Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios. La primera mayoría local fue para la actual presidenta de la CChC Concepción, Helen Martin, quien aseguró un segundo periodo en ese cargo.

El Consejo Nacional de la CChC renovó a parte de sus integrantes en el proceso eleccionario de la institución. La sede local eligió a cinco consejeros nacionales que ejercerán el cargo hasta el 2025.

Los consejeros electos son: la actual presidenta del gremio local, Helen Martin, la única mujer elegida y primera mayoría a nivel local; Carlos Balart, Hernán Gallardo, Bernardo Suazo y René Rivera.

En el caso de Bernardo Suazo, quien es vicepresidente de la entidad a nivel local, es la primera vez que postula al órgano colegiado. Los otros consejeros ya contaban con periodos anteriores como miembros del Consejo Nacional.

Los dirigentes pasarán a formar parte de los 360 consejeros nacionales encargados de fijar las políticas generales de la institución.

Entre los temas que los nuevos consejeros quieren relevar está la idea de una mayor descentralización del gremio, fortalecer la relación con la comunidad, buscar una mayor unidad entre sedes para llevar problemáticas al nivel central y otras iniciativas como facilitar el acceso a vivienda propia de los trabajadores del sector.

La votación se realizó vía online y los resultados se dieron a conocer este 21 de abril. Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios, que se realizará en mayo próximo.

Los consejeros nacionales electos estarán en el cargo hasta el 2025 y formarán parte de los 360 integrantes del Consejo Nacional del gremio.

TRAYECTORIA GREMIAL  

Los cinco consejeros elegidos tienen una importante trayectoria gremial, poniendo a disposición su experiencia y capacidad en favor de los intereses de la CChC.

 

Helen Martin:

Logró la primera mayoría local y es la actual presidenta del gremio en Concepción. Es ingeniera civil industrial. Asumirá un segundo periodo como consejera nacional apostando a fortalecer las sedes regionales, dar mayores oportunidades a las mujeres en la institución y a consolidar la relación CChC-comunidad.

Carlos Balart:

El dirigente es administrador de empresas e integra el Consejo Nacional desde 2010. Hoy ocupa el cargo de embajador de MundoSocios. Se desempeñó como presidente del Área Social en la presidencia de Miguel Ángel Ruiz-Tagle, en 2013. Aspira a robustecer la relación con otras sedes para abordar temas comunes, así como también unir a los consejeros locales con ese propósito.    

Hernán Gallardo:

Es un “histórico” del gremio local y nacional. De la generación de socios que buscan transmitir a las nuevas generaciones el “Espíritu CChC”. De profesión constructor civil, fue uno de los impulsores del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales. Este será su quinto periodo como consejero nacional.

Bernardo Suazo:

El arquitecto es vicepresidente de la CChC Concepción. Asume su primer periodo como consejero nacional. Es consejero regional y fue presidente del Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU) entre 2004 y 2006. Potenciar una descentralización del gremio y acercarse a las comunidades que los socios llegan con sus proyectos, entre sus prioridades.

René Rivera:

El dirigente fue galardonado con el premio Carlos Valck en 2021 por su trayectoria gremial. Es parte del grupo Alerce de la CChC y nuevamente asume un periodo como consejero nacional. Postula que trabajadores deben acceder a una vivienda propia, lo que ha sido una de sus banderas de lucha en el gremio. Hoy además apuesta a fortalecer el consejo regional.

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Conoce a los dirigentes que van a la elección de consejeros nacionales por la sede Concepción. Te invitamos como socios a participar en un proceso clave para escoger a quienes fijarán las políticas generales de la institución.    

Entre el 18 y el 21 de abril se realizará la elección general de Consejeros Nacionales del gremio, en un proceso vía plataforma digital. En Concepción, se postulan seis dirigentes, entre ellos, dos mujeres.

Los resultados se publicarán el 25 de abril y luego los consejeros electos serán proclamados en la Asamblea General de Socios, en mayo próximo. El cargo durará hasta el 2025.

Según los estatutos vigentes, quienes tienen derecho a voto son los socios que se encuentren inscritos en el Registro de Socios, hasta 10 días antes que comience la votación y que se encuentren con el pago de sus cuotas al día.

Aquí los postulantes entregan sus ideas y los temas fundamentales que les interesa abordar desde ese cargo.

