Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

Nueva directiva en el Círculo de Mujeres: “Queremos seguir posicionando el trabajo de las mujeres del sector”

La nueva presidenta y vicepresidenta de la comisión que agrupa a mujeres del gremio afirman que continuarán avanzando en la incorporación femenina en el rubro y que hoy su mayor apuesta será apoyar no sólo a quienes están en las faenas, sino a las trabajadoras profesionales del sector.

En el rubro de la construcción, las mujeres sólo tienen un 7% de participación. La cifra es mayor en empresas socias de la CChC, llegando a un 17,7% en junio pasado. Con estos datos en la mano, la nueva presidenta del Círculo de Mujeres de la sede Concepción, Teresa Cáceres y la vicepresidenta, Jocelyn Pabst, se han fijado el ambicioso desafío de incorporar más mujeres a la industria.

Pero también, darle un giro a la visibilización de quienes hacen historia en el sector constructivo y se desempeñan como profesionales, administrativas y mandos medios y superiores, entre otras ocupaciones.

A casi dos semanas de haber asumido el liderazgo de la comisión y luego de que la expresidenta y consejera nacional, Nathalie Dubois, fuera elegida para dirigir la Comisión Nacional de Mujeres de la CChC; ambas autoridades explican qué objetivos las mueven y cuáles son las transformaciones que esperan hacer en un rubro en el que aún priman los varones.

 

¿Qué se han propuesto para esta nueva etapa, en la que una de las fundadoras del grupo deja la presidencia local?

> Teresa: Queremos, sobre todo, profundizar en las acciones que vienen de la presidencia pasada, pero también realizar nuevas gestiones que permitan una mayor inclusión femenina. El primer objetivo es incorporar a más socias al Círculo y a los Comités Gremiales de la CChC.

Analizar en cuáles no hay presencia femenina o en los que las mujeres no están participando o participan poco.

Para eso, nos propusimos formar un grupo de trabajo dedicado a incentivar e invitar a las socias a la actividad gremial y de la Comisión.

 

En el ámbito de las trabajadoras ¿en qué se enfocarán?

> Teresa: Hoy es necesario visibilizar a las mujeres trabajadoras, centrándonos no sólo en aquellas que están en obras, sino en otras colaboradoras que se desempeñan en puestos como prevencionistas, administrativas, profesionales, en el área de venta y de proveedores, por ejemplo.

> Jocelyn: Hay muchas mujeres en distintos ámbitos en el rubro y nuestra idea es poder ampliar la mirada. Pero también brindarles apoyo en el tema de capacitaciones.

> Teresa: Entonces nuestro foco está también en las profesionales y mandos medios de toda la cadena productiva de la construcción.

¿De qué forma el Círculo puede apoyar a estas trabajadoras?

> Teresa: Entregarles herramientas para que se desenvuelvan en el sector es prioritario. Incentivar la capacitación en aquellas que ya están en el sector y formar a otras que estén interesadas en ingresar al rubro. Aquí esperamos seguir renovando nuestra alianza con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género.

> Jocelyn: Además queremos apoyarlas en otros temas y continuar con las campañas para la prevención del cáncer de mamas y la no violencia hacia las mujeres, alineadas con la comisión nacional.

Uno de los ejes de la nueva gestión será fomentar la participación femenina en los Comités Gremiales y en cargos de liderazgo de la CChC local.

MUJERES EN EL GREMIO

Hoy uno de los impedimentos para que las mujeres se integren al mercado del trabajo es la falta de apoyo en el cuidado de los hijos. ¿Cómo hacerse cargo del tema?

> Teresa: Éste es uno de los mayores obstáculos. Cuando se inició la pandemia, muchas mujeres se quedaron en sus casas al cuidado de sus hijos y vieron limitadas sus redes de apoyo que hasta ese momento tenían y que eran los abuelos o personas mayores, que ahora no pudieron apoyarlas por la condición que tenían. Por eso, nuestro propósito es impulsar convenios con jardines infantiles y ampliar a otros centros el que ya tenemos con el jardín Vitamina.

Sobre todo, en el ámbito de la sala cuna, para ayudar a las trabajadoras con niños pequeños y que se han visto perjudicadas por la crisis sanitaria.

En el ámbito gremial, las dirigentas son positivas en cuanto a la incorporación femenina en cargos de liderazgo: por primera vez el Comité de Infraestructura cuenta con una mujer como vicepresidenta, este año se eligió a la primera mujer en la historia para encabezar la Comisión Finco y ya son dos las consejeras nacionales de los siete miembros que fueron elegidas en el cargo.       

