René Rivera, un histórico de la CChC

René Rivera, un histórico de la CChC

René Rivera, un histórico de la CChC

El consejero nacional será recordado como una persona de grandes convicciones y con un profundo sentido regionalista. En el ámbito gremial, se destacó por propiciar el rol social de las empresas hacia sus trabajadores.

A la edad de 79 años falleció este 31 de diciembre, el consejero nacional de la CChC Concepción, René Rivera Alarcón. El destacado profesional del mundo de la construcción estuvo ligado al gremio por más de 30 años.

En tres oportunidades, estuvo en el cargo de vicepresidente de la Mesa Directiva entre los años 1990 – 1992; 1993- 1995 y 2010-2012. Fue en ese último periodo que asumió uno de sus mayores desafíos al integrar la directiva encabezada por Mario Seguel y que tras el 27/F enfrentó el proceso de reconstrucción, en un ambiente adverso para el rubro.

En varias oportunidades fue elegido consejero nacional, director nacional del Servicio Médico de la CChC (hoy Vida Cámara), miembro de la Comisión Nacional de Socios y presidente del Área Social. Desde esa instancia coordinó actividades de integración entre los trabajadores y profesionales de las entidades de la Red Social de la institución.

Una de las ideas que impulsó con fuerza fue tratar que la mayoría de los trabajadores del sector pudieran acceder a una vivienda.

El presidente de la CChC Concepción, Bernardo Suazo, lo destaca como un activo socio. “Sus años de experiencia en el gremio lo llevaron a ser un aporte para el crecimiento de la actividad. Aprendimos de sus opiniones y de la visión que tenía de distintas temáticas gremiales”.

Añade que Rivera tenía un estilo directo al plantear sus ideas sobre el quehacer de la CChC. Suazo expresa que “propició una visión regionalista que a su juicio debía tener la sede”.

En 2002 recibió el premio “Vadim Demianenko” por su destacada labor en la institución y en 2013 fue premiado con el galardón “Carlos Valck” en reconocimiento a su dilatada trayectoria.

En el ámbito gremial, Rivera recibió los máximos galardones que entregaba la sede por su labor en la institución y trayectoria gremial.

GRUPO ALERCE

Uno de sus más cercanos en la CChC Concepción era el expresidente del gremio, entre 1988 y 1990, César Palacios. Establecieron una amistad en los años ´60 que perduraba hasta el día de hoy. Cuenta que por este estrecho vínculo es padrino de la segunda hija de Rivera.

“Tengo recuerdos de una vida completa junto a él. Nos casamos casi al mismo tiempo, tuvimos hijos en épocas similares y nos reuníamos con mucha frecuencia”, dice Palacios.

Además, recuerda que René Rivera fundó el grupo “Los Toby”, compuesto por 12 amigos que se reunían cada martes en el Club Concepción a contarse sus anécdotas y vivencias. “Él se autoeligió el número 1. Aprobaba quien integraba el grupo y dictaba las reglas”, comenta riendo el expresidente del gremio local.

“Siempre opinaba con hidalguía y cariño. Le daba un valor absoluto a la amistad”, recuerda Palacios, quien realizó una sentida despedida a su amigo en su funeral.

René Rivera también integraba el Grupo Alerce del gremio, el cual reúne a socios mayores de 70 años y que han tenido una acción preponderante en la CChC.

Mario Seguel, quien encabeza ese grupo, cuenta que “teníamos una amistad que se forjó, primero en el plano laboral y gremial, pero también, compartíamos una relación personal”.

Por todo esto, lo llamó a formar parte de su directiva en 2010, luego que el país viviera el peor terremoto de los últimos 100 años. “Nos tocó una época compleja, pero hicimos todo el esfuerzo. Él siempre tenía en mente el bienestar de los trabajadores”.

Seguel agrega que “era un hombre sumamente franco y muy preocupado de sus amigos”.