El próximo lunes 18 de abril se inicia el proceso eleccionario para renovar parte del Consejo Nacional y se extenderá por cuatro días. El 25 de abril se darán a conocer los resultados. 

CARLOS BALART GUTIÉRREZ

El embajador de MundoSocios integra el Consejo Nacional desde 2010. Hoy se repostula con la idea de fortalecer la unidad gremial. “Es importante llevar ideas al Consejo de manera unida, es trascendental actuar en bloque. Es decir, llevar propuestas como sede local, consensuando la opinión de todos los consejeros”.

Balart además propone que incluso los temas de mayor relevancia puedan ser concordados con otras sedes gremiales. “Por ejemplo, reunirnos sobre una agenda base con toda el área sur y de esa manera llevar una visión común y temáticas que nos interesen a todos. La unidad es esencial”.

MILADI GARFE CARREÑO

La actual presidenta del Área Social es una de las dos mujeres que se postulan al Consejo Nacional. En su caso, lo hace por primera vez, luego de un periodo como consejera regional.

La dirigenta afirma que la sede Concepción ha tenido un papel clave en el gremio, con un enorme trabajo que ha sido un aporte a nivel nacional y, por ende, al crecimiento de la Región. “A pesar que hemos transitado por tiempos complejos que nos han afectado enormemente, tengo la convicción que nunca dejaremos de aportar a la Región. Por eso, creo que debemos tener presencia nacional para evidenciar las buenas prácticas y mostrar cuál es el verdadero trabajo en equipo”.

En este sentido, Garfe destaca los proyectos Campamento Alonso de Rivera y Huillinco Bajo I 2020-2021 que lideró en la actual gestión y que tuvo como propósito mejorar la vida de habitantes de esos asentamientos. Pretende impulsar un tercer proyecto.

BERNARDO SUAZO PEÑA

El arquitecto es actualmente vicepresidente de la CChC local y forma parte del Consejo Regional. Con la mirada puesta en lograr una “descentralización efectiva” del gremio se postula, por primera vez, al Consejo Nacional.

Suazo enfatiza que “sería bueno que la CChC reglamente qué decisiones se pueden tomar a nivel local, que podamos tener un mayor poder de decidir frente a temas gremiales, de los socios e incluso sobre el aspecto financiero”. Pero, sobre todo, dice “que lo que se decide en el gremio a nivel nacional se pueda adaptar a la realidad local”.

Otro de los ejes que menciona el dirigente es potenciar un cambio de enfoque en la relación con las comunidades. Para Suazo se debe desarrollar una mayor y mejor labor de acercamiento a quienes habitan la ciudad. “Que nos conozcan y vean el quehacer de la CChC, que no seamos lejanos para ellos”, enfatiza.    

HELEN MARTIN URRUTIA

La primera mujer en convertirse en presidenta de la CChC Concepción en los 70 años de historia de la sede, argumenta que es necesario relevar a las regiones y fortalecer a las sedes locales.

Martin afirma que “para que se puedan llevar a cabo de buena forma los proyectos que cada una de ellas desarrolla y que, muchas veces, tienen carácter nacional. Como en el caso de nosotros, por ejemplo, con el tema del laboratorio de ciudades del MIT que queremos instalar en Concepción y que esperemos tenga un positivo impacto para todo el país”.  

Además, ve como clave que la relación entre la CChC y la comunidad. “Es un trabajo que aportaría a la imagen y reputación del gremio”. En esta línea, afirma que es una labor que se debe realizar tanto a nivel local como nacional.

La dirigenta, que ya cumplió un periodo como consejera nacional y hoy se repostula, señala que es fundamental que exista una mayor conexión entre los “dolores” de los socios con las decisiones que se toman a nivel central.  

RENÉ RIVERA ALARCÓN

Rivera es parte del grupo Alerce y cuenta con una vasta trayectoria gremial. Uno de sus mayores desafíos lo enfrentó en 2010 al asumir una vicepresidencia en la Mesa Directiva de la CChC Concepción, encabezada por Mario Seguel, y que tras el 27/F se centró en apoyar la reconstrucción de la Región.

En esta elección, se repostula al cargo de consejero nacional con la clara intención de lograr que los trabajadores de la construcción puedan acceder a una vivienda propia, iniciativa que ha sido su bandera de lucha por varios años.

Para esto -dice el dirigente- “tendría que participar la CChC junto a instituciones públicas, trabajadores y empresarios”.