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Por primera vez una mujer presidirá la Comisión Finco

Se trata de la ingeniera comercial Valeska Reyes, quien es subgerenta de ventas zona sur de Socovesa, y que liderará la instancia por el próximo periodo hasta 2022. La dirigenta anticipó que trabajan, simultáneamente, en la vuelta de la Finco presencial y en potenciar la plataforma online de la muestra.

En sus cerca de 20 años de actividad, ésta será la primera vez que la Comisión Finco -organizadora de la tradicional muestra inmobiliaria- de la CChC Concepción será encabezada por una mujer. La ingeniera comercial Valeska Reyes fue elegida como presidenta de ese grupo de trabajo hasta 2022.

La dirigenta participa hace más de un año en el gremio, formando parte del Círculo de Mujeres y de la Comisión Finco del Comité Inmobiliario de la CChC local. Frente a su nuevo cargo señala: “Que existan otras mujeres en cargos de liderazgo en el gremio da la seguridad de que sí se puede lograr, porque han habido otras que ya han hecho ese camino”.

Reyes además analiza el nuevo mercado inmobiliario que dejó la pandemia y destaca la transformación hacia el mundo digital que han debido realizar las empresas socias.

¿Qué la hizo aceptar este cargo?

Una de las razones por las que acepté es porque existe un gran equipo detrás, tanto en la Comisión como en la CChC, que me dan la tranquilidad de que asumir este desafío es una tarea que viene apoyada con el conocimiento que tienen muchos de sus integrantes y de la visión y experiencia de gran parte de ellos.

Mi idea es seguir potenciando el trabajo colaborativo de la Comisión. Además, es un desafío como mujer el que podamos entregar una nueva mirada.

¿A qué aspectos desea llevar esa nueva mirada?

Me interesa plasmar el sello que ya he desarrollado como profesional en mi empresa. Un liderazgo cercano y empático. Estoy convencida que de esa forma se consiguen buenos resultados en los equipos de trabajo. Quiero enfocarme en hacer una labor que integre a todos y que sea colaborativa.

¿Le atribuye alguna relevancia al hecho de ser mujer la que encabeza la comisión?

Es importante. Soy la única mujer de la Comisión y la que menos tiempo llevaba, entonces creo que vieron algo en mí para ser elegida. Ser la primera mujer en el cargo es marcar un precedente y es una responsabilidad liderar un equipo tan potente como es la organización de la Finco.

Al mismo tiempo, que existan otras mujeres en cargos de liderazgo en el gremio da la seguridad de que se puede lograr, porque han habido otras que ya han hecho ese camino.

¿Ve mejor la situación de la mujer en cargos de responsabilidad en el gremio?

Creo que la señal que está dando la CChC a toda la industria de la construcción es muy potente. Está siendo una gran vitrina para que las empresas inmobiliarias y del rubro vean esto como un ejemplo y lo sigan. Esto ha hecho que en otras sedes las mujeres se estén visibilizando y se organicen.

En Concepción, quienes comenzaron como Helen, la actual presidenta, y las nuevas consejeras regionales y nacionales son ejemplos para nosotras y no nos queda más que desempeñarnos de ahí hacia arriba.

Brindar espacios de liderazgo a mujeres es una señal muy potente que está dando la CChC a toda la industria de la construcción.

VITRINA INMOBILIARIA

¿Cuáles son los principales desafíos en la Comisión Finco?

El propósito es tener una forma híbrida. Que, por una parte, se efectúe una Finco presencial, la que deberá acomodarse de acuerdo a la situación sanitaria y del país. Y también porque la gente, con la pandemia, modificó sus gustos al escoger una vivienda. Entonces, estamos en la labor de cómo armar ese evento y hacerlo lo antes posible, pues a todos nos interesa.

Lo otro, es continuar con la gran vitrina que tenemos con fincoonline.cl, que nos ha acercado a la comunidad, no sólo a nivel local, sino nacional, y que permitió que el sector inmobiliario esté plenamente vigente.

Uno de los cambios fue este formato digital ¿Cómo evalúa la transformación en el rubro?