Miguel Ángel Ruiz-Tagle, presidente de la entidad local entre 2012 y 2014, compartió con él a lo largo de su carrera gremial y también en el Grupo Alerce. “René junto a Guillermo Porter se destacaban en los Consejos Nacionales por sus opiniones directas, las que siempre eran escuchadas. Incluso por ellos nos bautizaron como la “República de Concepción”.

Cuenta que era una persona servicial y buen amigo. “En cada etapa que estuve en la dirigencia del gremio como presidente del Comité de Arquitectura, de la Finco y del Área Social conté con su apoyo. Además, estaba muy comprometido con acciones de esa índole para trabajadores”, dice Ruiz-Tagle.

Los dirigentes destacan en su figura el sentido regionalista que defendía en cada Consejo Nacional. René Rivera era socio honorario en Concepción y miembro activo de la Comisión de Socios.

GALERÍA FOTOGRÁFICA

Álvaro Pinto, presidente del Comité de Vivienda: “Hoy prácticamente todas las obras están con problemas”

Álvaro Pinto, presidente del Comité de Vivienda: “Hoy prácticamente todas las obras están con problemas”

Álvaro Pinto, presidente del Comité de Vivienda: “Hoy prácticamente todas las obras están con problemas”

De acuerdo al dirigente, la urgencia está en finalizar los proyectos que están en ejecución. Sobre el Plan de Emergencia Habitacional afirma que es clave destrabar los “nudos críticos” para lograr la meta del Gobierno, que espera levantar más de 18 mil viviendas en la Región.  

Uno de los factores que ha jugado en contra de un mayor dinamismo en el sector ha sido la situación de sobrecostos de construcción que las empresas están enfrentando desde el inicio de la pandemia. Esta es una de las preocupaciones que mantiene en alerta al Comité de Vivienda de la CChC Concepción y a su presidente, Álvaro Pinto.

“Hoy, prácticamente, todas las obras están con problemas. Si bien, el Minvu entregó medidas para paliar este efecto, de todas maneras, vemos que hay constructoras que están en crisis y eso nos inquieta”, expresa el dirigente.

Pinto, quien comenzó su segundo periodo a la cabeza del Comité (el primero fue entre 2013 y 2016), afirma que lo anterior significa que hay proyectos que no han podido comenzar, especialmente obras del Programa de Integración Social y Territorial, DS- 19, y otros que se han postergado en el tiempo. Agrega que “Hoy lo primordial es tratar de avanzar en terminar las obras que están en ejecución”.    

Explica que las empresas han debido reprogramar sus tiempos de ejecución y como este plazo se ha extendido, los costos o gastos generales también se han visto alterados, pues hay que mantener equipos e insumos.

Ante este panorama, el Comité espera actualizar el estudio de sobrecostos -impulsado por la Mesa Directiva anterior- para tener un análisis objetivo que cuantifique el incremento real de los distintos factores que elevan los gastos de las constructoras. “El reajuste que hizo el Minvu en las resoluciones 1179 y 687 se enfocan en el aumento de costos de los materiales, sin embargo, no incluye la mano de obra ni los gastos generales y eso es necesario medirlo para tener una visión completa del encarecimiento de las obras”.

Pinto señala que otro de los temas que preocupa es el de las Entidades Patrocinantes (EP), nexos entre grupos postulantes al subsidio y los proyectos. Indica que no han tenido apoyo alguno del ministerio. “La postergación de obras también ha perjudicado a estas entidades y esperamos un esfuerzo del Minvu en ese sentido”, recalca.

“Las empresas han debido reprogramar sus tiempos de ejecución y como este plazo se ha extendido, los costos o gastos generales también se han visto alterados”.

PLAN DE EMERGENCIA HABITACIONAL

De acuerdo a la CChC nacional, pese al complejo escenario, la meta del Plan de Emergencia Habitacional del Gobierno, sí se puede cumplir. El presidente de Vivienda indica que para eso “es fundamental destrabar los nudos críticos”.