Rivera, que fue galardonado con el premio Carlos Valck a la trayectoria gremial, apunta a una mayor descentralización del gremio y a entregar un férreo apoyo al Consejo Regional.

Agrega que, dado el panorama actual del sector donde la fuerza laboral femenina se ha integrado en todos los niveles, es fundamental “fortalecer y apoyar programas especiales para las trabajadoras”.

HERNÁN GALLARDO SÁEZ

Por un nuevo periodo en el Consejo Nacional va el dirigente, luego de cuatro, en el cargo. Apela a rescatar el “Espíritu CChC” y afirma que se debe fortalecer el carácter gremial de la institución. “Yo soy un gremialista”, dice convencido.

Gallardo mantiene una variada participación de décadas en la CChC. Actualmente es parte del Comité Inmobiliario y del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales, que lideró como presidente en la década del 2000.

Menciona que una de las características del gremio es que debe estar al servicio de los socios. “La CChC debe apoyar a sus asociados, ser una herramienta para que estén informados y conozcan el panorama de la industria y que además se incentiven en participar de la actividad gremial”. Apunta a fortalecer esta función.

Otra de las iniciativas que pretende posicionar desde el Consejo Nacional es impulsar el retorno de las misiones tecnológicas y empresariales. A su juicio, son instancias de intercambio de conocimiento, generación de nuevos negocios y fomenta la cercanía entre los socios.

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Los integrantes de la mesa, Marcelo Pabst, Christian Trostel y Luis Felipe Montoya, apuestan por reencantar a los socios, recuperar las instancias presenciales de camaradería y entregar sólida información en tiempos de incertidumbre.

El Comité de Industriales y Proveedores (CIP) de la CChC Concepción presentó nueva directiva antes de cerrar este 2021. Se trata de los socios Marcelo Pabst, quien liderará la instancia, y Christian Trostel junto a Luis Felipe Montoya, en las dos vicepresidencias.

Los tres dirigentes manifestaron que el papel de esta nueva Mesa Directiva será el de apoyar a los socios con información relevante y útil, en medio de un clima de cambios e incertidumbre que presenta el país y que, muchas veces, afecta la cadena productiva del sector.

En este sentido, están conscientes que, durante estos dos últimos años, el área de proveedores ha estado en la mira, debido al alza en precios de materiales y escasez de stock, gatillados por la pandemia.

A raíz de ese panorama, señalan que uno de los ejes importantes será priorizar una fuerte relación con los demás comités gremiales para conocer sus requerimientos y problemáticas. Y, a la vez, que los socios conozcan cuál es la situación del mercado proveedor, de primera fuente.

Marcelo Pabst señala que la idea es invitar a quienes encabezan los comités del gremio y generar una interrelación fluida. “El objetivo es implementar una instancia de coordinación entre los comités que nos permitan una retroalimentación, con la finalidad de lograr una buena sintonía que nos beneficie y ayude a todos”, expresa.

Explica que a temas tan relevantes como los precios de materiales, se pueden agregar otros como conocer las tendencias en proyectos inmobiliarios, ventas, arquitectura y estar al día para saber qué está pasando en obras de infraestructura.

Además, el dirigente señala que quieren comenzar un trabajo para reencantar a los socios del Comité y así fomentar una mayor participación. El CIP es uno de los comités más grandes del gremio con cerca de 64 socios inscritos.

Nos interesa motivar la actividad gremial y, sobre todo, en un periodo de cambios sociales y políticos que generan cierta incertidumbre. Queremos, en primer lugar, llamarlos a fortalecer el gremio”, asevera el dirigente.

En esta línea, la directiva tiene entre sus ejes recuperar las reuniones y encuentros presenciales, si la situación sanitaria lo permite. Entre ellos, el Encuentro Anual de Proveedores y la Expoinnovación al alero de la Finco. “Si bien sabemos que el formato online acomoda a algunos socios, creemos que no tienen la misma fuerza que las citas presenciales”, dice Pabst.

Finalmente, afirma que buscarán levantar liderazgos jóvenes al interior de la instancia. Esto con miras a impulsar una renovación gremial que venga acompañada de nuevos aires y propuestas.

La nueva mesa del CIP busca retomar, de manera presencial, el Encuentro Anual de Proveedores y la Expo innovación en el marco de la Finco. Si la situación sanitaria lo permite.