Con esta plataforma online las empresas, y nosotros como Comisión, nos vimos obligados a acelerar el proceso digital. Lo que estaba presupuestado hacer en un tiempo más que era contar con un sitio con toda la oferta inmobiliaria del Gran Concepción, pero que se vio acelerado por la pandemia. Esto obligó a que muchos de los socios inmobiliarios generaran material digital, porque era la única forma de estar presente. Las empresas aceleraron este proceso y ahora todos tienen pilotos y tours virtuales. Entonces, lo que hizo la Finco online fue modernizar el rubro inmobiliario.

¿Cómo lo asumieron las empresas socias?

En un principio fue complejo hacer el cambio para muchos. Todos nuestros procesos y estrategias eran presenciales y tuvimos que hacer un cambio muy rápido. Significó una transformación cultural de nuestros equipos. Fue duro, pero creo que en menos de un año avanzamos muchísimo.

Uno de los grandes valores de la Comisión Finco es el trabajo en alianza de las empresas que muchas veces son competencia. ¿Lo ha visto así?

Tengo colegas de otras zonas que me preguntan cómo esta Comisión puede trabajar así de unida, sin sesgos de verse como competencia. Lo que he percibido es que esto se da aquí y no en otra parte. Creo que este es el sello que tiene la comisión Finco. Por eso el trabajo es colaborativo, teniendo en cuenta que lo que puedo aportar desde la experiencia de mi empresa le puede servir a los demás. En general, la forma de trabajar en este grupo es muy generosa y transparente. Todos queremos que a la industria le vaya bien.

SU PERFIL GREMIAL

Oriunda de Osorno, Valeska Reyes Boetcher es ingeniera comercial y subgerenta de ventas zonal de Socovesa, empresa en la que se desempeña desde 2007. En 2013 llega a radicarse a Concepción, ciudad que valora por su clima y calidad de vida.

Toda su carrera profesional la ha enfocado en el área comercial y de ventas.

En el ámbito gremial, hace un año se integró a participar fuertemente en la CChC Concepción. Se incorporó al Comité Inmobiliario y al Círculo de Mujeres, grupo que se distingue por abordar temas referentes a la participación laboral femenina. Actualmente, es una de las coordinadoras para el Grupo de Trabajo de Mujeres de la CChC a nivel nacional.

También participa en los Directorios Colaborativos con un grupo de distintos empresarios locales.

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

Helen Martin, presidenta de la CChC Concepción, a un año de su gestión: “Nuestra tarea será profundizar la relación entre trabajadores y empresa”

La dirigenta analiza los principales desafíos de su nuevo periodo, entre ellos, continuar con la reactivación del sector y poner el acento en el rol social de la empresa. Además, afirma que un desarrollo urbano sustentable debe ir de la mano de un crecimiento económico.

A un año de su gestión como la primera mujer presidenta de la CChC Concepción, Helen Martin, hace un balance positivo del trabajo realizado en este periodo. “Se trabajó en cada uno de los ejes propuestos, sin excepción, y contando con el apoyo y esfuerzo de muchos socios”, dice días previos a entregar su cuenta anual.

El 5 de agosto, en una ceremonia telemática agendada para las 18.00 horas, la dirigenta entregará su primer discurso ante los socios en el que dará a conocer los principales avances desde que asumió en agosto de 2020, pero además, fijará las prioridades para el resto de su gestión.

Entre ellas, continuar impulsando la reactivación del sector tras más de un año de pandemia y que significó la caída de un 12 % en las inversiones en construcción. En la provincia de Concepción, en el momento más crítico de la emergencia sanitaria y debido a las medidas de confinamiento paralizaron cerca de 120 obras, con 16.000 trabajadores involucrados.

En este escenario, Martin señala que la CChC logró comprometer a sus empresas socias en el Protocolo Sanitario del Sector Construcción, el cual permitió que la industria fuera catalogada como segura, manteniendo su continuidad operacional.

Además, destaca que el gremio ha sido un importante actor en la Mesa de Reactivación Regional impulsada por el Gobierno. La CChC tiene representación en el grupo de trabajo a cargo del eje de desburocratización de esa instancia; ha realizado numerosas reuniones con los ministerios de Vivienda y MOP para conocer el avance de las inversiones y mantiene un seguimiento de los principales proyectos que serán concretados en la zona.

La dirigenta valora el plan gubernamental, pero afirma que “pese a las señales de recuperación, es necesario acelerar la concreción de los proyectos para generar más empleo y entregar un alivio a las empresas constructoras que aún sufren los efectos de la crisis como la ralentización de la cadena de abastecimiento, falta de mano de obra y alza en los precios de materiales”.