Con este objetivo, Pinto menciona que se impulsará la instalación de una mesa de trabajo con los encargados del plan en el Serviu y Minvu regionales para enfocarse en agilizar la construcción de las viviendas.

Frente al retraso en el nombramiento del director de Serviu, indica que: “La designación de los nuevos directores en algunas regiones ha sido más lenta de lo que debería haber sido. Es complejo no contar con un titular, porque se necesita una toma de decisiones que muchas veces involucra recursos”.

Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

Orlando Ravanal asume la presidencia del Comité Inmobiliario: “Mientras más certeza mayor es la inversión”.

El dirigente señaló que trabajará en cuatro ejes prioritarios: comunicacional, social, técnico y de relacionamiento. Llamó a una fuerte participación en el comité: “Necesitamos a los socios para trabajar en los distintos temas que hoy nos interesan”, enfatizó.  

Luego de dos periodos como uno de los vicepresidentes del Comité Inmobiliario de la CChC Concepción, Orlando Ravanal, fue elegido como nuevo presidente de ese grupo de trabajo por el periodo 2022-2024. El dirigente reemplaza a Juan Ignacio Lathrop, quien asumió el cargo de vicepresidente en la Mesa Directiva del gremio.

Ravanal participa activamente desde 2017 en el comité y será acompañado en las vicepresidencias por Marcelo Manzano y Valeska Reyes. El nuevo presidente es gerente de Administración y Finanzas de la constructora Ravanal.

Comenta que le entusiasma la actividad gremial por la camaradería que se genera entre los socios y la posibilidad de conocer a quienes forman parte de las empresas. Por ello, uno de los puntos que impulsará fuertemente será la participación.

“Hoy que podemos volver a la presencialidad, necesitamos instancias para conocernos. Hay una enormidad de aspectos que abordar y para eso necesitamos el apoyo de los socios, que se involucren trabajando en todas las temáticas”, dice el líder de los inmobiliarios.  

Debido a la pérdida de dinamismo que experimenta el sector y a la baja en ventas, Ravanal expresa que se enfocará en distintas líneas para apoyar a los socios. Entre éstas, la Finco es un impulso importante para potenciar la oferta y el mover el mercado.

Otra idea que propone es comenzar un trabajo con autoridades que permita analizar los problemas que se generan y conocer las razones de por qué los proyectos no se desarrollan y hay menos inversión en el sector. “Trabajar en conjunto para ir acotando los impactos de las políticas públicas en el rubro y ayudar para que exista una mayor inversión. Mientras más certezas es mayor la inversión”.

“El sector muchas veces es visto como una industria bastante atrasada y con poca innovación, pero hay que cambiar esa imagen”, dice el presidente del Comité Inmobiliario.

CUATRO EJES DE ACCIÓN

Ravanal cuenta que al interior del comité se realizó un trabajo silencioso, pero efectivo, que dio como resultado un plan de acción que pretende desarrollar en su presidencia. “Nos reunimos con grupos de socios, en varias oportunidades, para conocer sus principales inquietudes y logramos resumirlas en cuatro ejes que serán prioritarios”, expresó.

Los lineamientos son: el eje comunicacional, que tiene como objetivo dar a conocer la contribución de la actividad inmobiliaria para la calidad de vida de la gente y del desarrollo de la ciudad.    

Un segundo eje es el relacionamiento, que pretende establecer con instituciones como el Gobierno, las universidades y la comunidad en general. Enfatiza que se necesita un contacto permanente y conocer el quehacer de esas entidades y grupos.

En materia social, señala el dirigente, plantean una mayor difusión entre trabajadores de los beneficios que ofrece la CChC en su plataforma social. La finalidad es que las empresas sean las principales articuladoras para que los colaboradores se sientan parte de un sector productivo que se preocupa de ellos.