TOMAR BUENAS DECISIONES

Oriundo de Medellín Colombia, Luis Felipe Montoya es uno de los dos vicepresidentes de la nueva directiva. Cuenta que dada su experiencia de más de 15 años en el rubro puede ser un aporte a la actividad gremial.

Enfatiza que tienen ideas bastante claras de lo que están necesitando los socios en tiempos de cambios e incertidumbre. Por ello, recalca que es fundamental rescatar la esencia de los comités. “Lo que entendemos por esencia es que se requiere contar con apoyos que entreguen información clara para que, finalmente, ésta sirva de base para tomar futuras decisiones”, subraya.

Montoya explica que, en este sentido, se buscará potenciar los distintos estudios emanados de la CChC para brindar una información sólida a los socios.

“Esperamos generar una mesa común con los otros comités, pues es vital conocer sus planteamientos y así apoyarnos entre todos los que integramos el gremio”, añade.

Por su parte, Christian Trostel, vicepresidente del Comité, precisa que “uno de los focos es lograr que los distintos agentes regionales puedan recibirnos, comentarles nuestras inquietudes como CIP y que nos entreguen respuestas a esos planteamientos”.

Se trata, dice el dirigente, de efectuar entrevistas a autoridades o agentes claves en el progreso regional y luego presentárselas a los socios del CIP.

Dice que éste es uno de los temas que le interesa impulsar desde su vicepresidencia. “El propósito es llevar esos argumentos a los socios del Comité. Que conozcan de fuentes de primera línea cómo va el desarrollo de la Región, cuáles son los proyectos futuros o qué está impidiendo algunas iniciativas, por ejemplo”, señala Trostel.

Con este tipo de acciones, dice, se apunta a incentivar la participación de nuestros socios y mejorar su interés por la actividad del sector.    

Nueva directiva de Infraestructura y Contratistas Generales delineó plan de trabajo

Nueva directiva de Infraestructura y Contratistas Generales delineó plan de trabajo

Nueva directiva de Infraestructura y Contratistas Generales delineó plan de trabajo

El ingeniero civil Ramón González encabezará la nueva mesa del comité junto a Jessica Osbén y Richard Zapata, en las dos vicepresidencias. Entre sus objetivos, apuestan por reencantar a sus integrantes, potenciar el grupo de trabajo y analizar con las entidades mandantes una optimización de procesos de planificación y ejecución de las obras.

Promover la participación de empresas socias en el Comité de Infraestructura y Contratistas Generales es la primera tarea que la nueva directiva de ese grupo de trabajo definió para su periodo gremial. La instancia quedó conformada por Ramón González, en la presidencia, y Jessica Osbén y Richard Zapata, como vicepresidentes.

La nueva mesa tiene como propósito motivar a los socios que ya pertenecen al Comité e incorporar a nuevas empresas que estén interesadas en contribuir con el sector. Con esta base, dice González, es posible formar una masa crítica que permita reforzar el trabajo y potenciar el accionar gremial.

Uno de los puntos importantes de su estrategia será revisar, en conjunto con los organismos relacionados con infraestructura de uso público, como los ministerios de Obras Públicas, Vivienda y Urbanismo, Salud, las empresas sanitarias y municipios, entre otros, las posibilidades para mejorar el desarrollo de los contratos de construcción en los procesos de estudio, licitación, ejecución y recepción de obras.

Para la directiva es clave, entre otros temas, un aumento en los presupuestos en la etapa de ingeniería de proyectos, de manera de no impactar en costos adicionales en la posterior ejecución y mantención de las iniciativas. Asimismo, plantearán disminuir los plazos de adjudicación, que hoy son bastante extensos, y ordenar los procesos de tramitación de modificaciones de contrato para que se ajusten a los plazos.

González señala además que la pandemia ha generado una serie de dificultades adicionales para la ejecución de obras públicas y que son las empresas las que han debido sobrellevar estas situaciones. Menciona una menor disponibilidad de mano de obra, falta de materiales, aumentos de precios y dificultades en la cadena logística.

“Todo esto ha generado un perjuicio en el desarrollo de las obras, que finalmente se traduce en costos, rendimientos y plazos. Lamentablemente, quienes se han hecho cargo han sido las empresas contratistas”, asegura el dirigente.

Agrega que esperan comprensión de parte de las autoridades y una directriz clara en cuestiones como por ejemplo, el otorgamiento de plazos adicionales para la ejecución de los contratos o una mayor flexibilidad en cumplimientos administrativos.