En este tema, la Mesa Directiva que encabeza también empujó con fuerza la creación de la Agrupación de Organizaciones Productivas del Biobío (AGOP), organismo que busca mejorar la competitividad de la Región a través de una agenda de 13 prioridades.

“Es una instancia histórica a nivel local porque no sólo reúne a las grandes empresas, sino a medianas y pequeñas, que han jugado un rol articulador frente a las autoridades, parlamentarios y el mundo social. Un contrapeso que no existía”, destaca Helen Martin.    

“Pese a las señales de recuperación, las constructoras locales aún sufren los efectos de la pandemia como la ralentización de la cadena de abastecimiento, falta de mano de obra y alza en los precios de materiales”.

NUEVOS DESAFÍOS

Sobre las tareas para su nuevo periodo, la líder gremial propone avanzar hacia una mayor productividad del sector. El primer paso ya lo dio al conformar la Comisión en esta materia, encargada de abrir la mirada de las organizaciones para introducir innovación en sus procesos constructivos y materialidad.

“Este es el camino para las empresas, no hay otro. Se necesita introducir nuevas tecnologías, equipos y capacitación, además hacer un esfuerzo para que nuestros colaboradores se sumen a este desafío”, expresa.

Según Martin este acento también se necesita en la Región, donde es fundamental un mayor impulso a su base productiva. “Hoy estamos con una recuperación impulsada preferentemente por inversiones en infraestructura pública y faltan incentivos para que esa reactivación sea con las empresas regionales”, argumenta.

En un principio, el gremio abogó por instalar en la Región una oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) dependiente del Ministerio de Economía; hoy espera que se potencie cualquier tipo de estructura que reúna las condiciones para fomentar la eficiencia local, considerando los estragos económicos de la pandemia y el complejo camino para la reactivación.

Señala que lo anterior es clave si se aspira a un buen desarrollo urbano de la ciudad. “Si no existe un desarrollo económico, no se puede lograr un crecimiento urbano sustentable. Hoy tenemos la gran oportunidad de generar una actividad que sea productiva y que además pueda ser amigable con sus habitantes y el medio ambiente. Eso no significa excluir a quien realiza el progreso de la Región”, dice la dirigenta.

ROL SOCIAL

Otra de las prioridades para la nueva etapa será relevar el rol social de la empresa. Por ello, desea incentivar la idea de un mayor acercamiento entre las organizaciones socias y sus trabajadores.

“Nuestro desafío es volver a generar lazos entre trabajadores, empresarios y los distintos mandos medios al interior de las empresas. Rearmar esa trama humana de las organizaciones”, expresa.

Comenta que muchas veces los colaboradores sólo necesitan que los escuchen, más allá de considerar asuntos puramente económicos. “Mi sensación es que en la actualidad cobran relevancia los temas humanos y para eso se requiere volver a encontrarnos, a sentarnos con los trabajadores y de ahí construir una agenda social”, añade.

En cuanto a uno de los temas que le tocó abordar al inicio de su periodo, como fue la modificación al Plan Regulador Comunal de Concepción (PRCC), Helen Martin, ve el lado positivo: “Nos acercamos como gremio a la ciudadanía, a vecinos y entidades con las cuales jamás habíamos tenido contacto y que no conocían nuestro quehacer”.

A través de la plataforma Conce es Conce cuenta que se reunieron con más de 16 juntas de vecinos locales para dialogar sobre temas de interés, los que fueron recopilados en un análisis de percepciones de esas comunidades acerca de la ciudad. Hoy trabajan en ampliar esa base a todo el Gran Concepción.      

En esta línea, Martin hace un llamado a elevar el debate público para este tipo de discusiones. “No quiere decir que tengamos la razón en todo, pero sí es bueno darle profundidad a la discusión y ser más solidarios. Para salir de donde estamos tenemos que estar dispuestos a ceder en algunas cosas. No sólo nosotros, sino la ciudadanía y las autoridades también”, reflexiona.

Javier Prüssing: “Durante la pandemia no podemos descuidar los riesgos habituales de las obras”

Javier Prüssing: “Durante la pandemia no podemos descuidar los riesgos habituales de las obras”

Javier Prüssing: “Durante la pandemia no podemos descuidar los riesgos habituales de las obras”

El dirigente afirma que a más de un año de la crisis sanitaria las empresas lograron adaptarse a la nueva realidad laboral. Señala que hoy la tarea es reforzar la prevención regular de las obras y enfocarse en los trabajadores que ingresan al rubro, para así evitar accidentes.

