Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

El dirigente señaló que trabajará en cuatro ejes prioritarios: comunicacional, social, técnico y de relacionamiento. Llamó a una fuerte participación en el comité: “Necesitamos a los socios para trabajar en los distintos temas que hoy nos interesan”, enfatizó.  

Luego de dos periodos como uno de los vicepresidentes del Comité Inmobiliario de la CChC Concepción, Orlando Ravanal, fue elegido como nuevo presidente de ese grupo de trabajo por el periodo 2022-2024. El dirigente reemplaza a Juan Ignacio Lathrop, quien asumió el cargo de vicepresidente en la Mesa Directiva del gremio.

Ravanal participa activamente desde 2017 en el comité y será acompañado en las vicepresidencias por Marcelo Manzano y Valeska Reyes. El nuevo presidente es gerente de Administración y Finanzas de la constructora Ravanal.

Comenta que le entusiasma la actividad gremial por la camaradería que se genera entre los socios y la posibilidad de conocer a quienes forman parte de las empresas. Por ello, uno de los puntos que impulsará fuertemente será la participación.

“Hoy que podemos volver a la presencialidad, necesitamos instancias para conocernos. Hay una enormidad de aspectos que abordar y para eso necesitamos el apoyo de los socios, que se involucren trabajando en todas las temáticas”, dice el líder de los inmobiliarios.  

Debido a la pérdida de dinamismo que experimenta el sector y a la baja en ventas, Ravanal expresa que se enfocará en distintas líneas para apoyar a los socios. Entre éstas, la Finco es un impulso importante para potenciar la oferta y el mover el mercado.

Otra idea que propone es comenzar un trabajo con autoridades que permita analizar los problemas que se generan y conocer las razones de por qué los proyectos no se desarrollan y hay menos inversión en el sector. “Trabajar en conjunto para ir acotando los impactos de las políticas públicas en el rubro y ayudar para que exista una mayor inversión. Mientras más certezas es mayor la inversión”.

“El sector muchas veces es visto como una industria bastante atrasada y con poca innovación, pero hay que cambiar esa imagen”, dice el presidente del Comité Inmobiliario.

CUATRO EJES DE ACCIÓN

Ravanal cuenta que al interior del comité se realizó un trabajo silencioso, pero efectivo, que dio como resultado un plan de acción que pretende desarrollar en su presidencia. “Nos reunimos con grupos de socios, en varias oportunidades, para conocer sus principales inquietudes y logramos resumirlas en cuatro ejes que serán prioritarios”, expresó.

Los lineamientos son: el eje comunicacional, que tiene como objetivo dar a conocer la contribución de la actividad inmobiliaria para la calidad de vida de la gente y del desarrollo de la ciudad.    

Un segundo eje es el relacionamiento, que pretende establecer con instituciones como el Gobierno, las universidades y la comunidad en general. Enfatiza que se necesita un contacto permanente y conocer el quehacer de esas entidades y grupos.

En materia social, señala el dirigente, plantean una mayor difusión entre trabajadores de los beneficios que ofrece la CChC en su plataforma social. La finalidad es que las empresas sean las principales articuladoras para que los colaboradores se sientan parte de un sector productivo que se preocupa de ellos.

Finalmente, dice el presidente del comité, indica que se trabajará en un eje técnico relacionado con nuevas normativas, estudios ambientales y actualización jurídica. Son temas, dice Ravanal, que los inmobiliarios necesitan conocer y contar con información actualizada.

En este punto, agrega que se buscará promover una mayor innovación. “El sector, muchas veces, es visto como una industria bastante atrasada y con poca innovación, pero hay que cambiar esa imagen e incorporar ese factor como uno de los principales del sector”.

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Con una trayectoria gremial de 15 años, la arquitecta asumió el desafío de conducir al grupo que forman más de 40 socias. En el ámbito interno, plantea recuperar a las embajadoras de los comités gremiales y reactivar la Mesa “Mujer y Construcción”.

La arquitecta Patricia Norambuena desglosa una idea tras otra a medida que conversa para explicar cuáles serán los ejes de su gestión en la presidencia de la Comisión Mujeres de la CChC Concepción, cargo que asumió recientemente de manos de la consejera nacional Teresa Cáceres.