Finalmente, dice el presidente del comité, indica que se trabajará en un eje técnico relacionado con nuevas normativas, estudios ambientales y actualización jurídica. Son temas, dice Ravanal, que los inmobiliarios necesitan conocer y contar con información actualizada.

En este punto, agrega que se buscará promover una mayor innovación. “El sector, muchas veces, es visto como una industria bastante atrasada y con poca innovación, pero hay que cambiar esa imagen e incorporar ese factor como uno de los principales del sector”.

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Patricia Norambuena, nueva presidenta Comisión Mujeres: “La comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”

Con una trayectoria gremial de 15 años, la arquitecta asumió el desafío de conducir al grupo que forman más de 40 socias. En el ámbito interno, plantea recuperar a las embajadoras de los comités gremiales y reactivar la Mesa “Mujer y Construcción”.

La arquitecta Patricia Norambuena desglosa una idea tras otra a medida que conversa para explicar cuáles serán los ejes de su gestión en la presidencia de la Comisión Mujeres de la CChC Concepción, cargo que asumió recientemente de manos de la consejera nacional Teresa Cáceres.

De mente inquieta, pero hablar pausado, la profesional ingresó al gremio hace 15 años como socia de la constructora Marcus. Participa en el Comité de Arquitectura y Urbanismo y desde 2021 en el Consejo Asesor Empresarial (CAE). A la Comisión Mujeres se incorporó desde sus inicios, cuando aún era un grupo pequeño de no más de 10 socias.

Cuenta que en una primera etapa se reunían para compartir inquietudes comunes, en medio del Estallido Social y luego en la pandemia. La mayoría de las reuniones eran virtuales y se destacaban como un grupo de apoyo interno.

“Luego pensamos en la capacitación y formación en liderazgo y empoderamiento para las socias. En paralelo, nos propusimos la misión de visibilizar a las trabajadoras del sector, para que sirvieran de ejemplo y más mujeres se integraran al rubro”, señala.

Según la dirigenta, hoy es un grupo consolidado con cerca de 40 socias que tienen la meta de aportar desde el mundo femenino al desarrollo del sector y a la sociedad. Esto, fomentando la participación de mujeres tanto en empresas socias, como en la dirigencia gremial.

Señala que entre las prioridades que pretende impulsar está integrar una visión más social. “Creo que podemos abrirnos y llegar a otras mujeres, sin dejar de apoyar a las que se desempeñan en la construcción y que son nuestro principal foco. La Comisión debe tener una mirada para vincularse con la comunidad”.

“Creo que podemos abrirnos y llegar a otras mujeres, sin dejar de apoyar a las que se desempeñan en la construcción y que son nuestro principal foco”.

MUJERES DE CAMPAMENTOS

Dentro de esa línea de acción, afirma que le interesa contribuir a mejorar la condición de mujeres en campamentos. Para esto, el grupo ya ha comenzado a relacionarse con la comunidad de Huillinco Bajo 1 de Talcahuano, un asentamiento con cerca de 30 familias y donde la mayoría de sus dirigentes son mujeres.

La meta es apoyarlas fomentando el emprendimiento entre ellas y aportar a que logren regularizar su situación. “Generalmente, se tiene un estigma por vivir en un campamento, lo que queremos es que ellas sean visibilizadas por alguna acción positiva que realicen hacia la comunidad”, dice Norambuena.

Pero también, agrega, ayudarlas a descubrir los valores que tienen como mujer y que se sientan orgullosas de ellas mismas y sus talentos.

Otra de las iniciativas sociales será volver a apoyar un hogar de ancianos y retomar las visitas a ese centro.

En el ámbito gremial, la nueva presidenta proyecta reactivar la Mesa “Mujer y Construcción” establecida en la administración del Gobierno pasado con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (SernamEG) en la Región.