Con el impacto del Covid-19 en el país, las empresas y especialmente las del ámbito de la construcción debieron adaptarse a nuevos sistemas de prevención y seguridad para su continuidad operacional. Implementaron protocolos sanitarios que hoy están internalizados y les han permitido trabajar en medio de la pandemia.

Javier Prüssing, miembro de la Comisión de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) de la CChC Concepción, afirma que uno de los focos de esa instancia es promover la mantención de las medidas preventivas frente al coronavirus en empresas del sector, pero además, continuar asegurando la protección de los trabajadores frente a los riesgos habituales en las obras.

En el ámbito de la pandemia ¿cómo han enfocado su labor?

Sin duda, ante el escenario de pandemia seguimos preocupados de reforzar todas las medidas de autocuidado que se requieren para trabajar en las obras. Pero, creemos que las empresas las tienen bastante internalizadas, por lo tanto, el tema es continuar fortaleciendo la prevención y los protocolos implementados.

Además coordinamos, junto a la Mutual de Seguridad CChC, un programa de visitas para ver cómo las empresas estaban cumpliendo estos protocolos y, al mismo tiempo, asesorarlas si había algo que no se estuviera aplicando bien. Lo positivo es que hay muy buenos índices de cumplimiento. Las organizaciones integraron a su rutina laboral las medidas y los trabajadores lograron comprender que es vital cuidarse. Los colaboradores están en una actitud distinta, creemos que de a poco han aprendido a convivir con el virus.

¿Qué otro énfasis prioriza actualmente la comisión?

Hoy estamos retomando otros temas que consideramos importantes, ya que producto de la pandemia, en general todas las áreas de prevención han dirigido sus esfuerzos a lo que tiene relación con esta crisis sanitaria y, en algunos aspectos, han dejado un poco de lado otros temas asociados a accidentes.

Por lo tanto, nuestro llamado es a tomar conciencia que no se deben dejar de considerar los riesgos latentes en las obras, que los trabajadores pueden accidentarse.

¿Qué acciones se realizan en este sentido?

Hemos estado haciendo un estudio, con el que nos dimos cuenta que en el último tiempo los trabajadores que se han accidentado (con accidentes leves) es por su falta de experiencia o desconocimiento. Entonces, queremos impulsar junto a la Mutual de Seguridad una campaña enfocada en colaboradores jóvenes, que se vienen integrando al sector y que no cuentan con mucha experiencia en construcción, a los que se les pueda enseñar desde las labores más básicas.

Asociado a esto, nuestra idea es lanzar un curso dedicado a la supervisión en obras que tenga incorporado este punto como un tema relevante. Que se debe tener la atención en ese nuevo trabajador y que comprendan que es distinto trabajar con colaboradores que se vienen incorporando, que con un trabajador que ha estado siempre en el sector de la construcción.

¿Y algún otro desafío para este año

Nuestra meta es que ojalá durante el segundo semestre podamos retomar el programa de Visitas Colaborativas de Seguridad en Obras. Creemos que es una acción que genera intercambios muy positivos. Pensamos partir en agosto, dependiendo, naturalmente, de la evolución de la pandemia.

El reunir a un grupo de empresas para visitar las obras de cada una de ellas y mostrar las buenas prácticas en seguridad ha tenido buenos resultados. Las empresas han compartido sus experiencias exitosas, sin ningún tipo de egoísmo, porque todos tenemos el mismo objetivo que es proteger a los trabajadores y que no se accidenten. Lo anterior, ha significado excelentes aprendizajes para todos.

En las visitas colaborativas de seguridad las empresas comparten buenas prácticas en la materia, lo que ha significado excelentes aprendizajes para todos, dice Javier Prüssing.

 

ANTICIPAR RIESGOS

La Comisión de Seguridad y Salud Ocupacional organizó una charla sobre riesgos críticos clásicos en las obras de construcción y que, según Prüssing, fue el puntapié inicial para retomar este tema en las empresas. Como hito, la jornada se realizó en conjunto con las sedes de Valparaíso y Chillán y en ella participaron -vía zoom- más de 60 personas.

En el encuentro se abordó como metodología clave para minimizar la accidentabilidad una buena planificación de riesgos en faenas. Es decir, identificar los peligros antes de que se manifiesten. Así lo afirmó Francisco Villalonga, jefe de Centros de Entrenamiento en Riesgos Críticos de la Mutual de Seguridad CChC.