De mente inquieta, pero hablar pausado, la profesional ingresó al gremio hace 15 años como socia de la constructora Marcus. Participa en el Comité de Arquitectura y Urbanismo y desde 2021 en el Consejo Asesor Empresarial (CAE). A la Comisión Mujeres se incorporó desde sus inicios, cuando aún era un grupo pequeño de no más de 10 socias.

Cuenta que en una primera etapa se reunían para compartir inquietudes comunes, en medio del Estallido Social y luego en la pandemia. La mayoría de las reuniones eran virtuales y se destacaban como un grupo de apoyo interno.

“Luego pensamos en la capacitación y formación en liderazgo y empoderamiento para las socias. En paralelo, nos propusimos la misión de visibilizar a las trabajadoras del sector, para que sirvieran de ejemplo y más mujeres se integraran al rubro”, señala.

Según la dirigenta, hoy es un grupo consolidado con cerca de 40 socias que tienen la meta de aportar desde el mundo femenino al desarrollo del sector y a la sociedad. Esto, fomentando la participación de mujeres tanto en empresas socias, como en la dirigencia gremial.

Señala que entre las prioridades que pretende impulsar está integrar una visión más social. “Creo que podemos abrirnos y llegar a otras mujeres, sin dejar de apoyar a las que se desempeñan en la construcción y que son nuestro principal foco. La Comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”.

“Creo que podemos abrirnos y llegar a otras mujeres, sin dejar de apoyar a las que se desempeñan en la construcción y que son nuestro principal foco”.

MUJERES DE CAMPAMENTOS

Dentro de esa línea de acción, afirma que le interesa contribuir a mejorar la condición de mujeres en campamentos. Para esto, el grupo ya ha comenzado a relacionarse con la comunidad de Huillinco Bajo 1 de Talcahuano, un asentamiento con cerca de 30 familias y donde la mayoría de sus dirigentes son mujeres.

La meta es apoyarlas fomentando el emprendimiento entre ellas y aportar a que logren regularizar su situación. “Generalmente, se tiene un estigma por vivir en un campamento, lo que queremos es que ellas sean visibilizadas por alguna acción positiva que realicen hacia la comunidad”, dice Norambuena.

Pero también, agrega, ayudarlas a descubrir los valores que tienen como mujer y que se sientan orgullosas de ellas mismas y sus talentos.

Otra de las iniciativas sociales será volver a apoyar un hogar de ancianos y retomar las visitas a ese centro.

En el ámbito gremial, la nueva presidenta proyecta reactivar la Mesa “Mujer y Construcción” establecida en la administración del Gobierno pasado con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (SernamEG) en la Región.

Una de las ideas es volver a potenciar a las embajadoras de la comisión en cada uno de los comités gremiales. “Es necesario que se difunda la labor que realizamos al interior de la CChC, que somos un grupo activo y que desarrollamos iniciativas y no sólo que nos reunimos a conversar”, acota.  

Una de las nuevas tareas será visibilizar al rubro como una industria moderna y que quienes se incorporan pueden hacer una carrera profesional en esta industria. También se profundizará en mostrar a las mujeres que se desarrollan en el sector. “Hay que motivar la participación laboral femenina para tener futuras trabajadoras, que sepan que existen oportunidades y dar a conocer que hoy la construcción sí tiene rostro de mujer”, enfatiza.

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Gestionar la planificación de una obra e involucrar a todos los trabajadores en el tema preventivo son los pilares de la empresa, distinguida en la categoría cuatro estrellas del Cuadro de Honor. Su gerente general, Jaime Peña, enfatiza en un trabajo continuo, disciplinado y perseverante para mantener estándares seguros.

Como un premio a la trayectoria en materia de seguridad, la CChC reconoció a la constructora Raymar Ltda., socia de la sede local, en su Cuadro de Honor en Seguridad y Salud Laboral 2022. La empresa fue distinguida en la categoría cuatro estrellas.

Desde hace más de dos décadas, el gremio premia a las organizaciones socias que se distinguen en ese ámbito y que están comprometidas en disminuir los accidentes laborales, fomentando una cultura de prevención en obras y centros de trabajo.

Jaime Peña, gerente general de constructora Raymar -una de las 57 premiadas a nivel nacional- señala que la seguridad debe ser una obligación para las organizaciones. “En mi caso, soy el primer prevencionista de la obra, porque es un tema que nos preocupa enormemente”.