Una de las ideas es volver a potenciar a las embajadoras de la comisión en cada uno de los comités gremiales. “Es necesario que se difunda la labor que realizamos al interior de la CChC, que somos un grupo activo y que desarrollamos iniciativas y no sólo que nos reunimos a conversar”, acota.  

Una de las nuevas tareas será visibilizar al rubro como una industria moderna y que quienes se incorporan pueden hacer una carrera profesional en esta industria. También se profundizará en mostrar a las mujeres que se desarrollan en el sector. “Hay que motivar la participación laboral femenina para tener futuras trabajadoras, que sepan que existen oportunidades y dar a conocer que hoy la construcción sí tiene rostro de mujer”, enfatiza.

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Constructora Raymar es reconocida en Cuadro de Honor de Seguridad 2022

Gestionar la planificación de una obra e involucrar a todos los trabajadores en el tema preventivo son los pilares de la empresa, distinguida en la categoría cuatro estrellas del Cuadro de Honor. Su gerente general, Jaime Peña, enfatiza en un trabajo continuo, disciplinado y perseverante para mantener estándares seguros.

Como un premio a la trayectoria en materia de seguridad, la CChC reconoció a la constructora Raymar Ltda., socia de la sede local, en su Cuadro de Honor en Seguridad y Salud Laboral 2022. La empresa fue distinguida en la categoría cuatro estrellas.

Desde hace más de dos décadas, el gremio premia a las organizaciones socias que se distinguen en ese ámbito y que están comprometidas en disminuir los accidentes laborales, fomentando una cultura de prevención en obras y centros de trabajo.

Jaime Peña, gerente general de constructora Raymar -una de las 57 premiadas a nivel nacional- señala que la seguridad debe ser una obligación para las organizaciones. “En mi caso, soy el primer prevencionista de la obra, porque es un tema que nos preocupa enormemente”.

Respecto de la distinción otorgada, expresa que “no es fácil acceder a este reconocimiento, hay que mantener estándares y, sobre todo, realizar una labor continua, perseverante y disciplinada en seguridad”.

Peña explica que para la empresa la seguridad y la prevención son pilares fundamentales, donde están involucrados todos los trabajadores, desde los líderes hasta los colaboradores de terreno. “Especialmente, la gerencia debe estar involucrada, no es sólo una tarea del prevencionista o jefe de terreno”, recalca.

Agrega que abordan la seguridad desde una visión global que incluye los procesos operativos, pero también, el ambiente laboral. “Es bueno escuchar a los trabajadores, conversar sobre sus preocupaciones y si se sienten motivados. Hay que conocer su mirada de lo que ocurre en la obra para poder controlar los riesgos”.

El gerente cuenta que la constructora se dedica, principalmente, a la infraestructura civil y portuaria. Añade que como trabajan con obras de cierta complejidad, adoptar todas las medidas de prevención y protocolos de seguridad de forma rigurosa es clave para el éxito del contrato.

En este sentido, resalta que la base para mantener faenas seguras es gestionarlas a través de una planificación y un análisis cuidadoso que pueda anticipar los posibles riesgos. Esa es la receta que le ha dado resultado desde la fundación de la empresa en 2008.

El gerente menciona que se apoyan en la colaboración de la Mutual de Seguridad de la CChC para sus planes preventivos y hace 5 años son parte del programa Empresa Competitiva (PEC).

La constructora Raymar aborda el tema de la seguridad desde una visión global que incluye los procesos operativos, pero también, el ambiente laboral.

PREVENIR Y ANTICIPARSE

Peña reitera que como la empresa ejecuta obras complejas, los trabajadores están más expuestos a maniobras sensibles al riesgo como levantamiento de grandes cargas, manejo de equipos pesados o montajes. Por ello, subraya que “es vital no caer en la complacencia o creer que se tiene todo controlado”.

Para eso, intentan anticiparse y visualizar los incidentes o modos de trabajo que pueden ocasionar una falla. Comenta que registran toda esa información con la finalidad de que les permitan tomar decisiones de mejoras o cambios.