Uno de los principales propósitos de la nueva mesa es apoyar a las empresas socias en su relación con los mandantes de obras de infraestructura.

RELACIÓN CON MANDANTES

El vicepresidente Richard Zapata refuerza la tesis de atraer más socios al Comité. “Sabemos que la incertidumbre y que el ritmo actual de las obras ha tenido preocupadas a las empresas, pero es vital agruparnos para generar una fuerza común y velar por el mejor resultado de los proyectos”.  

Zapata aborda el tema de los mandantes y precisa que el MOP no es el único para las empresas que están en el Comité. Señala que las sanitarias, las compañías eléctricas, la empresa de ferrocarriles del Estado (EFE), el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y el Gobierno Regional (GORE), también mantienen esa relación con las constructoras socias.

Por ello, plantea la idea de constituir un subcomité que considere otro tipo de infraestructura. Afirma que “de esta forma podemos incorporar a nuevos socios que se han restado de participar porque no se sentían representados o no encontraban aliados en el Comité”.

El dirigente expresa que otro de los temas que la directiva pretende potenciar es la relación con la Mesa Nacional. A su juicio, desde regiones se pueden relevar temas que afectan a las empresas locales. “La demora en la provisión de infraestructura en regiones hace que perdamos competitividad y eso para nosotros debe ser relevante”, añade.

Jessica Osbén sostiene que uno de los esfuerzos de esta mesa directiva debe centrase en la relación con el MOP, pero también, con los municipios, el Serviu y el GORE; tal como lo plantea Zapata.

Es importante recoger las problemáticas que tienen las empresas y plantearlas en las distintas instancias con esas entidades, para que los socios se sientan apoyados por esta directiva”, señala.

Una de esas preocupaciones, explica Osbén, es el retraso en los estados de pagos de distintas iniciativas estatales. Señala que la situación se ha agudizado con la pandemia y se repite con otros organismos del Estado.

En esta línea, explica que dado el actual contexto de crisis sanitaria se pretende realizar un monitoreo a los proyectos del plan de reactivación regional, que lidera el Ministerio de Obras Públicas. En su opinión, es vital empujar la megainiciativa y cautelar que no exista demora.

Osbén comenta que sería positivo replicar el programa Sello Mujer del Minvu, en el ámbito de las obras de infraestructura pública. Explica que la medida entrega puntaje adicional a las empresas que tengan una dotación mínima de un 10% de mujeres al postular a las licitaciones.

EL PERFIL DE LA DIRECTIVA

Los integrantes de la mesa directiva son rostros nuevos que se suman a la actividad gremial. Ramón González, que preside esa instancia, es ingeniero civil, con Magíster en Administración de Empresas.

El profesional se desempeña como gerente en la empresa constructora ICEAL S.A. y se incorporó a participar en la CChC local en 2017. Durante esos cuatro años ha integrado el Comité de Infraestructura.

El vicepresidente Richard Zapata también es ingeniero civil. Desde enero de este año se sumó al gremio, participando en Infraestructura y en el Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU). Es gerente general de la empresa Zoin SPA, oficina de ingeniería y arquitectura.

Jessica Ossbén, la única mujer del Comité, aceptó el desafío de la vicepresidencia para aportar en la incorporación femenina a nivel gremial. Es ingeniera en construcción con un Magister en Medio Ambiente, mención en gestión y ordenamiento ambiental.

Hace 18 años que es socia de la CChC con la constructora Magnov E.I.R.L., integrando el Comité de Infraestructura, sin embargo, es la primera vez que lidera un cargo en esa mesa directiva. Actualmente, también participa en el Círculo de Mujeres.

Valmar refuerza conducta de protección de trabajadores fuera de la obra

Valmar refuerza conducta de protección de trabajadores fuera de la obra

Valmar refuerza conducta de protección de trabajadores fuera de la obra

Entre las medidas de prevención en obra, la constructora decidió reforzar la información hacia sus trabajadores, fortaleciendo la comunicación de riesgo. Por su gestión sanitaria, es la primera empresa del Gran Concepción en recibir el Sello Covid-19, entregado por la ACHS.

A fines de 2019, el Grupo Valmar comenzó a aplicar diferentes estrategias para asegurar la salud de sus trabajadores ante la propagación del covid-19, tanto en obras como en oficinas. Actualmente, ejecuta los protocolos definidos por el Ministerio de Salud (Minsal) y la CChC para el sector construcción.