Respecto de la distinción otorgada, expresa que “no es fácil acceder a este reconocimiento, hay que mantener estándares y, sobre todo, realizar una labor continua, perseverante y disciplinada en seguridad”.

Peña explica que para la empresa la seguridad y la prevención son pilares fundamentales, donde están involucrados todos los trabajadores, desde los líderes hasta los colaboradores de terreno. “Especialmente, la gerencia debe estar involucrada, no es sólo una tarea del prevencionista o jefe de terreno”, recalca.

Agrega que abordan la seguridad desde una visión global que incluye los procesos operativos, pero también, el ambiente laboral. “Es bueno escuchar a los trabajadores, conversar sobre sus preocupaciones y si se sienten motivados. Hay que conocer su mirada de lo que ocurre en la obra para poder controlar los riesgos”.

El gerente cuenta que la constructora se dedica, principalmente, a la infraestructura civil y portuaria. Añade que como trabajan con obras de cierta complejidad, adoptar todas las medidas de prevención y protocolos de seguridad de forma rigurosa es clave para el éxito del contrato.

En este sentido, resalta que la base para mantener faenas seguras es gestionarlas a través de una planificación y un análisis cuidadoso que pueda anticipar los posibles riesgos. Esa es la receta que le ha dado resultado desde la fundación de la empresa en 2008.

El gerente menciona que se apoyan en la colaboración de la Mutual de Seguridad de la CChC para sus planes preventivos y hace 5 años son parte del programa Empresa Competitiva (PEC).

La constructora Raymar aborda el tema de la seguridad desde una visión global que incluye los procesos operativos, pero también, el ambiente laboral.

PREVENIR Y ANTICIPARSE

Peña reitera que como la empresa ejecuta obras complejas, los trabajadores están más expuestos a maniobras sensibles al riesgo como levantamiento de grandes cargas, manejo de equipos pesados o montajes. Por ello, subraya que “es vital no caer en la complacencia o creer que se tiene todo controlado”.

Para eso, intentan anticiparse y visualizar los incidentes o modos de trabajo que pueden ocasionar una falla. Comenta que registran toda esa información con la finalidad de que les permitan tomar decisiones de mejoras o cambios.

Así, dice Peña, gestionar la faena es fundamental para reforzar las respuestas ante situaciones más complejas o riesgosas.  

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios. La primera mayoría local fue para la actual presidenta de la CChC Concepción, Helen Martin, quien aseguró un segundo periodo en ese cargo.

El Consejo Nacional de la CChC renovó a parte de sus integrantes en el proceso eleccionario de la institución. La sede local eligió a cinco consejeros nacionales que ejercerán el cargo hasta el 2025.

Los consejeros electos son: la actual presidenta del gremio local, Helen Martin, la única mujer elegida y primera mayoría a nivel local; Carlos Balart, Hernán Gallardo, Bernardo Suazo y René Rivera.

En el caso de Bernardo Suazo, quien es vicepresidente de la entidad a nivel local, es la primera vez que postula al órgano colegiado. Los otros consejeros ya contaban con periodos anteriores como miembros del Consejo Nacional.

Los dirigentes pasarán a formar parte de los 360 consejeros nacionales encargados de fijar las políticas generales de la institución.

Entre los temas que los nuevos consejeros quieren relevar está la idea de una mayor descentralización del gremio, fortalecer la relación con la comunidad, buscar una mayor unidad entre sedes para llevar problemáticas al nivel central y otras iniciativas como facilitar el acceso a vivienda propia de los trabajadores del sector.

La votación se realizó vía online y los resultados se dieron a conocer este 21 de abril. Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios, que se realizará en mayo próximo.

Los consejeros nacionales electos estarán en el cargo hasta el 2025 y formarán parte de los 360 integrantes del Consejo Nacional del gremio.

TRAYECTORIA GREMIAL  

Los cinco consejeros elegidos tienen una importante trayectoria gremial, poniendo a disposición su experiencia y capacidad en favor de los intereses de la CChC.

 

Helen Martin:

Logró la primera mayoría local y es la actual presidenta del gremio en Concepción. Es ingeniera civil industrial. Asumirá un segundo periodo como consejera nacional apostando a fortalecer las sedes regionales, dar mayores oportunidades a las mujeres en la institución y a consolidar la relación CChC-comunidad.