El expositor sostuvo que actualmente hay una mayor variedad de tecnologías de alerta temprana de riesgos. Entre ellas, sensores que permiten detectar cuando alguien cruza un determinado límite, por ejemplo.

Villalonga señaló que para instaurar un método de alerta temprana en obras se deben incluir los siguientes aspectos:

> Planificación antes de que se inicie el proyecto y en conjunto con el Departamento de Prevención de la empresa.

> Concretar la reportabilidad, o sea, que se generen alarmas.

> Definir un listado de riesgos, el cual debe ser chequeado periódicamente. Esto implica la inspección frecuente.

> Generar una conciencia compartida de riesgos. La capacitación es parte de este proceso.

Frente al ingreso de trabajadores nuevos, el experto señaló que no sólo basta con una capacitación, sino que es importante realizar una inducción con trabajadores con mayor experiencia y readecuar a otras faenas al personal nuevo.    

Concepción eligió a cinco nuevos consejeros nacionales

Concepción eligió a cinco nuevos consejeros nacionales

Concepción eligió a cinco nuevos consejeros nacionales

Los socios que resultaron elegidos dieron a conocer los temas que les interesa relevar en el Consejo Nacional. Entre los nuevos integrantes, dos mujeres fueron electas en la sede local, fortaleciendo la participación femenina en el gremio. 

Cinco consejeros nacionales de la sede Concepción resultaron elegidos en el proceso de votación que realizó la CChC para renovar parte de los integrantes del Consejo Nacional. Los nuevos miembros formarán parte de un total de 12 que conforman el órgano colegiado a nivel local.

Los nuevos consejeros son: Héctor Díaz, vicepresidente de la Mesa Directiva local, Nathalie Dubois, presidenta del Círculo de Mujeres de Concepción; Teresa Cáceres, consejera regional; Manuel Durán, ex presidente de la CChC local y el empresario Nicolás Imschenetzky Ebensperger

Al dar a conocer los escrutinios, el presidente de la Junta Calificadora de Elecciones del gremio, Hugo Bascou, destacó la participación femenina en los comicios, quienes lograron elegir 14 nuevas consejeras, un hecho histórico en los 70 años del gremio.

Con estas nuevas integrantes, las mujeres duplicaron su participación, alcanzando cerca del 8% y llegando a 26 consejeras de 360 miembros que componen el Consejo Nacional.

En el ámbito local y, tras un arduo trabajo conjunto entre socios y socias, las dirigentas lograron dos cupos en la instancia nacional.

En Concepción, se realizó una labor de visibilización de mujeres socias y trabajadoras del sector a través del Círculo de Mujeres. Este grupo de trabajo – hoy con rango de Comisión- realiza desde hace cuatro años diversas acciones para fomentar la participación femenina, tanto en el ámbito gremial, como de liderazgo empresarial y de las colaboradoras en obra.

Los nuevos consejeros nacionales serán proclamados el próximo 3 de junio. Su desafío será relevar temas que aporten a la sostenibilidad de las empresas locales.  

 

NUEVAS CONSEJERAS

La primera mayoría de la elección fue para Nathalie Dubois, presidenta del Círculo de Mujeres de Concepción. La dirigenta manifiesta que es un respaldo a su trabajo gremial y una gran responsabilidad para su nueva gestión.

Agrega que se siente contenta por haber logrado que otras mujeres compitieran por un cupo de consejeras nacionales. “Entraron a este desafío nueve socias. En Concepción y Temuco resultaron electas dos mujeres en cada una de las sedes”, acotó.

Señala que desde el cargo pretende impulsar la sostenibilidad de las empresas. “Estoy convencida que se logra con un espíritu de colaboración en el sector e integrando la diversidad de miradas que existen en la CChC, entre ellas, a las mujeres y los jóvenes”.

En este sentido, otro de sus énfasis será el recambio generacional. Cree que es fundamental renovar el gremio con nuevos liderazgos.

Otra de las mujeres elegidas para integrar la entidad gremial es Teresa Cáceres, actual consejera regional y presidenta de la Comisión de Comunicaciones. La dirigenta comenta que entre sus planes está el potenciar los ejes de inclusión de la mujer, capacitación y el ámbito social.