La empresa mantiene cuatro obras activas en el Gran Concepción, de viviendas privadas y de edificación en altura, con un total de 350 trabajadores promedio.

En mayo de este año, gracias a su buena gestión en el manejo de la pandemia recibió, por parte de la ACHS, la certificación del Sello Covid-19, en tres de sus obras. La empresa es una de las 20 compañías de la región del Biobío en contar con este reconocimiento y la primera constructora del Gran Concepción.

El Sello Covid-19 verifica el cumplimiento de las disposiciones sanitarias del Minsal y la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso). Además, recoge estándares internacionales para el control de la pandemia de la mano de las consultoras Mckinsey & Company y Dekra.

Jorge Bohle, subgerente de Recursos Humanos, comenta que al inicio de la emergencia sanitaria implementaron varias de las estrategias que actualmente se incluyen en los protocolos de salud. “Cuando aparecieron los protocolos, los adecuamos a faenas en terreno con todas las recomendaciones en base al conocimiento y estudios que existían, incluso con la experiencia de otros países”.

Hoy mantienen medidas como control de temperatura al ingreso de la obra; sanitización permanente en instalaciones y oficinas; uso de mascarilla en forma obligatoria para todos sus colaboradores; lavado constante de manos, en puntos de higiene dispuestos en terreno y distanciamiento físico para diversas labores.

Además, implementaron turnos diferidos de colación y para prevenir contagios optaron por realizar una búsqueda activa de casos, a través de PCR aleatorios a trabajadores.

Bohle señala que al existir un caso sospechoso o positivo se activa un protocolo que permite detectar contactos estrechos y aislarlos. Es decir, instauraron un mecanismo de seguimiento y trazabilidad en las faenas.

La empresa también se sumó a la campaña de vacunación en contra del Covid-19, realizando el proceso de inoculación a trabajadores en operativos en terreno, según el calendario dispuesto por el Minsal.    

El ejecutivo recalca que para la empresa el bienestar de los trabajadores y sus familias ha sido siempre el foco principal de su gestión. Afirma que durante la pandemia, los esfuerzos se han redoblado en esta línea.

Giovanni Aravena, experto en prevención de riesgos de Valmar, resalta que otra de las medidas fue adecuarse a las nuevas exigencias para que sus proyectos pudieran operar en fase de cuarentena. Establecieron PCR de entrada y transporte privado para los trabajadores.

“Todo esto significó una labor constante de parte de la gerencia general, pasando por administradores de obra, supervisores, jefes de terreno en obra, capataces y hasta el último jornal”, expresa.

La empresa aplica una estrategia de búsqueda activa de casos, con aplicación aleatoria de test PCR a trabajadores en operativos en terreno.

PREVENCIÓN EN SU ENTORNO

A juicio de Aravena, entre las claves para contener los contagios ha sido fundamental la comunicación hacia los trabajadores. Sostiene que una de las acciones implementadas que les ha traído buenos resultados es la retroalimentación entre la línea de supervisión y los colaboradores.

Agrega que como no se pueden realizar charlas masivas, por los aforos, han privilegiado la comunicación entre los supervisores y su equipo.

“Esto ha sido muy útil. Estamos educando siempre a nuestros trabajadores y reafirmando que el cuidado también es necesario fuera de la obra, por sus familias, pero también por sus compañeros de trabajo”, comenta el prevencionista.

Si bien, es complejo conocer la totalidad de la rutina de los trabajadores al salir de la obra, Aravena añade que han logrado concientizar a la mayoría del personal para que se proteja al abandonar el lugar de trabajo.

Esto, recalca, sumado a acciones que contribuyen a reiterar la importancia sobre el uso de mascarilla y el distanciamiento físico, hábitos a los que no estaban acostumbrados en el sector.  

Creemos que con el tiempo, los trabajadores han podido rehacer su rutina laboral y adecuarse, incluso hoy se cuidan entre ellos para cumplir con las normas”, destaca el profesional.

Claro Vicuña Valenzuela implementa plataforma en línea para el cumplimiento de medidas sanitarias en las obras

Claro Vicuña Valenzuela implementa plataforma en línea para el cumplimiento de medidas sanitarias en las obras

Claro Vicuña Valenzuela implementa plataforma en línea para el cumplimiento de medidas sanitarias en las obras

La empresa utiliza un sistema de gestión de personas que permite no sólo llevar un registro del cumplimiento de las medidas de prevención en contra del virus en cada una de sus obras y centros de trabajo, sino también, monitorear su situación sanitaria.

