadoras, centrándonos no sólo en aquellas que están en obras, sino en otras colaboradoras que se desempeñan en puestos como prevencionistas, administrativas, profesionales, en el área de venta y de proveedores, por ejemplo.

> Jocelyn: Hay muchas mujeres en distintos ámbitos en el rubro y nuestra idea es poder ampliar la mirada. Pero también brindarles apoyo en el tema de capacitaciones.

> Teresa: Entonces nuestro foco está también en las profesionales y mandos medios de toda la cadena productiva de la construcción.

¿De qué forma el Círculo puede apoyar a estas trabajadoras?

> Teresa: Entregarles herramientas para que se desenvuelvan en el sector es prioritario. Incentivar la capacitación en aquellas que ya están en el sector y formar a otras que estén interesadas en ingresar al rubro. Aquí esperamos seguir renovando nuestra alianza con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género.

> Jocelyn: Además queremos apoyarlas en otros temas y continuar con las campañas para la prevención del cáncer de mamas y la no violencia hacia las mujeres, alineadas con la comisión nacional.

Uno de los ejes de la nueva gestión será fomentar la participación femenina en los Comités Gremiales y en cargos de liderazgo de la CChC local.

MUJERES EN EL GREMIO

Hoy uno de los impedimentos para que las mujeres se integren al mercado del trabajo es la falta de apoyo en el cuidado de los hijos. ¿Cómo hacerse cargo del tema?

> Teresa: Éste es uno de los mayores obstáculos. Cuando se inició la pandemia, muchas mujeres se quedaron en sus casas al cuidado de sus hijos y vieron limitadas sus redes de apoyo que hasta ese momento tenían y que eran los abuelos o personas mayores, que ahora no pudieron apoyarlas por la condición que tenían. Por eso, nuestro propósito es impulsar convenios con jardines infantiles y ampliar a otros centros el que ya tenemos con el jardín Vitamina.

Sobre todo, en el ámbito de la sala cuna, para ayudar a las trabajadoras con niños pequeños y que se han visto perjudicadas por la crisis sanitaria.

En el ámbito gremial, las dirigentas son positivas en cuanto a la incorporación femenina en cargos de liderazgo: por primera vez el Comité de Infraestructura cuenta con una mujer como vicepresidenta, este año se eligió a la primera mujer en la historia para encabezar la Comisión Finco y ya son dos las consejeras nacionales de los siete miembros que fueron elegidas en el cargo.       

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Se trata de la ingeniera comercial Valeska Reyes, quien es subgerenta de ventas zona sur de Socovesa, y que liderará la instancia por el próximo periodo hasta 2022. La dirigenta anticipó que trabajan, simultáneamente, en la vuelta de la Finco presencial y en potenciar la plataforma online de la muestra.

En sus cerca de 20 años de actividad, ésta será la primera vez que la Comisión Finco -organizadora de la tradicional muestra inmobiliaria- de la CChC Concepción será encabezada por una mujer. La ingeniera comercial Valeska Reyes fue elegida como presidenta de ese grupo de trabajo hasta 2022.

La dirigenta participa hace más de un año en el gremio, formando parte del Círculo de Mujeres y de la Comisión Finco del Comité Inmobiliario de la CChC local. Frente a su nuevo cargo señala: “Que existan otras mujeres en cargos de liderazgo en el gremio da la seguridad de que sí se puede lograr, porque han habido otras que ya han hecho ese camino”.

Reyes además analiza el nuevo mercado inmobiliario que dejó la pandemia y destaca la transformación hacia el mundo digital que han debido realizar las empresas socias.

¿Qué la hizo aceptar este cargo?

Una de las razones por las que acepté es porque existe un gran equipo detrás, tanto en la Comisión como en la CChC, que me dan la tranquilidad de que asumir este desafío es una tarea que viene apoyada con el conocimiento que tienen muchos de sus integrantes y de la visión y experiencia de gran parte de ellos.

Mi idea es seguir potenciando el trabajo colaborativo de la Comisión. Además, es un desafío como mujer el que podamos entregar una nueva mirada.

¿A qué aspectos desea llevar esa nueva mirada?

Me interesa plasmar el sello que ya he desarrollado como profesional en mi empresa. Un liderazgo cercano y empático. Estoy convencida que de esa forma se consiguen buenos resultados en los equipos de trabajo. Quiero enfocarme en hacer una labor que integre a todos y que sea colaborativa.

¿Le atribuye alguna relevancia al hecho de ser mujer la que encabeza la comisión?

Es importante. Soy la única mujer de la Comisión y la que menos tiempo llevaba, entonces creo que vieron algo en mí para ser elegida. Ser la primera mujer en el cargo es marcar un precedente y es una responsabilidad liderar un equipo tan potente como es la organización de la Finco.

Al mismo tiempo, que existan otras mujeres en cargos de liderazgo en el gremio da la seguridad de que se puede lograr, porque han habido otras que ya han hecho ese camino.