Destaca que esta agenda debe ser parte de un trabajo en conjunto con todos los consejeros nacionales de la sede local. “Para impulsar una labor desde regiones y visibilizar lo que se hace acá, es importante un acuerdo para posicionar una voz local”, sostiene.

Afirma que en esos temas es clave lograr una bajada regional para que sean incorporados por las empresas socias. Cáceres sostiene que lo más importante es que se conozcan de manera oportuna.

Expresa que la prioridad también será llevar al Consejo Nacional la realidad y las necesidades más urgentes de las empresas locales.  

PROMOVER LA REACTIVACIÓN
El arquitecto Manuel Durán, recién electo como consejero, destaca que uno de los aspectos importantes del cargo es ser parte de un órgano con alcance nacional y que tiene la misión de elegir a las autoridades de la entidad.

Así como también, podrán llevar al Consejo Nacional los temas regionales que interesen a la sede local.

Entre ellos, señala Durán, la planificación urbana. Expresa que las nuevas autoridades que serán elegidas próximamente, como los Gobernadores Regionales, vienen con atribuciones para incidir en la planificación territorial de las ciudades. “Esto nos debe interesar como gremio, porque es en este ámbito donde se realizan la mayoría de las inversiones. Más del 90% de la población vive en zonas urbanas”.

El dirigente agrega que también es importante darle viabilidad a un Comité de Arquitectura y Urbanismo a nivel nacional, que se ocupe de este tipo de temas.

Durán es arquitecto de la Universidad del Bio-Bio, se ha desempeñado como consejero nacional durante cerca de ocho años y ha ocupado diversos cargos en la dirigencia local, como presidente del CAU y presidente de la CChC entre 2014 y 2016.

El ingeniero civil de la Universidad de Concepción y actual vicepresidente de la CChC Concepción, Héctor Díaz, pasará, por primera vez, a formar parte del Consejo Nacional.

El experto en el área de transportes valora la integración de las miradas regionales en la CChC a través de este órgano nacional. “Uno de los roles es representar a las empresas regionales, que en su mayoría no son los grandes conglomerados, sino las medianas y pequeñas”.

Comenta que trabajará por posicionar el tema de la productividad en el sector, dado que el rubro exhibe indicadores en esta área que se han estancado por décadas, a diferencia de otras industrias.

Asimismo, le interesa agilizar la reactivación con énfasis en la sostenibilidad de las ciudades y dándole importancia a la infraestructura. En el caso de Concepción, destaca como necesario en este último ámbito un desarrollo portuario y de transporte para lograr una urbe más competitiva.

Para Nicolás Imszchenetzke Ebensperger, consejero nacional hace 12 años y reelecto en un nuevo periodo, es necesario que la CChC cuente con integrantes en el Consejo que tengan arraigo regional, pero que, a la vez, tengan una visión de lo que ocurre en Santiago. Por ello, destaca que para él es importante representar al gremio en el cargo.

Menciona que esta instancia tiene desafíos de largo plazo. “Hoy estamos enfrentados a una pandemia y a un escenario de cierta efervescencia política, entonces es aquí cuando los consejeros nacionales tenemos un rol de estar cerca de la Mesa Directiva y dar a conocer lo que está pasando en regiones”.

En esta línea, el ingeniero civil de la Universidad del Desarrollo trabajó recientemente con la directiva local en destacar la importancia de la reportabilidad de las obras respecto de su situación sanitaria. “Sabemos que los contagios son bajísimos en el rubro, pero debemos continuar reportando para tener un respaldo de que somos una actividad segura”, indicó.

El próximo 3 de junio se realizará la proclamación de los consejeros electos que serán parte del Consejo Nacional, instancia que también integran los consejeros nacionales en ejercicio por la sede local: Andrés Arriagada, Carlos Balart, Rodrigo Carrasco, Hernán Gallardo, Miguel Ángel Ruiz-Tagle, Felipe Schlack y Helen Martin.

Nathalie Dubois, presidenta Círculo de Mujeres Concepción: “Las mujeres deben ver a la construcción como un sector de oportunidades”

Nathalie Dubois, presidenta Círculo de Mujeres Concepción: “Las mujeres deben ver a la construcción como un sector de oportunidades”

Nathalie Dubois, presidenta Círculo de Mujeres Concepción: “Las mujeres deben ver a la construcción como un sector de oportunidades”

Si queremos una industria sostenible no hay otro camino que integrar a las mujeres es lo que plantea la dirigenta gremial. Su visión la expuso en el “Foro Mujeres del Real Estate”, como una de las dos profesionales del país que participaron en el encuentro. 