Al llegar la pandemia al país, las empresas comenzaron a adoptar medidas y normas para evitar contagios y cuidar a sus trabajadores. El rubro de la construcción fue uno de los primeros en elaborar un protocolo sanitario para el sector, que hoy ya está en su cuarta versión y que es un modelo para otros ámbitos productivos.

En esta línea, la empresa Claro Vicuña Valenzuela (CVV), adoptó en todas sus obras a nivel nacional este conjunto de recomendaciones. Pero, a la vez, decidió estandarizar las medidas para sus proyectos y centros de trabajo.

Lucía Olea, jefa zonal de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de CVV, cuenta que se preocuparon de implementar y uniformar las medidas en todas las unidades de la empresa. “El objetivo era que no quedara ninguna sección sin medidas sanitarias, ni protección”.

Además, explica que se generaron protocolos específicos para oficinas y las obras. Esto, porque consideraron que las realidades laborales eran diferentes para cada una de ellas.

La profesional menciona que estas pautas se revisan diariamente y se fiscaliza su cumplimiento. Lo anterior, a través de una innovadora plataforma en línea que utiliza la empresa y que ha resultado exitosa para la verificación y control de los protocolos.

Olea comenta que la información que arroja el sistema se consolida, día a día, en informes que luego se revisan y son analizados para mejorar aspectos que podrían mostrar deficiencias.

La plataforma, señala, permite tener en línea todo el panorama de una obra. Incluso es capaz de realizar la encuesta diaria de salud Covid-19 a trabajadores y envía una alerta de forma inmediata si existen posibles contagios, previniendo el despliegue de protocolos de prevención.

Asimismo, también se realiza en línea un chequeo diario a través de un cuestionario de 62 preguntas de las medidas sanitarias que se incluyen en los protocolos aplicados, como el de la CChC. Las consultas abarcan temas de sanitización, encuestas de ingreso, estaciones de limpieza y políticas de distanciamiento físico, entre otras.

“Cada centro de trabajo lo hace por medio de la plataforma implementada. Son preguntas que se contestan con las alternativas sí o no y que también dan la opción de agregar fotografías para una mejor verificación y control”, dice Olea.

El sistema en línea es completo y entrega gráficas e información que ayudan a una planificación de las medidas que se aplican en terreno. Gracias a esto, cuenta la jefa de seguridad, se puede conocer, por ejemplo, quienes han visitado una obra y cuánto tiempo permanecieron en la faena.

A nivel corporativo, la oficina central en Santiago realiza el consolidado de todas las obras del país. Este informe nacional incorpora la reportabilidad semanal que recomienda la CChC en su modelo de gestión sanitaria.

El sistema en línea utilizado por CVV envía una alerta ante un posible contagio, con lo que se despliega un protocolo de seguridad sanitario.

NUEVAS INSTALACIONES EN OBRAS

La profesional estima que las conductas de los trabajadores se han modificado en este año y medio de pandemia. Sin embargo, señala que ha sido un trabajo de constancia para crear nuevos hábitos.

Para esto han implementado una estrategia de concientización para reforzar la nueva rutina laboral y mantener informados a los trabajadores. En las obras instalaron pendones y señalética que avisan sobre el uso de la mascarilla, el correcto lavado de manos y entregan información clave sobre el virus y sus consecuencias.

Así como también, instruyen a los trabajadores para que aprendan sobre lo que significa un contacto estrecho. Exhiben videos y realizan capacitación a las líneas de supervisión recalcando las normas a seguir para prevenir contagios.

En cuanto a las instalaciones en obra, Olea señala que se han efectuado transformaciones para asegurar la protección de todos. Los comedores cuentan son separadores de acrílico como también los vestidores, sección de casilleros y oficinas. Además, se establecieron turnos diferidos para la colación.

Los comedores cuentan con acceso y salida diferenciada para trabajadores. En terreno, se dispusieron estaciones de puntos limpios.

Al ingreso de la obra realizan la toma de temperatura y una encuesta de salud, que incluso puede ser bajada escaneando un código QR.

Asimismo, la profesional recalca que si la obra es fiscalizada por la autoridad sanitaria, posteriormente a esa visita, se realiza un análisis con todos los centros de trabajo donde se comparte la información para implementar mejoras, si fuese necesario.