¿Ve mejor la situación de la mujer en cargos de responsabilidad en el gremio?

Creo que la señal que está dando la CChC a toda la industria de la construcción es muy potente. Está siendo una gran vitrina para que las empresas inmobiliarias y del rubro vean esto como un ejemplo y lo sigan. Esto ha hecho que en otras sedes las mujeres se estén visibilizando y se organicen.

En Concepción, quienes comenzaron como Helen, la actual presidenta, y las nuevas consejeras regionales y nacionales son ejemplos para nosotras y no nos queda más que desempeñarnos de ahí hacia arriba.

Brindar espacios de liderazgo a mujeres es una señal muy potente que está dando la CChC a toda la industria de la construcción.

VITRINA INMOBILIARIA

¿Cuáles son los principales desafíos en la Comisión Finco?

El propósito es tener una forma híbrida. Que, por una parte, se efectúe una Finco presencial, la que deberá acomodarse de acuerdo a la situación sanitaria y del país. Y también porque la gente, con la pandemia, modificó sus gustos al escoger una vivienda. Entonces, estamos en la labor de cómo armar ese evento y hacerlo lo antes posible, pues a todos nos interesa.

Lo otro, es continuar con la gran vitrina que tenemos con fincoonline.cl, que nos ha acercado a la comunidad, no sólo a nivel local, sino nacional, y que permitió que el sector inmobiliario esté plenamente vigente.

Uno de los cambios fue este formato digital ¿Cómo evalúa la transformación en el rubro?

Con esta plataforma online las empresas, y nosotros como Comisión, nos vimos obligados a acelerar el proceso digital. Lo que estaba presupuestado hacer en un tiempo más que era contar con un sitio con toda la oferta inmobiliaria del Gran Concepción, pero que se vio acelerado por la pandemia. Esto obligó a que muchos de los socios inmobiliarios generaran material digital, porque era la única forma de estar presente. Las empresas aceleraron este proceso y ahora todos tienen pilotos y tours virtuales. Entonces, lo que hizo la Finco online fue modernizar el rubro inmobiliario.

¿Cómo lo asumieron las empresas socias?

En un principio fue complejo hacer el cambio para muchos. Todos nuestros procesos y estrategias eran presenciales y tuvimos que hacer un cambio muy rápido. Significó una transformación cultural de nuestros equipos. Fue duro, pero creo que en menos de un año avanzamos muchísimo.

Uno de los grandes valores de la Comisión Finco es el trabajo en alianza de las empresas que muchas veces son competencia. ¿Lo ha visto así?

Tengo colegas de otras zonas que me preguntan cómo esta Comisión puede trabajar así de unida, sin sesgos de verse como competencia. Lo que he percibido es que esto se da aquí y no en otra parte. Creo que este es el sello que tiene la comisión Finco. Por eso el trabajo es colaborativo, teniendo en cuenta que lo que puedo aportar desde la experiencia de mi empresa le puede servir a los demás. En general, la forma de trabajar en este grupo es muy generosa y transparente. Todos queremos que a la industria le vaya bien.

SU PERFIL GREMIAL

Oriunda de Osorno, Valeska Reyes Boetcher es ingeniera comercial y subgerenta de ventas zonal de Socovesa, empresa en la que se desempeña desde 2007. En 2013 llega a radicarse a Concepción, ciudad que valora por su clima y calidad de vida.

Toda su carrera profesional la ha enfocado en el área comercial y de ventas.

En el ámbito gremial, hace un año se integró a participar fuertemente en la CChC Concepción. Se incorporó al Comité Inmobiliario y al Círculo de Mujeres, grupo que se distingue por abordar temas referentes a la participación laboral femenina. Actualmente, es una de las coordinadoras para el Grupo de Trabajo de Mujeres de la CChC a nivel nacional.

También participa en los Directorios Colaborativos con un grupo de distintos empresarios locales.

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

La dirigenta analiza los principales desafíos de su nuevo periodo, entre ellos, continuar con la reactivación del sector y poner el acento en el rol social de la empresa. Además, afirma que un desarrollo urbano sustentable debe ir de la mano de un crecimiento económico.

A un año de su gestión como la primera mujer presidenta de la CChC Concepción, Helen Martin, hace un balance positivo del trabajo realizado en este periodo. “Se trabajó en cada uno de los ejes propuestos, sin excepción, y contando con el apoyo y esfuerzo de muchos socios”, dice días previos a entregar su cuenta anual.

El 5 de agosto, en una ceremonia telemática agendada para las 18.00 horas, la dirigenta entregará su primer discurso ante los socios en el que dará a conocer los principales avances desde que asumió en agosto de 2020, pero además, fijará las prioridades para el resto de su gestión.

Entre ellas, continuar impulsando la reactivación del sector tras más de un año de pandemia y que significó la caída de un 12 % en las inversiones en construcción. En la provincia de Concepción, en el momento más crítico de la emergencia sanitaria y debido a las medidas de confinamiento paralizaron cerca de 120 obras, con 16.000 trabajadores involucrados.