Carlos Balart:

El dirigente es administrador de empresas e integra el Consejo Nacional desde 2010. Hoy ocupa el cargo de embajador de MundoSocios. Se desempeñó como presidente del Área Social en la presidencia de Miguel Ángel Ruiz-Tagle, en 2013. Aspira a robustecer la relación con otras sedes para abordar temas comunes, así como también unir a los consejeros locales con ese propósito.    

Hernán Gallardo:

Es un “histórico” del gremio local y nacional. De la generación de socios que buscan transmitir a las nuevas generaciones el “Espíritu CChC”. De profesión constructor civil, fue uno de los impulsores del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales. Este será su quinto periodo como consejero nacional.

Bernardo Suazo:

El arquitecto es vicepresidente de la CChC Concepción. Asume su primer periodo como consejero nacional. Es consejero regional y fue presidente del Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU) entre 2004 y 2006. Potenciar una descentralización del gremio y acercarse a las comunidades que los socios llegan con sus proyectos, entre sus prioridades.

René Rivera:

El dirigente fue galardonado con el premio Carlos Valck en 2021 por su trayectoria gremial. Es parte del grupo Alerce de la CChC y nuevamente asume un periodo como consejero nacional. Postula que trabajadores deben acceder a una vivienda propia, lo que ha sido una de sus banderas de lucha en el gremio. Hoy además apuesta a fortalecer el consejo regional.

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Mapa de las elecciones: ¿Quiénes son y cuáles son las ideas de los postulantes al Consejo Nacional?

Conoce a los dirigentes que van a la elección de consejeros nacionales por la sede Concepción. Te invitamos como socios a participar en un proceso clave para escoger a quienes fijarán las políticas generales de la institución.    

Entre el 18 y el 21 de abril se realizará la elección general de Consejeros Nacionales del gremio, en un proceso vía plataforma digital. En Concepción, se postulan seis dirigentes, entre ellos, dos mujeres.

Los resultados se publicarán el 25 de abril y luego los consejeros electos serán proclamados en la Asamblea General de Socios, en mayo próximo. El cargo durará hasta el 2025.

Según los estatutos vigentes, quienes tienen derecho a voto son los socios que se encuentren inscritos en el Registro de Socios, hasta 10 días antes que comience la votación y que se encuentren con el pago de sus cuotas al día.

Aquí los postulantes entregan sus ideas y los temas fundamentales que les interesa abordar desde ese cargo.

El próximo lunes 18 de abril se inicia el proceso eleccionario para renovar parte del Consejo Nacional y se extenderá por cuatro días. El 25 de abril se darán a conocer los resultados. 

CARLOS BALART GUTIÉRREZ

El embajador de MundoSocios integra el Consejo Nacional desde 2010. Hoy se repostula con la idea de fortalecer la unidad gremial. “Es importante llevar ideas al Consejo de manera unida, es trascendental actuar en bloque. Es decir, llevar propuestas como sede local, consensuando la opinión de todos los consejeros”.

Balart además propone que incluso los temas de mayor relevancia puedan ser concordados con otras sedes gremiales. “Por ejemplo, reunirnos sobre una agenda base con toda el área sur y de esa manera llevar una visión común y temáticas que nos interesen a todos. La unidad es esencial”.

MILADI GARFE CARREÑO

La actual presidenta del Área Social es una de las dos mujeres que se postulan al Consejo Nacional. En su caso, lo hace por primera vez, luego de un periodo como consejera regional.

La dirigenta afirma que la sede Concepción ha tenido un papel clave en el gremio, con un enorme trabajo que ha sido un aporte a nivel nacional y, por ende, al crecimiento de la Región. “A pesar que hemos transitado por tiempos complejos que nos han afectado enormemente, tengo la convicción que nunca dejaremos de aportar a la Región. Por eso, creo que debemos tener presencia nacional para evidenciar las buenas prácticas y mostrar cuál es el verdadero trabajo en equipo”.

En este sentido, Garfe destaca los proyectos Campamento Alonso de Rivera y Huillinco Bajo I 2020-2021 que lideró en la actual gestión y que tuvo como propósito mejorar la vida de habitantes de esos asentamientos. Pretende impulsar un tercer proyecto.

BERNARDO SUAZO PEÑA

El arquitecto es actualmente vicepresidente de la CChC local y forma parte del Consejo Regional. Con la mirada puesta en lograr una “descentralización efectiva” del gremio se postula, por primera vez, al Consejo Nacional.