Un fuerte impulso al tema de la inclusión de la mujer en el mundo de la construcción e inmobiliario es el que ha dado la presidenta del Círculo de Mujeres de la CChC Concepción, Nathalie Dubois, tanto a nivel local, como nacional.

Este ímpetu la llevó a ser elegida como una de las dos chilenas que representó al país en el “Foro Mujeres del Real Estate”, encuentro internacional que se efectuó el pasado 12 de marzo y que reunió a más de 47 profesionales latinoamericanas.

La dirigenta, que también es consejera regional del gremio, participó como conferencista con la exposición “Mujeres en Acción para las Ciudades del Futuro”, en la que planteó que los liderazgos femeninos tienen un rol determinante en la planificación y creación de las urbes, así como también, en la sostenibilidad de las empresas.

¿Cuáles son estas claves para construir una mejor ciudad post pandemia?

Un 55% de las personas viven en ciudades y para el 2050 está proyectado que se aumentará a un 68%. Esto quiere decir que en 30 años vamos a tener que construir más parques urbanos para alrededor de dos mil 500 millones de personas. Esto es lo que se debe definir cómo hacerlo. Todo indica que serán ciudades más densificadas en altura. Y que los espacios públicos serán una extensión de la vivienda, para que las familias puedan aprovechar los beneficios de la ciudad.

Lo fundamental para lograrlo es invitar a crear estas nuevas ciudades al sector público y a la comunidad, con un sentido dialogante y sin imposiciones. Una cohesión de opiniones donde se incluyan los conceptos de densificación equilibrada y urbes resilientes. Estas últimas donde se potencien la vida de barrio, los servicios y el trabajo, que se encuentren a menos de 15 minutos a pie o en transporte público.

¿Cómo se integra aquí la mirada de mujer?

Lo primero es hacer una reflexión y ver qué queremos como mujeres incluir en estas nuevas ciudades. ¿Queremos más áreas verdes, mayor iluminación, veredas más anchas o más seguridad? Y luego visibilizar a los liderazgos femeninos que estén dispuestas a hacer los cambios, para que sean escuchadas.

Siempre se ha dicho que la visión de las mujeres es distinta respecto a la que tienen los hombres, ¿qué puede aportar en la construcción de ciudades? 

Estoy convencida que esta pandemia generó un cambio en esta visión. Pasamos de una época competitiva a una era colaborativa. Entonces, ahí es donde las mujeres pueden hacer un tremendo aporte, conciliando posturas y forjando acuerdos. En definitiva, instaurando un liderazgo nuevo basado en el diálogo y en la colaboración.

“Si queremos empresas más sostenibles es fundamental incorporar a las mujeres”.

EMPRESAS SOSTENIBLES

¿Qué balance hace de la situación laboral femenina en el sector construcción?

En el rubro existe un 14% de mujeres, el doble que desde hace una década. Su edad promedio es de 40 años y se mantienen trabajando aproximadamente 4 años. Ingresan de preferencia a trabajos como aseadoras. Ahora, ¿por qué no se incorporan masivamente? Por la creencia de que es un sector sin oportunidades. Pero, una vez dentro se dan cuenta de lo contrario y que pueden realizar una carrera y crecer.

¿Qué es necesario para derribar estos obstáculos?

Lo que facilita que la brecha disminuya son los liderazgos visionarios, que den la oportunidad a una renovación. Que abran las puertas a las mujeres, las apoyen, sin estos líderes el camino se hace inmensamente más complejo.

En temáticas de género siempre existe discusión sobre las cuotas ¿es válido para facilitar el proceso?

Tengo una opinión dividida. Durante el Gobierno de Michelle Bachelet se establecieron cuotas en el sector público y hoy representan el 50%. La Universidad de Chile, también lo hace en la carrera de ingeniería. Pero, por otro lado, confío en liderazgos visionarios que aporten de manera natural a la incorporación de más mujeres.

¿Cuál es el desafío en este tema en el Círculo de Mujeres del gremio?    

Creo que las que estamos en cargos de mayor visibilidad no debemos dejarnos llevar por el “Síndrome de la abeja reina”, sino por el contrario hay que promover y formar a nuevas líderes.

Además, la idea es continuar unidas, en equipo y trabajando colaborativamente, pues es la mejor forma de transmitir nuestra visión. Si queremos empresas más sostenibles es fundamental incorporar a las mujeres.