En este escenario, Martin señala que la CChC logró comprometer a sus empresas socias en el Protocolo Sanitario del Sector Construcción, el cual permitió que la industria fuera catalogada como segura, manteniendo su continuidad operacional.

Además, destaca que el gremio ha sido un importante actor en la Mesa de Reactivación Regional impulsada por el Gobierno. La CChC tiene representación en el grupo de trabajo a cargo del eje de desburocratización de esa instancia; ha realizado numerosas reuniones con los ministerios de Vivienda y MOP para conocer el avance de las inversiones y mantiene un seguimiento de los principales proyectos que serán concretados en la zona.

La dirigenta valora el plan gubernamental, pero afirma que “pese a las señales de recuperación, es necesario acelerar la concreción de los proyectos para generar más empleo y entregar un alivio a las empresas constructoras que aún sufren los efectos de la crisis como la ralentización de la cadena de abastecimiento, falta de mano de obra y alza en los precios de materiales”.

En este tema, la Mesa Directiva que encabeza también empujó con fuerza la creación de la Agrupación de Organizaciones Productivas del Biobío (AGOP), organismo que busca mejorar la competitividad de la Región a través de una agenda de 13 prioridades.

“Es una instancia histórica a nivel local porque no sólo reúne a las grandes empresas, sino a medianas y pequeñas, que han jugado un rol articulador frente a las autoridades, parlamentarios y el mundo social. Un contrapeso que no existía”, destaca Helen Martin.    

“Pese a las señales de recuperación, las constructoras locales aún sufren los efectos de la pandemia como la ralentización de la cadena de abastecimiento, falta de mano de obra y alza en los precios de materiales”.

NUEVOS DESAFÍOS

Sobre las tareas para su nuevo periodo, la líder gremial propone avanzar hacia una mayor productividad del sector. El primer paso ya lo dio al conformar la Comisión en esta materia, encargada de abrir la mirada de las organizaciones para introducir innovación en sus procesos constructivos y materialidad.

“Este es el camino para las empresas, no hay otro. Se necesita introducir nuevas tecnologías, equipos y capacitación, además hacer un esfuerzo para que nuestros colaboradores se sumen a este desafío”, expresa.

Según Martin este acento también se necesita en la Región, donde es fundamental un mayor impulso a su base productiva. “Hoy estamos con una recuperación impulsada preferentemente por inversiones en infraestructura pública y faltan incentivos para que esa reactivación sea con las empresas regionales”, argumenta.

En un principio, el gremio abogó por instalar en la Región una oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) dependiente del Ministerio de Economía; hoy espera que se potencie cualquier tipo de estructura que reúna las condiciones para fomentar la eficiencia local, considerando los estragos económicos de la pandemia y el complejo camino para la reactivación.

Señala que lo anterior es clave si se aspira a un buen desarrollo urbano de la ciudad. “Si no existe un desarrollo económico, no se puede lograr un crecimiento urbano sustentable. Hoy tenemos la gran oportunidad de generar una actividad que sea productiva y que además pueda ser amigable con sus habitantes y el medio ambiente. Eso no significa excluir a quien realiza el progreso de la Región”, dice la dirigenta.

ROL SOCIAL

Otra de las prioridades para la nueva etapa será relevar el rol social de la empresa. Por ello, desea incentivar la idea de un mayor acercamiento entre las organizaciones socias y sus trabajadores.

“Nuestro desafío es volver a generar lazos entre trabajadores, empresarios y los distintos mandos medios al interior de las empresas. Rearmar esa trama humana de las organizaciones”, expresa.

Comenta que muchas veces los colaboradores sólo necesitan que los escuchen, más allá de considerar asuntos puramente económicos. “Mi sensación es que en la actualidad cobran relevancia los temas humanos y para eso se requiere volver a encontrarnos, a sentarnos con los trabajadores y de ahí construir una agenda social”, añade.

En cuanto a uno de los temas que le tocó abordar al inicio de su periodo, como fue la modificación al Plan Regulador Comunal de Concepción (PRCC), Helen Martin, ve el lado positivo: “Nos acercamos como gremio a la ciudadanía, a vecinos y entidades con las cuales jamás habíamos tenido contacto y que no conocían nuestro quehacer”.

A través de la plataforma Conce es Conce cuenta que se reunieron con más de 16 juntas de vecinos locales para dialogar sobre temas de interés, los que fueron recopilados en un análisis de percepciones de esas comunidades acerca de la ciudad. Hoy trabajan en ampliar esa base a todo el Gran Concepción.      

En esta línea, Martin hace un llamado a elevar el debate público para este tipo de discusiones. “No quiere decir que tengamos la razón en todo, pero sí es bueno darle profundidad a la discusión y ser más solidarios. Para salir de donde estamos tenemos que estar dispuestos a ceder en algunas cosas. No sólo nosotros, sino la ciudadanía y las autoridades también”, reflexiona.