Suazo enfatiza que “sería bueno que la CChC reglamente qué decisiones se pueden tomar a nivel local, que podamos tener un mayor poder de decidir frente a temas gremiales, de los socios e incluso sobre el aspecto financiero”. Pero, sobre todo, dice “que lo que se decide en el gremio a nivel nacional se pueda adaptar a la realidad local”.

Otro de los ejes que menciona el dirigente es potenciar un cambio de enfoque en la relación con las comunidades. Para Suazo se debe desarrollar una mayor y mejor labor de acercamiento a quienes habitan la ciudad. “Que nos conozcan y vean el quehacer de la CChC, que no seamos lejanos para ellos”, enfatiza.    

HELEN MARTIN URRUTIA

La primera mujer en convertirse en presidenta de la CChC Concepción en los 70 años de historia de la sede, argumenta que es necesario relevar a las regiones y fortalecer a las sedes locales.

Martin afirma que “para que se puedan llevar a cabo de buena forma los proyectos que cada una de ellas desarrolla y que, muchas veces, tienen carácter nacional. Como en el caso de nosotros, por ejemplo, con el tema del laboratorio de ciudades del MIT que queremos instalar en Concepción y que esperemos tenga un positivo impacto para todo el país”.  

Además, ve como clave que la relación entre la CChC y la comunidad. “Es un trabajo que aportaría a la imagen y reputación del gremio”. En esta línea, afirma que es una labor que se debe realizar tanto a nivel local como nacional.

La dirigenta, que ya cumplió un periodo como consejera nacional y hoy se repostula, señala que es fundamental que exista una mayor conexión entre los “dolores” de los socios con las decisiones que se toman a nivel central.  

RENÉ RIVERA ALARCÓN

Rivera es parte del grupo Alerce y cuenta con una vasta trayectoria gremial. Uno de sus mayores desafíos lo enfrentó en 2010 al asumir una vicepresidencia en la Mesa Directiva de la CChC Concepción, encabezada por Mario Seguel, y que tras el 27/F se centró en apoyar la reconstrucción de la Región.

En esta elección, se repostula al cargo de consejero nacional con la clara intención de lograr que los trabajadores de la construcción puedan acceder a una vivienda propia, iniciativa que ha sido su bandera de lucha por varios años.

Para esto -dice el dirigente- “tendría que participar la CChC junto a instituciones públicas, trabajadores y empresarios”.

Rivera, que fue galardonado con el premio Carlos Valck a la trayectoria gremial, apunta a una mayor descentralización del gremio y a entregar un férreo apoyo al Consejo Regional.

Agrega que, dado el panorama actual del sector donde la fuerza laboral femenina se ha integrado en todos los niveles, es fundamental “fortalecer y apoyar programas especiales para las trabajadoras”.

HERNÁN GALLARDO SÁEZ

Por un nuevo periodo en el Consejo Nacional va el dirigente, luego de cuatro, en el cargo. Apela a rescatar el “Espíritu CChC” y afirma que se debe fortalecer el carácter gremial de la institución. “Yo soy un gremialista”, dice convencido.

Gallardo mantiene una variada participación de décadas en la CChC. Actualmente es parte del Comité Inmobiliario y del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales, que lideró como presidente en la década del 2000.

Menciona que una de las características del gremio es que debe estar al servicio de los socios. “La CChC debe apoyar a sus asociados, ser una herramienta para que estén informados y conozcan el panorama de la industria y que además se incentiven en participar de la actividad gremial”. Apunta a fortalecer esta función.

Otra de las iniciativas que pretende posicionar desde el Consejo Nacional es impulsar el retorno de las misiones tecnológicas y empresariales. A su juicio, son instancias de intercambio de conocimiento, generación de nuevos negocios y fomenta la cercanía entre los socios.

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Fortalecer la relación con los comités y fomentar una mayor participación gremial: los desafíos de la nueva directiva de Proveedores

Los integrantes de la mesa, Marcelo Pabst, Christian Trostel y Luis Felipe Montoya, apuestan por reencantar a los socios, recuperar las instancias presenciales de camaradería y entregar sólida información en tiempos de incertidumbre.

El Comité de Industriales y Proveedores (CIP) de la CChC Concepción presentó nueva directiva antes de cerrar este 2021. Se trata de los socios Marcelo Pabst, quien liderará la instancia, y Christian Trostel junto a Luis Felipe Montoya, en las dos vicepresidencias.