Así, dice Peña, gestionar la faena es fundamental para reforzar las respuestas ante situaciones más complejas o riesgosas.  

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Cinco consejeros obtuvo la sede Concepción en elecciones del Consejo Nacional

Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios. La primera mayoría local fue para la actual presidenta de la CChC Concepción, Helen Martin, quien aseguró un segundo periodo en ese cargo.

El Consejo Nacional de la CChC renovó a parte de sus integrantes en el proceso eleccionario de la institución. La sede local eligió a cinco consejeros nacionales que ejercerán el cargo hasta el 2025.

Los consejeros electos son: la actual presidenta del gremio local, Helen Martin, la única mujer elegida y primera mayoría a nivel local; Carlos Balart, Hernán Gallardo, Bernardo Suazo y René Rivera.

En el caso de Bernardo Suazo, quien es vicepresidente de la entidad a nivel local, es la primera vez que postula al órgano colegiado. Los otros consejeros ya contaban con periodos anteriores como miembros del Consejo Nacional.

Los dirigentes pasarán a formar parte de los 360 consejeros nacionales encargados de fijar las políticas generales de la institución.

Entre los temas que los nuevos consejeros quieren relevar está la idea de una mayor descentralización del gremio, fortalecer la relación con la comunidad, buscar una mayor unidad entre sedes para llevar problemáticas al nivel central y otras iniciativas como facilitar el acceso a vivienda propia de los trabajadores del sector.

La votación se realizó vía online y los resultados se dieron a conocer este 21 de abril. Los consejeros electos serán proclamados en la próxima Asamblea General de Socios, que se realizará en mayo próximo.

Los consejeros nacionales electos estarán en el cargo hasta el 2025 y formarán parte de los 360 integrantes del Consejo Nacional del gremio.

TRAYECTORIA GREMIAL  

Los cinco consejeros elegidos tienen una importante trayectoria gremial, poniendo a disposición su experiencia y capacidad en favor de los intereses de la CChC.

 

Helen Martin:

Logró la primera mayoría local y es la actual presidenta del gremio en Concepción. Es ingeniera civil industrial. Asumirá un segundo periodo como consejera nacional apostando a fortalecer las sedes regionales, dar mayores oportunidades a las mujeres en la institución y a consolidar la relación CChC-comunidad.

Carlos Balart:

El dirigente es administrador de empresas e integra el Consejo Nacional desde 2010. Hoy ocupa el cargo de embajador de MundoSocios. Se desempeñó como presidente del Área Social en la presidencia de Miguel Ángel Ruiz-Tagle, en 2013. Aspira a robustecer la relación con otras sedes para abordar temas comunes, así como también unir a los consejeros locales con ese propósito.    

Hernán Gallardo:

Es un “histórico” del gremio local y nacional. De la generación de socios que buscan transmitir a las nuevas generaciones el “Espíritu CChC”. De profesión constructor civil, fue uno de los impulsores del Comité de Infraestructura y Contratistas Generales. Este será su quinto periodo como consejero nacional.

Bernardo Suazo:

El arquitecto es vicepresidente de la CChC Concepción. Asume su primer periodo como consejero nacional. Es consejero regional y fue presidente del Comité de Arquitectura y Urbanismo (CAU) entre 2004 y 2006. Potenciar una descentralización del gremio y acercarse a las comunidades que los socios llegan con sus proyectos, entre sus prioridades.

René Rivera:

El dirigente fue galardonado con el premio Carlos Valck en 2021 por su trayectoria gremial. Es parte del grupo Alerce de la CChC y nuevamente asume un periodo como consejero nacional. Postula que trabajadores deben acceder a una vivienda propia, lo que ha sido una de sus banderas de lucha en el gremio. Hoy además apuesta a fortalecer el consejo regional.