Los tres dirigentes manifestaron que el papel de esta nueva Mesa Directiva será el de apoyar a los socios con información relevante y útil, en medio de un clima de cambios e incertidumbre que presenta el país y que, muchas veces, afecta la cadena productiva del sector.

En este sentido, están conscientes que, durante estos dos últimos años, el área de proveedores ha estado en la mira, debido al alza en precios de materiales y escasez de stock, gatillados por la pandemia.

A raíz de ese panorama, señalan que uno de los ejes importantes será priorizar una fuerte relación con los demás comités gremiales para conocer sus requerimientos y problemáticas. Y, a la vez, que los socios conozcan cuál es la situación del mercado proveedor, de primera fuente.

Marcelo Pabst señala que la idea es invitar a quienes encabezan los comités del gremio y generar una interrelación fluida. “El objetivo es implementar una instancia de coordinación entre los comités que nos permitan una retroalimentación, con la finalidad de lograr una buena sintonía que nos beneficie y ayude a todos”, expresa.

Explica que a temas tan relevantes como los precios de materiales, se pueden agregar otros como conocer las tendencias en proyectos inmobiliarios, ventas, arquitectura y estar al día para saber qué está pasando en obras de infraestructura.

Además, el dirigente señala que quieren comenzar un trabajo para reencantar a los socios del Comité y así fomentar una mayor participación. El CIP es uno de los comités más grandes del gremio con cerca de 64 socios inscritos.

Nos interesa motivar la actividad gremial y, sobre todo, en un periodo de cambios sociales y políticos que generan cierta incertidumbre. Queremos, en primer lugar, llamarlos a fortalecer el gremio”, asevera el dirigente.

En esta línea, la directiva tiene entre sus ejes recuperar las reuniones y encuentros presenciales, si la situación sanitaria lo permite. Entre ellos, el Encuentro Anual de Proveedores y la Expoinnovación al alero de la Finco. “Si bien sabemos que el formato online acomoda a algunos socios, creemos que no tienen la misma fuerza que las citas presenciales”, dice Pabst.

Finalmente, afirma que buscarán levantar liderazgos jóvenes al interior de la instancia. Esto con miras a impulsar una renovación gremial que venga acompañada de nuevos aires y propuestas.

La nueva mesa del CIP busca retomar, de manera presencial, el Encuentro Anual de Proveedores y la Expo innovación en el marco de la Finco. Si la situación sanitaria lo permite.

TOMAR BUENAS DECISIONES

Oriundo de Medellín Colombia, Luis Felipe Montoya es uno de los dos vicepresidentes de la nueva directiva. Cuenta que dada su experiencia de más de 15 años en el rubro puede ser un aporte a la actividad gremial.

Enfatiza que tienen ideas bastante claras de lo que están necesitando los socios en tiempos de cambios e incertidumbre. Por ello, recalca que es fundamental rescatar la esencia de los comités. “Lo que entendemos por esencia es que se requiere contar con apoyos que entreguen información clara para que, finalmente, ésta sirva de base para tomar futuras decisiones”, subraya.

Montoya explica que, en este sentido, se buscará potenciar los distintos estudios emanados de la CChC para brindar una información sólida a los socios.

“Esperamos generar una mesa común con los otros comités, pues es vital conocer sus planteamientos y así apoyarnos entre todos los que integramos el gremio”, añade.

Por su parte, Christian Trostel, vicepresidente del Comité, precisa que “uno de los focos es lograr que los distintos agentes regionales puedan recibirnos, comentarles nuestras inquietudes como CIP y que nos entreguen respuestas a esos planteamientos”.

Se trata, dice el dirigente, de efectuar entrevistas a autoridades o agentes claves en el progreso regional y luego presentárselas a los socios del CIP.

Dice que éste es uno de los temas que le interesa impulsar desde su vicepresidencia. “El propósito es llevar esos argumentos a los socios del Comité. Que conozcan de fuentes de primera línea cómo va el desarrollo de la Región, cuáles son los proyectos futuros o qué está impidiendo algunas iniciativas, por ejemplo”, señala Trostel.

Con este tipo de acciones, dice, se apunta a incentivar la participación de nuestros socios y mejorar su interés por la actividad del sector.